Сегодня эффективная оптимизация налогообложения для предприятий так же важна, как и производственная или маркетинговая стратегия. Это обусловлено не только возможностью экономии затрат за счет платежей в бюджет, но и общей безопасностью как самого предприятия, так и его должностных лиц.

В данной статье вашему вниманию предлагаются рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета. Как определить, подходит ли вашему бизнесу данное программное обеспечение? Соответствуют ли принципы работы программы принципам бюджетирования и управленческого учета, принятым в вашей компании? Выбор призвана облегчить таблица для проведения сравнительного анализа продуктов.

Обобщен опыт постановки управления на основе бизнес-единиц в крупной дистрибуторской компании (см. также "Управленческая технология Business Unit Management"). Акцент в статье сделан на финансовых взаимоотношениях, "правилах игры" между корпоративным центром и бизнес-единицами.
Все финансовые ресурсы выделяются из "центра". Основным критерием работы бизнес-единицы является отдача на полученные инвестиции. Описаны правила предоставления подразделениям основного и инвестиционного капитала, а также овердрафтных и краткосрочных кредитов.

Оценку конкретной автоматизированной системы бюджетирования предлагается проводить в сравнении с некой эталонной системой.
Статья формирует собирательный образ идеальной системы бюджетирования, содержащий большинство функций и свойств различных систем.
Элементы технологии бюджетирования и подходы в их автоматизации рассматриваются с четырех позиций:
- Состав и свойства информационных объектов системы бюджетирования.
- Функциональность и алгоритмы системы бюджетирования.
- Организация работы пользователей с системой.
- Архитектура, платформа и средства интеграции.

Приведенные в статье рекомендации по построению автоматизированной системы бюджетного планирования являются результатом практической реализации моделей бюджета в банках России и Казахстана. Предлагаются подход к выбору автоматизированной системы и технология ее внедрения, позволяющая предотвратить типичные конфликты между Заказчиком и Исполнителем проекта. Также выделяется этап оценки результатов внедрения автоматизированного решения.

В материале изложены наиболее острые проблемы, с которыми сталкиваются компании при составлении бюджетов и проанализированы причины этих проблем. На базе проведенного анализа предложены методы оценки и выбора систем коммерческого бюджетирования и важнейшие характеристики таких приложений.

В настоящее время, темы автоматизации управленческого учета и бюджетирования становятся все более популярными среди новых российских управленцев. Они считаются ключевыми для выхода на уровень нового, регулярного и эффективного ведения бизнеса.

Текст является фрагментом большой статьи "Бюджетирование: от теории - к автоматизации" (авторы - Д.В.Исаев, П.Д.Попов), которая готовится к публикации в одном из финансовых изданий.
За последние годы специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных систем. Авторы обобщили аргументы в пользу использования для автоматизации бюджетного процесса специализированных решений, а не финансовых модулей ERP-систем.
Оптимальным решением признается сочетание специализированных систем бюджетирования с корпоративными системами управления.

Статья - обзор продуктов, определяющих сегодня лицо российскго рынка систем бюджетирования. Два года назад автор делал первый обзор программных продуктов для бюджетирования. Сегодня можно подвести промежуточные итоги, и кратко они будут выглядеть так - рынок изменился до неузнаваемости. Часть систем ушла, им на смену пришли другие, список лидеров все меньше отличается от мирового, задачи, казавшиеся экзотическими, стали обязательными элементами проектов автоматизации компаний.

Существует, по крайней мере, четыре принципиально различающихся варианта автоматизации бюджетирования. Это встроенные модули бюджетирования в учетных системах, электронные таблицы, различные генераторы финансовой отчетности и, наконец, самостоятельные приложения для бюджетирования. В статье кратко изложены преимущества и недостатки каждого из вариантов.
Специализированные бюджетные приложения поддерживают весь процесс бюджетного управления. Их использование может быть особенно эффективным в больших компаниях со сложным процессом бюджетирования.