Финансовое управление

Вам подарок!
Практическое руководство по разработке финансовой структуры компании
Внедрение без обмана. Часть I
Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?
Есть ли в действительности такая система в вашей компании?
Выгодно или накладно прибегать к услугам консультантов?
Статья об иллюзиях в этой области и о том, как их развеять.
Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 5
Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 4
Об этом - в четвертой части статьи.
Небоевые единицы
Не поручайте выбор управленческой системы
Наиболее распространенная ошибка, которая обычно допускается, - автоматический перевод всех вопросов, связанных с информационными технологиями, на ИТ-специалистов.
Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 3
Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 2
Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 1
Бюджетирование: GAAP inside
Эмоциональное бюджетирование
О бедном главбухе замолвите слово...
Руководство компании, зачастую, считает бухгалтерию низкоприоритетным "центром расходов". Однако, такие задачи как составление и работа с отчетностью в стандартах МСФО, проведение анализа финансового состояния предприятия, подготовка информации для разработки ТЭО или бизнес-плана вполне могут быть решены именно бухгалтерами.
Итерационная автоматизация бюджетирования
Соответствие функционально-техническим требованиям является необходимым, но не достаточным критерием выбора автоматизированной системы. Необходимо определить степень готовности самого предприятия к проведению мероприятий по автоматизации бюджетирования.
Девять подходов к сокращению издержек
Коротко и ясно о том как сократить издержки. Всего 9 советов.
Что должна уметь автоматизированная система бюджетирования?
Материалы дискуссии по вопросу "Что должна "уметь" автоматизированная система бюджетирования?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".
Возможна ли оценка эффективности затрат на внедрение системы бюджетирования?
Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет?
Почему создаются специализированные программные продукты для бюджетирования?
Материалы дискуссии по вопросу "Почему создаются специализированные программные продукты для бюджетирования?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".