Финансовое управление

Вам подарок!
Практическое руководство по разработке финансовой структуры компании
Подводные камни бюджетирования
Финансовое прогнозирование
Бюджетирование: старое понятие в новых формах
Управляй с умом, или как правильно выбрать управленческую информационную систему
В последнее время автоматизированная система бюджетного управления все больше привлекает внимание менеджеров российских предприятий. Распространено мнение, что это инструмент оперативного планирования, необходимый для финансовых директоров. Но наибольший выигрыш от его внедрения получают владельцы компании и ее топ-менеджмент.
Современные методы и технологии бюджетного управления компанией
Система бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке. Мы обсудим некоторые принципиальные вопросы, связанные с построением системы бюджетного управления компании и с применением различных программных продуктов для поддержки этой системы.
Зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности?
Анкета для бюджета
Бюджетирование: уже пора или еще подождет?
Круговорот дебиторки в факторинге
Конкуренция на рынке все чаще подталкивает предприятия к тому, чтобы предоставлять партнерам отсрочку платежа за поставленные товары и оказанные услуги. С коммерческой точки зрения это выгодно и оправдано. Однако попутно у компании-поставщика появляется новая головная боль - дебиторская задолженность. Именно в такой ситуации на помощь приходит факторинг - эффективный инструмент, позволяющий пополнять оборотные средства, не прибегая к банковскому кредиту.
Система бюджетного управления как инструмент реализации стратегии компании
В поисках золотой середины
О "мягком" и "жестком" бюджетировании
Тратим меньше, получаем больше
Организация системы управления издержками
Одной из возможных стратегий борьбы с конкуренцией является стратегия, ориентированная на низкие издержки. Проблема заключается в том, что в существующей системе управления издержками в качестве факторов управления используются в основном финансово - экономические показатели, которые сами по себе являются следствием, а не управляющими факторами, посредством которых можно изменить уровень издержек того или иного бизнеса.
Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы
Интервью с победителем конкурса "Бюджет на Новый Год"
Об одном подходе к технологии бюджетного управления
Принципы эффективного бюджетирования
Системы бюджетирования: сегменты рынка
Цель данной статьи - рассказать о сегментах рынка приложений для бюджетирования с тем, чтобы читатель, вооружившись полученной информацией, четко представлял, в каком сегменте следует искать продукт, необходимый его организации.