При постановке системы бюджетирования в корпорации был разработан набор форм бюджетов. В какой-то момент в некоторые из них были внесены изменения. Это привело к тому, что сопоставить данные до и после корректировок стало практически невозможно. Что же нужно было сделать, чтобы избежать такой проблемы?

В России растет спрос на современные технологии стратегического планирования. Одни компании воплощают свою стратегию в жизнь при помощи Сбалансированной Системы Показателей, другие пока используют для тех же целей более привычное бюджетирование. Однако наиболее эффективным представляется подход, совмещающий обе эти управленческие технологии.

Для современных компаний актуальной задачей является внедрение и развитие системы бюджетного управления. Однако, даже в тех фирмах, где процесс бюджетирования достаточно развит, сотрудники нередко совершают ошибки. Поэтому "узкие места" важно выявить и вовремя исправить.

Страховые компании все чаще внедряют системы бюджетирования в свою управленческую практику. Данная статья рассказывает об опыте автоматизации бюджетного управления в страховых компаниях с использованием автоматизированной системы бюджетирования BPlan.

Залогом оптимального соотношения затрат на постановку бюджетирования и получаемых экономических и организационных эффектов является выбор оптимальной модели бюджетного управления. В статье дан обзор основных подходов к разработке бюджетных моделей.

Задумываясь о сокращении издержек и повышении рентабельности каждого направления бизнеса, многие компании вводят системы раздельного учета и бюджетирования по всем своим подразделениям. Но, решая одни проблемы, они сталкиваются с другими.

Составляя бюджет, компания концентрируется, в основном, на его расходной части. В то же время, наименее предсказуемая доходная часть остается недостаточно детализированной и обоснованной. Данная статья посвящена прогнозированию доходов, составлению и анализу сценариев развития компании, а также описанию основных ошибок, которые возникают в процессе прогнозирования.

Сегодня многие предприятия, внедряющие систему бюджетного управления (СБУ), стараются максимально учесть потребности всех служб и подразделений. Почти каждый проект начинается с общего собрания руководителей отделов, на котором выясняются их потребности и требования к системе планирования. Однако такой подход может обернуться на практике большими проблемами...

В идеале, финансовая структура компании должна соответствовать ее процессной модели. Поэтому при внедрении бюджетирования неизбежно возникнет противоречие между существующей организационной (как правило, линейно-функциональной) структурой и структурой процессов. Предложены варианты разрешения данного противоречия.

Рассматриваются особенности финансового планирования и управленческого учёта в инновационных бизнесах, представляющих собой совокупность инновационных проектов.

Какой должна быть идеальная система бюджетирования для небольшой и средней компании? Сколько она должна стоить? Существует ли у средних компаний потребность в консалтинговых услугах по постановке бюджетирования и управленческого учета? Как можно оценить их стоимость? Каковы основные трудности в работе финансового директора? Ответы читайте в интервью с победителем конкурса "Бюджет на Новый год".

Излагаются, на первый взгляд, известные и простые принципы. Однако, только следуя им можно внедрить бюджетирование в практику управления компанией.

Как спросил бы Маяковский: «Послушайте, если об ERP не знают, может это никому не нужно»?. Годится ли западная технология управления предприятием в России? Почему она до сих пор не прижилась? Что делать?

Для чего нужна автоматизация? Что такое коэффициент автоматизации (AQ)? В чем опасность недоавтоматизации и переавтоматизации? Как ориентироваться в трехмерном пространстве КИС?

Фазы контроля и анализа - заключительные этапы управленческого цикла, которые подлежат автоматизации и являются обязательными звеньями процесса бюджетирования.

Рассматривается фаза исполнения бюджетов и место управленческого учета в системе бюджетного управления.

Любой управленческий процесс состоит из стандартного набора этапов, сформулированного еще доктором Демингом. Именно их и предстоит автоматизировать...

Сколько времени займет проект внедрения автоматизированной системы и сколько придется за это заплатить?

Управление денежными средствами - одна из основных составляющих эффективного финансового менеджмента. Для знакомства с задачей планирования денежных потоков производственного предприятия рассматривается практический пример составления бюджета движения денежных средств.

Вторая часть статьи посвящена технологии проведения внедрения экономического и делового программного обеспечения. Любое внедрение имеет фиксированное количество обязательных этапов, являющихся фундамантом технологии фирмы-внедренца.