Причины низкой эффективности российских компаний
Оценка лояльности сотрудников
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Из новичков - в лидеры рынка: учимся на чужих успехах
Как написать хороший рекламный текст
Так много методов хороших...
Новая основа маркетинга рынка В2С
Внедрение коучинговой культуры в организации
Алгоритм проектирования организационной структуры
В целом, инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров. Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры учитывает определенные закономерности взаимосвязей вышеуказанных параметров, с учетом внешних переменных - состава и состояния бизнесов компании.
Пять компонентов имиджа успешной торговой марки
Инвестируем воображение
Дело для финдира
Биатлон для топ-менеджера
Все компании вовлечены в проектную деятельность наряду с операционной, но далеко не все осознают это и, соответственно, учитывают в деловой практике. Проектный характер работы непроектных компаний должен проявляться в первую очередь в реализации внутренних проектов по регламентации и оптимизации бизнес-процессов. Без этого слишком высок уровень «сырых», неотлаженных процессов в системе, что, в свою очередь, ведет к необходимости ручного управления ею.
Аутентичность и игровые коммуникации в маркетинге
Организационный оптимизм
Бизнес с человеческим лицом
Понятие корпоративной социальной ответственности, гораздо более актуальное для Запада, пока еще непривычно для слуха отечественных бизнесменов. Однако нельзя не отметить, что российский бизнес постепенно стал задумываться об усвоении этой концепции.
Границы свободы в управленческих и психологических решениях
Маркетинг высоких технологий
Вопрос завоевания конкурентного преимущества пользуется таким вниманием со стороны менеджмента и настолько расплывчат в контексте рынков, переживающих период сверхроста, что заслуживает краткого повторения.
Возможности для упрощения производства
Как упорядочить процесс разработки стратегии
Авторы статьи дополняют отраслевую модель Портера, превращая ее в трехмерную систему, и дают собственное определение стратегии ... Предложенные усовершенствования направлены на то, чтобы сделать процесс разработки стратегии более адекватным условиям неопределенности, в которых действует большинство компаний.