Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников

Корпоративные правила - точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации. Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться - заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам.
 
  21546

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 2

Во второй части статьи раскрывается понятие "Центр Финансовой Ответственности" и использование в бюджетировании автоматизированных программ.
 
  29077

Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord

Представители англосаксонской традиции менеджмента всячески подчёркивают инновативность BSC, а многие французкие менеджеры и учёные пытаются доказать обратное, утверждая, что незачем было наново изобретать велосипед и что Каплан и Нортон не так уж много добавили в свою модель.

 
  33473

Гарри Поттер против доктора Деминга

В России, в отличие от западной культуры, нужды человека никогда не принимались во внимание. Человек как таковой, ценностью никогда не являлся. Философия Деминга вся основывается на клиенториентированности.
 
  20759

Возможности применения Интернета в маркетинговых стратегиях, бенчмаркинге на открытом рынке

Эта статья написана автором для широкого круга читателей. Это инвесторы, бизнесмены, менеджеры, занимающие как электронной коммерцией, так и офф-лайновыми продажами, развивающие свой бизнес в сторону открытого рынка.
 
  14405

Брэнд в Интернете, или особенности коммуникативной среды

С развитием Сети неминуемо возникают вопросы применимости привычных принципов оффлайн-бизнеса в новой коммуникативной среде. Существует ли принципиальная возможность такой применимости? Если да, то в какой степени? Ответы на эти вопросы попробуем найти на примере брэнда.
 
  25528
  А.Данилюк

Брэнд в Интернете, или особенности коммуникативной среды

С развитием Сети неминуемо возникают вопросы применимости привычных принципов оффлайн-бизнеса в новой коммуникативной среде. Существует ли принципиальная возможность такой применимости? Если да, то в какой степени? Ответы на эти вопросы попробуем найти на примере брэнда.
 
  25892

Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 2

В предыдущей части статьи излагались проблемы, связанные с применением используемых в настоящее время методов УПОПП. В ней также было предложено решение, в рамках которого субъективные оценки менеджеров использовались бы в качестве эффективных и действенных источников информации о том, как идут дела у сотрудников, каковая информация и передавалась бы этим последним.
Далее подробно излагается метод применения предложенного решения на практике. Также обсуждаются вопросы, как можно использовать метод для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных потребностей.
 
  36035

Роль оперативного управления производством в компании, разрабатывающей программное обеспечение

Создание всего решения по продукту из набора битов и байтов - не тривиальная задача. Для этого требуется глубокое знание технологии (например, "Можем ли мы применить внешнюю справочную систему на основе браузера? Или это будет ненадёжно?") и рыночных факторов ("Эта функция может показаться неважной, но наши конкуренты рекламируют её как обязательную, поэтому мы без неё мы не добьёмся успеха".). Кто принимает ответственные решения, которые приведут разработчиков к коммерческому успеху? Кто должен внимательно разобраться в том, какие потребуются услуги, чтобы обеспечить успех у покупателей? В большинстве коммерческих компаний такие решения уполномочен принимать менеджер по продукту. Чтобы успешно создать полное решение по продукту, отвечающее реальным требованиям рынка, менеджер по продукту должен обладать знаниями инженера, находчивостью предпринимателя и знанием коммерческих реалий.
 
  15794

Стратегический потенциал компании - основа оценки бизнеса

Во всех странах с рыночной экономикой существует огромная потребность в независимой оценке. Однако оценка бизнеса является особой дисциплиной, требующей от специалиста глубоких знаний в области стратегического менеджмента, способностей к анализу как финансовой отчетности, так и неколичественной информации, характеризующей эффективность избранной предприятием стратегии и его способность эту стратегию успешно реализовать.
 
  35137

Не так сложен SPICE, как его написали

Констатация того, что программные разработки не укладываются в сроки и бюджет, а качество производимого продукта оставляет желать лучшего, стала общим местом. То, что возможный путь решения проблем лежит в упорядочении процессов разработки на основе впитавших в себя мировой опыт стандартов, менее известно, а в то, что эти стандарты могут освоить и с пользой применять на небольших отечественных предприятиях, верят единицы. В статье представлена схематическая интерпретация базовых элементов стандарта SPICE.
 
  19260

Безмолвие cтратегов

Людей, способных к стратегическому мышлению, в целом немало, но среди них - только единицы тех, кто на протяжении длительного времени своей работой и жизнью проявляют себя как стратеги. Или, другими словами, чувствуют, думают и действуют как стратеги.
 
  12775

Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 1

В настоящей статье объясняется, почему используемые в настоящее время формальные и неформальные методы управления производительностью и оценки производительности персонала (УПОПП) отлично работают в теории, но на практике не дают ожидаемых результатов.
Статья разделена на части. В части первой автор идентифицирует источник проблемы и предлагает возможный путь ее устранения - решение, которое по меньшей мере минимизирует негативные последствия. В части второй автор подробно рассказывает о том, как работает предлагаемое им решение. Кроме этого, излагаются различные способы применения предлагаемого решения для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных нужд.
 
  55461

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 1

Cтатья популярно рассказывает о бюджетном управлении как современном эффективном способе управления компанией. Управление предприятием состоит из ряда последовательных и обязательных этапов. Лишь некоторые фазы управленческого цикла подлежат автоматизации...
 
  29836

Бюджетирование: GAAP inside

Представления о бюджетировании в публикациях деловой прессы и материалах рекламного характера носят настолько общий и "расплывчатый" характер, что трудно понять, что же на самом деле стоит за расхожими клише и лозунгами. Все, как будто, понятно, но что конкретно? Может ли система бюджетирования, например, соответствовать GAAP?
 
  18358
  Д.Шабанов

Brand to Business, Business to Brand. Рыночный подход к построению брэнда

Who is mr. Brand? Зачем нужен брэнд? Кому это выгодно? Ответы на эти вопросы вы сможете найти в этой статье. Приведенные примеры помогут лучше понять "модную" концепцию маркетинга - управление компанией через брэндостроительство.
 
  14524
  И.Федотова

Восточный рецепт

Японская система управления качеством помогает увеличить производительность труда и в России.
 
  27292

Эмоциональное бюджетирование

Реализуя бюджетирование "снизу", вы увеличите мотивированность сотрудников и, как следствие, повысите производительность. Передача менеджеру полномочий по планированию значений бюджетных статей и ответственности за исполнение показателей превращают его из заурядного наемного работника в организатора пускай небольшого, но своего пространства.
 
  11906

Нематериальные миры

В некоторых фирмах в течение года меняется до 90% персонала, при этом эти компании искренне считают себя "кузницами кадров"!
 
  17057

Как мотивировать персонал в эпоху перемен

Советы, которые помогут гармонизировать амбиции руководства и пожелания сотрудников. Предлагаемые рекомендации адресованы в первую очередь менеджерам, ответственным за мотивирование и формирование штата сотрудников в условиях непрекращающейся реорганизации корпоративной структуры и бизнес-процессов.
 
  40071