"Аутсорсинг - это отказ от собственного бизнес-процесса, например изготовления отливки, или составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации. Русский аналог слова аутсорсинг - кооперация..."

В статье рассказывается о том, чего хотят добиться диверсификацией.

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Цель подготовки указанных рекомендаций - унификация методов оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях перехода экономики России к рыночным отношениям. Они базируются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО. В них также использованы подходы, выработанные при создании отечественных методик оценки рядом научных организаций, консультативных фирм и Российской Ассоциацией оценщиков.

Для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы.

Новый показатель оценки инвестиционного риска учитывает наличную информационную неопределенность в исходных данных, которая, собственно, и влияет на точность оценки эффективности инвестиций. При построении показателя были использованы результаты теории нечетких множеств. Получена компактная формула оценки риска, которая легко может быть использована в инвестиционном проектировании.

В материале показано, зачем следует проводить оценку стоимости бизнеса; рассмотрены факторы, определяющие рыночную стоимость предприятия; даны описания основных подходов и методов оценки.

В статье приведен примерный перечень разделов и пунктов, которые должен содержать отчет об оценке стоимости предприятия.

В статье приведены основные методы оценки бизнеса и способы определения ставки дисконтирования.

В статье дан обзор основных площадок в сети интернет, связанных с темой оценки бизнеса.

Через 5-7 лет успешной работы и удовлетворения "потребностей нужды" (квартира, машина, дачка), ряд руководителей фирм встают перед вопросом: "А зачем?". Ну, хорошо, будет еще одна машина, прикупим участок, расширим дачку до дачи, но глобально: зачем?.. И при этом ответ "увеличивать прибыль акционеров", записанный в Уставе фирмы, почему-то удовлетворяет уже не всех. К тому же отсутствие внятного ответа на вопрос: "А зачем?" с неизбежностью передается и рядовому персоналу.

Только по формулировке миссии покупатель или потребитель продукции фирмы может оценить приоритеты, которыми руководствуется данная фирма, а также оценить цели и направления ее деятельности. Практически все ведущие компании мира к подобным вопросам относятся всерьез, и с прибылью у них все в порядке.

Среди всех целей фирмы необходимо выделить стержневую, базовую цель, которая будет ведущим стимулом деятельности фирмы. Она должна играть не только организующую и интегрирующую роль, но выполнять и вдохновляющую, пропагандистскую функцию. Такая цель представляет собой миссию фирмы, ее предназначение для потребителей. Она, естественно, публично объявляется, рекламируется, а, главное, доводится до сознания каждого работника предприятия, побуждая его к активному служению на благо потребителя.

Не самым большим преувеличением будет сказать, что миссию надо выстрадать. Не в том смысле, что не спать ночами, а в том, что выработать ровно столько человекочасов, сколько требуется для перехода количества переработанной информации в качество понимания, сознания, видения. Расстраиваться из-за того, что по прошествии полугода миссии как не было, так и нет - не стоит. Неудачник - не тот, у кого не получается, а тот, кто перестал пытаться.

В статье представлен системный анализ цели "долгосрочного выживания" компании.