Без выбора нет стратегии
Что есть стратегия: альтернатива развития, переосмысление своего бизнеса, отказ от "привлекательных" возможностей, формирование желаемого будущего или торжество здравого смысла? По мнению автора статьи акцент должен быть смещен на разработку стратегии как последовательности стратегических решений (выборов), в основу которых положено понимание уникальных позиции и рыночных перспектив компании.
21961
Куда деть заготовительный цех?
Как показывает практика компаний, стремящихся отказаться от самостоятельного изготовления комплектующих компонентов и передать их производство на аутсорсинг, выделение заготовительных и вспомогательных цехов в дочерние общества - это первый этап полного отказа от непрофильных активов.
12552
Все лучшее - себе
Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь - воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг - технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса.
18419
Критерии оценки систем бюджетирования
Оценку конкретной автоматизированной системы бюджетирования предлагается проводить в сравнении с некой эталонной системой.
Статья формирует собирательный образ идеальной системы бюджетирования, содержащий большинство функций и свойств различных систем.
Элементы технологии бюджетирования и подходы в их автоматизации рассматриваются с четырех позиций:
- Состав и свойства информационных объектов системы бюджетирования.
- Функциональность и алгоритмы системы бюджетирования.
- Организация работы пользователей с системой.
- Архитектура, платформа и средства интеграции.
25287
Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения
Приведенные в статье рекомендации по построению автоматизированной системы бюджетного планирования являются результатом практической реализации моделей бюджета в банках России и Казахстана. Предлагаются подход к выбору автоматизированной системы и технология ее внедрения, позволяющая предотвратить типичные конфликты между Заказчиком и Исполнителем проекта. Также выделяется этап оценки результатов внедрения автоматизированного решения.
38726
Внедрение - как оправдать ожидания
Материал подготовлен на основе руководства по внедрению приложения для бюджетирования Comshare MPC корпорации Comshare. Приведены типичные этапы внедрения решений данного класса. На основании имеющегося опыта даются практические советы по управлению проектом внедрения, позволяющие достигать его целей.
17643
Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения
Приведенные в статье рекомендации по построению автоматизированной системы бюджетного планирования являются результатом практической реализации моделей бюджета в банках России и Казахстана. Предлагаются подход к выбору автоматизированной системы и технология ее внедрения, позволяющая предотвратить типичные конфликты между Заказчиком и Исполнителем проекта. Также выделяется этап оценки результатов внедрения автоматизированного решения.
34406
Новые реалии и стратегия организации
Стратегия есть способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Цель практической деятельности - обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде. Ибо стратегия позволяет организации осознанно искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств.
18956
Стратегический менеджмент
В статье представлен обзор методов исследования, применяемых в стратегическом менеджменте.
51279
Стратегии бизнеса
Компания должна стараться свести риск к минимуму. Но если в своем поведении она руководствуется стремлением исключить всякий риск, то ей в конце концов придется взять на себя самый большой и самый неразумный риск из всех возможных: риск бездействия. Всегда найдутся веские причины ничего не делать, если начинать искать негативные факторы. Но риск является не основанием для действия, а ограничением для него. Выбор самих действий осуществляется таким образом, чтобы способствовать максимизации возможностей.
18338
Ловушки менеджмента
На первой стадии существования компании она сосредоточена на вас. Компания - это вы, ваши умения и навыки. Это вы вносите жизнь, это вы воодушевляете людей, это вы строите систему, это вы планируете диапазон возможностей. Вы создаете свою мечту. Это вы осуществляете ту работу, которая нужна для того, чтобы мечта воплотилась в жизнь. И поэтому, когда в какой-то момент фирма начинает жить самостоятельной жизнью, вы, как предприниматель, можете попасть в состояние кризиса. Но теперь вы должны выпустить все это из собственных рук и стать одним из участников этой компании, составной частью чего-то большего, чем являетесь сами. Для очень многих это становиться невозможным. Попадание в эту ловушку становится одной из причин, по которым большое количество фирм прекращают свое существование после первых лет работы.
9694
Выработка эффективной бизнес-модели для компании
По определению автора статьи, под бизнес - моделью понимается принципиальная модель работы данного бизнеса. Эффективность бизнес-модели обеспечивается за счет ее соответствия внешним и внутренним возможностям (ресурсам) компании, ее соответствия стратегическим целям развития компании и согласованности между собой работы и построения основных ее компонентов.
21758
Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
В статье предложен подход к выработке долгосрочной рыночной стратегии компании, основанный на "методе аналогов".
14656
Конкурентоспособность российского бизнеса: отказ от иллюзий
Российским компаниям для выживания в условиях международной конкуренции необходимы концентрация, интеграция и кооперация.
11430
"Мягкое" внедрение изменений
В жизни каждого предприятия существуют этапы, когда изменения должны проводиться насильственно, поскольку требуют от людей выполнения новой для них работы, новой системы отношений, новой ответственности за результат. Это происходит, когда фирма вырастает из "семейной" структуры 40 чел. численности, и экстенсивное развитие только снижает ее эффективность. Это происходит при освоении новых рынков и создании новых подразделений. Это происходит при переходе на холдинговые отношения, слиянии, поглощении, разделении компаний. И это вновь происходит в холдинговых подразделениях, которые, в свою очередь, растут от "семейных" структур до дивизиональных, сливаются, делятся - совершенствуются.
15985
Развитие предприятия
Представлена электронная публикация книги, цель которой - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса. Материал, послуживший основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано автором в реальных условиях.
18596
Безумству храбрых поем мы песню...
Что побуждает руководство компаний к проведению изменений? Кто является "двигателем перемен? В поисках ответов на эти вопросы автор статьи осмысливает опыт отечественных предприятий и консультантов по управлению.
12793
Спасая Пятый Элемент
"Третья часть цикла "Безумству храбрых поем мы песню ... об управлении изменениями в компании", которая перед вами, отвечает на вопросы: что же мы упустили, почему, чем пытаемся заменить. Просто сказать "пятый элемент системы находится в зоне HR" - ничего не сказать. У вас уже есть настоящий лидер перемен, чего же мне еще? А такой же, но без крыльев? Нет? Будем искать..."
10655
Инновационные принципы индейцев Дакоты. Управление инновационным процессом
Главный залог конкурентноспособности фирмы - инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии.
18739
Создание промышленных брэндов в России
"Чтобы поставлять продукцию, компания должна сформировать собственный имидж. Компания должна начать систематичную работу с покупателями по формированию собственного имиджа, производить презентации перед потенциальными потребителями и субподрядчиками, предоставлять пробные партии продукта..."
16059
