Цель - это очень просто?

Вряд ли кто-нибудь не согласится с тем, что ставить и достигать цели - это и есть управлять предприятием. Кто из нас, однако, не попадал в ситуации, когда поставленные цели оказывались недостижимыми? К сожалению, только в такой ситуации и только некоторые из нас начинают задумываться: а правильно ли я поставил цель? А то, что я поставил - это вообще - цель? А что это такое - цель, когда и как ее надо ставить?
 
  30174

EVAлюция сбалансированной системы показателей

Концепции BSC и EVA возникли почти одновременно и на сегодняшний день считаются одними из самых популярных концепций в мире бизнес-инноваций. BSC и EVA одинаково хорошо привязываются к процессам планирования и бюджетирования, могут разворачиваться от корпоративного уровня до уровня хозяйственных подразделений и даже отдельных индивидов. Преимущество BSC состоит в целостности и системности, она не требует наличия специальных знаний в области финансов и прикладной экономики. EVA имеет другое преимущество - математическую точность. Объединяя положительные стороны обеих концепций, можно получить более эффективную структуру с усиленными прогностическими возможностями.

 
  32448

Как сохранить эффективность импорта?

В 2003 году Россия должна выплатить кредиторам 17 млрд. долларов. Объем заимствований на рынке "ГКО" превышает 2% ВВП за период. Рентабельность внутреннего производства снижается, импорт растет. Что нас удерживает от повторения ситуации августа 98 года? Только один единственный фактор - нефтедоллары - пока их много, импорт цветет, ЗВР растут. А если цены на энергоносители упадут? Вспомните 16-е августа 98 года и спросите себя: Вы случайно не хотите застраховаться от завтрашнего дня?! Статья - о том как это сделать.
 
  12637
  А.Федосеев, Я.Рочкус

Сделай правильный выбор!

В данной статье вашему вниманию предлагаются рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета. Как определить, подходит ли вашему бизнесу данное программное обеспечение? Соответствуют ли принципы работы программы принципам бюджетирования и управленческого учета, принятым в вашей компании? Выбор призвана облегчить таблица для проведения сравнительного анализа продуктов.

 
  19188

От рассуждений о финансовой магии к инструментам управления

В последние годы предпринималось много попыток привить инструменты западного финансового менеджмента, и, в частности, технологию бюджетирования, на постсоветском пространстве. Причем в ряде случаев эти инструменты преподносились как некое магическое средство, применение которого сразу сделает жизнь счастливой и беззаботной. Жизнь как всегда оказалась гораздо разнообразней нашего представления о ней.
Рассматриваются три основных ошибки в системах бюджетного управления:
1. локализация системы бюджетирования в рамках финансовой или экономической службы;
2. отрыв системы бюджетирования от стратегического и оперативного контуров управления;
3. попытки реализовать бюджетирование на основе бумажной технологии.
 
  12709

Executive search - проектный бизнес

По осторожным оценкам, около трети всех назначенных на новую должность топ менеджеров терпят неудачу в течение первого года. Для предприятий, где это произошло, такие смены руководства обходятся очень дорого. Да и для руководителя неудавшаяся попытка занять высокую должность может стать началом крушения карьеры.
В статье рассказывается о том, как, используя специальные хорошо организованные методы найти результативного топ менеджера, опыт и знания которого адекватно соответствуют бизнес задачам заказчика.
 
  21895

Когда персонал больше, чем капитал

Известно, чтобы финансовый капитал работал на вас и приносил прибыль, нужно сначала поработать на него. На самом высшем уровне компании продумываются стратегии, просчитываются варианты и риски... А потом с завидным постоянством и вниманием руководство и акционеры анализируют рентабельность капитала, оценивают его отдачу, соизмеряя с затратами. Ищут новые сферы его применения и готовы пойти на временные убытки ради будущих выгод. Именно так, а не иначе.
Так почему главный фактор развития компании - персонал - до сих пор не заслужил такого же внимания? Может быть, из-за сложности количественной оценки его вклада в бизнес?
 
  21346

Время героев-управляющих прошло!

Опыт прошедших 20 лет показывает, что суперуправляющие, менеджеры-"спасители" превращались в энергетических вампиров для своих компаний, которым они нанесли немалый вред. По мнению Ракеша Кураны, сейчас необходимо переосмыслить представления об управлении, и тогда на смену слепой вере в "спасителя" придет эпоха разумной веры в свою компанию.
 
  14794

"Вредные советы"

8 фундаментальных принципов из серии "как не нужно руководить людьми". Юмористические, острые "антисоветы" от Григория Неостера.
 
  20534

Новации и качество

"К сожалению даже самой хорошей идеи обычно бывает недостаточно для достижения устойчивого коммерческого эффекта. Отчасти проблема заключается в том, что для реализации идеи нужно подходящее окружение. Это окружение складывается из логического этапа развития данного вида деятельности, из учета в разработке проблем качества и из экологических обстоятельств реализации данной идеи. Давайте рассмотрим все эти обстоятельства..."
 
  24172
  Ю.П.Адлер

Мотивация в системах качества

В данной работе предпринята попытка систематического описания механизмов мотивации персонала в системах качества, которые создали новую парадигму. В этой новой парадигме многие привычные представления превращаются в парадоксы. Так, например, постоянный оклад оказывается видом воровства, а премия - эффективным способом разрушения трудового коллектива. Преодоление таких парадоксов - важное условие внедрения современных систем качества для усиления конкурентных позиций на жестких мировых рынках.
 
  44690
  Ю.П.Адлер

Анатомия организаций с точки зрения физиологии

Что такое организация? Отвечать на этот вопрос, конечно, можно многими разными способами. Кто-то, может быть, скажет, что организация - это некоторое юридическое лицо, действующее в рамках определённого законодательства. Другие могут заметить, что организация - это какие-то здания или помещения, в которых размещается определённое оборудование, и с помощью этого оборудования производится продукция или услуги, ради которых и создана данная организация. В таких ответах есть резоны. Но давайте посмотрим, к чему приведёт определение, в центр которого будут поставлены люди...
 
  20325

Новые методы страхования валютных рисков внешнеторговых операций(для экспортеров)

Почему каждый год в России падает эффективность экспорта и производства импортозамещающей продукции, на 10% в год? Потому что растет реальный курс рубля.
А почему растет реальный курс рубля? Потому что большой поток нефтедолларов в платежном балансе России раскручивает инфляцию и тормозит рост обменного курса доллара. Машинальная скупка Центральным Банком РФ "лишних" нефтедолларов не решает проблему, а только сглаживает ее, "0" и на том спасибо!
Так почему же не застраховать свой бизнес от этой напасти? Эта статья - о том как грамотно застраховать валютные риски при экспортных операциях. Действительно, если ваш товар конкурирует с западными, почему Вам не использовать их, "буржуйский" арсенал финансовых инструментов?
 
  21971

Мотивация в системах качества

В данной работе предпринята попытка систематического описания механизмов мотивации персонала в системах качества, которые создали новую парадигму. В этой новой парадигме многие привычные представления превращаются в парадоксы. Так, например, постоянный оклад оказывается видом воровства, а премия - эффективным способом разрушения трудового коллектива. Преодоление таких парадоксов - важное условие внедрения современных систем качества для усиления конкурентных позиций на жестких мировых рынках.
 
  44202

Удовлетворенность потребителей и лояльность

В долгосрочном периоде выживают и процветают те компании, которые постоянно и последовательно уделяют внимание зависимости между лояльностью и уровнем удовлетворенности потребителя. На уровне конкретного потребителя, оценивая то или иное подразделение и основных игроков в своей индустрии.
 
  30731
  Л.Новосельский, А.Украинец

Центробанк в миниатюре... Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц

Обобщен опыт постановки управления на основе бизнес-единиц в крупной дистрибуторской компании (см. также "Управленческая технология Business Unit Management"). Акцент в статье сделан на финансовых взаимоотношениях, "правилах игры" между корпоративным центром и бизнес-единицами.
Все финансовые ресурсы выделяются из "центра". Основным критерием работы бизнес-единицы является отдача на полученные инвестиции. Описаны правила предоставления подразделениям основного и инвестиционного капитала, а также овердрафтных и краткосрочных кредитов.

 
  23388

Веб-метрика - это важно. (Web Metrics That Matter.)

Эта статья посвящена новым инструментам измерения функциональности веб-сайта с целью увеличения эффективности его работы.
 
  14758
  А.Савтюгин

Как создать и внедрить миссию организации в условиях бывшей социалистической ментальности

Если верхнее руководство не "дозрело" до идеи стратегического планирования не начинайте разговоры о миссии организации. Вы просто угробите идею в зародыше. Человек, не осознавший необходимость конкретного ответа на вопрос "какой я хочу видеть свою организацию через год" просто не воспримет миссию организации как рабочий инструмент начальной стадии стратегического плана.
 
  23934

Структура бюджетной системы

Предметная область бюджетирования делится на 3 группы:
  1. "Ядро" - часть процесса, общая для любого бизнеса, при любой учетной политике, в любом государстве;
  2. "Каркас" - часть процесса, которая определяется "окружением" компании - законодательством, сложившимся рынком данного бизнеса и т.п.;
  3. "Надстройка" - зависит от специфики конкретной компании и ее учетной политики.
Консалтинговые компании, осуществляющие постановку процесса бюджетного управления, и компании-разработчики специализированных приложений могут в разной степени акцентировать свое внимание на каждой из составляющих процесса. Выбранное соотношение между "ядром", "каркасом" и "надстройкой" во многом определяет успех проекта.
 
  20868

Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства

Основные причины неудачного использования "культурных" инструментов напрямую связаны с основным элементом всех преобразований в компании - с ее лидером.
 
  11315