В.Васильев, О.Ильина

Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта

Использование методологии управления проектами (УП) становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора.
 
  23361

Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта

Использование методологии управления проектами (УП) становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора.
 
  23946

Системы управления проектами и ERP-система в корпорации

Однако следует отметить, что полное и всестороннее описание внутренних процессов организации в то же время не позволяет контролировать в полной мере проекты, выходящие за рамки данной организационной структуры. Например, проект, реализуемый с привлечением сторонних организаций, которые, в свою очередь, привлекают субподрядчиков и состоящий из десятков или даже сотен операций, требует подробной информации: что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, параллельно осуществляя контроль за ходом или завершением отдельных операций.
 
  18479

Тактический маркетинг

Предлагаемое пособие содержит краткое введение в проблему, изложение базовых подходов и примеров их применения.
 
  7738

Оптимизация отделов маркетинга и сбыта

Данное пособие представляет собой учебный курс, в котором рассматриваются базовые принципы организации работы маркетинговых и сбытовых служб.
 
  9453
  Е.Соломатин, А.Драница

Как вытащить рыбку из пруда

Аббревиатура CRM в последнее время довольно прочно утвердилась на страницах многих изданий, но если многие связанные с CRM термины ERP, OLAP и другие достаточно освещены, то термин "Управление взаимоотношениями с клиентами" был незаслуженно обойден вниманием.
 
  11805
  Е.Соломатин, А.Драница

Внедрение CRM: вам помочь или не мешать?

В статье рассказывается о технологиях постороения CRM-систем, о классах  CRM-систем и стоимости их внедрения.
 
  18153

Объединяй и властвуй

В российских компаниях возникла мода на командообразование. Многие почему-то уверены, что команда - панацея от всех организационных проблем. ... Опыт подсказывает, что заниматься формированием команды просто так, моды ради, совершенно бесполезно. Команда - не что иное, как один из возможных инструментов для прорыва организации на новый уровень развития. Как и другие средства, он хорошо работает лишь при условии, что применяется к месту и ко времени.
 
  19536

От разрозненных элементов к полноценной корпорации

"Создание работоспособной интегрированной структуры - это сложный процесс, представляющий собой совершенно определенную последовательность действий..."
 
  21468
  Дж.Хейджел, М.Зингер

Разделение корпорации

Авторы статьи предлагают интересный взгляд на эволюцию организационных структур, как историю конфликта трех видов деятельности, осуществляемых каждой фирмой: взаимодействие с клиентами, разработка новых продуктов и обеспечение инфраструктуры.
 
  22302

Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении ИС

Информационная система выбрана и приобретена. Проект внедрения можно отдать консалтинговой компании, чьи услуги стоят недешево, или проводить силами собственной ИТ-службы. Что целесообразнее? Приводятся типичные аргументы против привлечения внешних внедренцев. Им сопоставлено мнение специалиста консалтинговой компании.
 
  12440

Общая мечта

"Общая мечта - это не просто идея. Она даже выше идеи свободы. Это, скорее, сила, идущая от сердца, и очень мощная сила. Источником может быть идея, но если она достаточно притягательна, чтобы зажечь сердца нескольких людей, идея теряет абстрактность. Она делается ощутимой и зримой, как нечто реально существующее. В жизни общества мало сил, сопоставимых с силой общей мечты..."
 
  24292

Своя культура ближе к делу

Очень часто в основе успехов или неудач фирмы лежат причины, прямо или косвенно относящиеся к ее корпоративной культуре. На ее формирование влияет несколько факторов. И один из них - личность руководителя.
 
  23701

Шаги по становлению руководителя как лидера

Новые подходы к лидерству наименее направлены на обладание формальной властью, способностью управлять ситуацией при помощи приказов и наиболее на использование коммуникативных данных, умение улаживать конфликты, дипломатичность, мотивационные навыки.
 
  26605

Принципы оптимизации налогообложения в компании

Сегодня эффективная оптимизация налогообложения для предприятий так же важна, как и производственная или маркетинговая стратегия. Это обусловлено не только возможностью экономии затрат за счет платежей в бюджет, но и общей безопасностью как самого предприятия, так и его должностных лиц.

 
  23646

Три ключевых параметра развития кризисов компаний

Авторы статьи установили зависимость наступления кризисов компаний от их возраста, объема продаж и числа сотрудников.
 
  18853

Коучинг по-русски

Я бы назвала коучинг другим подходом и новым принципом в системе наставничества. Когда компания, практикующая прежнюю, "наставническую" систему, нанимает сотрудника, она действует по схеме, что нужно просто наговорить ему все, что он должен сделать, и за все им содеянное отвечать может только начальник. Коучинг же помогает людям определить границы своей ответственности - но только в том случае, если они сами выбрали и осознали свои действия. И уже через осознание своей ответственности человек обретает интерес, внутреннюю мотивацию, некую вовлеченность в процесс, вдохновленность трудом. Ведь сейчас уже многие признают тот факт, что работника нельзя мотивировать снаружи - извне человека можно только стимулировать. Замотивировать себя сможет только он сам.
 
  18216

Бюджетный цикл

Детально рассматривается бюджетный цикл в Банке - процедуры составления финансового плана, оперативного анализа и контроля его исполнения, а также пересмотра и корректировки отдельных бюджетных статей.
 
  21262
  Т.Андреева, Е.Юртайкин

Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала

Оклад, проценты, бонусы, подарки - вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал. В погоне за "бодрящей" сотрудников системой оплаты труда, основанной на большом количестве параметров оценки и разработанной для каждой штатной позиции, некоторые предприятия проводят месяцы, а то и годы.
Но есть еще один сильнейший фактор, определяющий трудовое поведение, манипулировать которым организации гораздо сложнее (если вообще возможно). Речь идет о внутренней мотивации. О том, почему сам человек хочет выполнять порученную ему работу на наивысшем уровне, или наоборот, работает "спустя рукава", почему какой-то род деятельности ему по душе, а другой - нет.
 
  16041
  М.Гринфельд

Миссия фирмы

Людям нужно делать что-то полезное, зарабатывать на этом деньги и одновременно верить в это. Одна из целей миссии - создание приверженности персонала фирме, создание моральных стимулов работ, разработка наиболее оптимальной системы взаимоотношений внутри коллектива и общей идентификации сотрудников. Одним предложением, сверхидея в том, чтобы сотрудник не делал различия между интересами фирмы и своими.
 
  24969