Применение технологий функционально-стоимостного анализа повышает эффективность управленческих решений

Уже немало российских компаний могут ответить на вопросы типа: сколько стоит данный продукт или услуга, либо сколько тратит то или иное подразделение. Однако даже "продвинутые" на вопрос, сколько стоит та или иная операция, точно отвечать пока еще не любят.
Стандартной причиной этому является отсутствие в компаниях формализованного описания их бизнес деятельности, не позволяющее проводить функционально-стоимостной анализ (от англ. ABC - Activity Based Costing).
 
  22410
  Г.Архангельский

О вреде планирования и пользе лени

«Трудолюбивый» тайм-менеджмент - это «36 способов борьбы с телефоном», «25 приемов победить стресс», и т.д., и т.п. Конечно, можно все это читать, запоминать, осваивать? Но гораздо проще воспользоваться «ленивым» тайм-менеджментом.
 
  19254

Специальное программное обеспечение для управления проектами

Возобновляется публикация заметок Майка Ньюэлла по управлению проектами. Заметка, предлагаемая вашему вниманию, посвящена основной теме номера - программным пакетам по управлению проектами. Используйте программу правильно, и вы получите ценнейший инструмент, утверждает автор.
 
  16585
  Мирон Гольдман

Кройка и шитье брэнда

Создание продукта - творчество, а работа создателя сродни работе художника. Но не стоит забывать, что картина заказана рынком, который судит по своим законам, и приговор обжалованию не подлежит.
 
  9879
  М.Вишнякова

Роль миссии в мотивировании персонала на принятие нововведений

Для того, чтобы миссия стала одной из ведущих моральных мотиваций, она должна быть "выгодно продана" сотрудникам Компании руководством. Иными словами, сотрудники Компании должны захотеть "купить" классную миссию своей фирмы, поверить в нее, принять все нововведения, связанные с ней, и объединиться в группу единомышленников для успешного осуществления задач, вытекающих из миссии. И тогда миссия становится одной из ведущих моральных мотиваций на фирме, объединяющей персонал разных уровней в единую команду, формирующей и усиливающей корпоративный дух и так далее.
 
  22487

Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений

Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации.
 
  33076

Свобода менеджера как осознанная необходимость, или Стандарт управления проектами уровня предприятия

Предложить вниманию читателей эти заметки нас побудило следующее. С одной стороны, для многих участников проектов автоматизированных систем понятия «стандарт» и «проект» кажутся плохо совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов. И поскольку это действительно так, что в подобном случае можно стандартизовать? А если и можно, то не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неоптимальные, а то и просто неверные решения?
 
  18318

Еще раз о СУПе и кухне

Реплика на статью Сергея Никитенко «Ароматы кухни внедрения СУП».
 
  12294

Разрабатываем план маркетинга: Миссия

Из второй статьи цикла, посвященного разработке плана маркетинга, Вы сможете узнать, что такое миссия предприятия, зачем она нужна, как разрабатывается и используется. Напоминаем, что в этой статье мы рассматриваем первый шаг в разработке плана маркетинга, которым и является определение миссии предприятия.
 
  49142
  Майкл Даймлер, Майк Куштулинец, Трейси Хэнкин, Рич Хатчинсон, Джой Риман

Маркетинговое уравнение

За последние несколько лет The Boston Consulting Group помогала ведущим компаниям отойти от традиционной маркетинговой цепочки создания стоимости. О том, чего нужно избегать маркетологам в современном бизнесе, читайте в статье сотрудников компании.
 
  12509

Повесть о настоящем проекте

Название этой статьи родилось не сейчас. Так был в свое время озаглавлен составленный мной официальный «Отчет о проекте» для организованной впервые в России в декабре 1999 года сертификации управляющих проектами на уровень В Международной ассоциации управления проектами IPMA. Выбрав тогда наиболее представительный проект из многих, в которых довелось участвовать, я, как говорится, «для смеха», свой отчет назвал: «Повесть о настоящем проекте». Однако в этой шутке есть изрядная доля правды, и думается, что рассказ о том проекте может быть полезен для читателей.
 
  14971

Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства

Основные причины неудачного использования "культурных" инструментов напрямую связаны с основным элементом всех преобразований в компании - с ее лидером.
 
  17539
  Е.Абрамова

Знак качества. Как российские компании осваивают Quality Managemen

Одно из самых распространенных заблуждений российских предпринимателей состоит в том, что в обязанности менеджеров по управлению качеством входит прежде всего сертификация систем качества. Между тем управление качеством - Quality Management - сегодня стало основным инструментом для оптимизации бизнес-процессов, для снижения затрат и повышения лояльности клиентов.
 
  18452

Как поисковые машины трактуют Интернет

Поисковые машины создаются людьми и в силу этого обнаруживают некоторую предвзятость. В частности, поскольку поисковые машины - не только информационные инструменты, но и культурные артефакты, то самим способом, которым они получают, обрабатывают и выдают информацию, - продукт, которым мы пользуемся, - они отражают культурную и социальную перспективу своих создателей.
 
  9647
  А.Р.Птуха, "Step by Step"

Маркетинг в высокотехнологичных компаниях

В настоящее время большинство компаний, работающих на рынке высоких технологий, очень хорошо понимают специфику маркетинга на российском рынке и прошли первый этап становления маркетинговых работ. Все меньше компаний думают в первую очередь о рекламе, а затем о маркетинге. Сегодня наиболее актуальной становится задача превращения заботы о потребителе в смысл ежедневной деятельности не только отдела маркетинга, но и практически каждого сотрудника предприятия.
 
  15700

Объять необъятное... или Стандарт управления проектами - это наше все!

В статье обсуждаются вопросы, связанные с дополнительными преимуществами, которые появляются после внедрения стандарта.
 
  18960

Подсеивать и подстригать... или Как сделать стандарт управления проектами работающим инструментом

Известно, что вырастить хороший газон очень просто. Нужно всего лишь подсеивать и подстригать, и так - триста лет. Похожим образом обстоит дело и со стандартом управления проектами на предприятии. Кто-то должен создавать стандарт, и кто-то - постоянно корректировать его в соответствии с новыми условиями. Кто-то должен использовать стандарт, и кто-то - следить за тем, как его применяют.
 
  17150

"Мягко стелит, но жестко спать?"

«Сильная» культура самоценна для организации. Первоначальная цель и внешние условия могут меняться, но организация не разрушается и движется вперед за счет того, что люди действуют вследствие сохраненных неосязаемых ценностей и стандартов человеческих отношений.
 
  20468

Бюджетирование: кому это выгодно?

Бюджетировать - значит управлять компанией с помощью бюджетов. Основное назначение бюджетирования в решении 3 управленческих задач: прогноза финансового состояния; сравнительного анализа запланированных и фактически полученных результатов; оценки и анализе выявленных отклонений.
 
  13077

EVA: новый взгляд на старые вещи

Автор статьи обосновывает преимущества использования в качестве индикатора эффективности капиталовложений экономической добавленной стоимости (EVA) по сравнению с чистым приведенным доходом (NPV).
 
  22510