Путевые решения

В статье рассматриваются проблемы экспедиторских компаний и грузоперевозчиков, на которые стоит обратить внимание предприятию-заказчику. Приводится анализ вариантов решения и развития транспортной логистики.
 
  52047

Осторожно: консультанты

Многие российские руководители оценили возможности управленческого консультирования и готовы тратить свои средства и время на работу с консультантом. И что же? То и дело возникает разочарование, дескать, было интересно, даже занимательно, а толку нет, ничего не улучшилось. Сказывается неопытность менеджмента в отборе и оценке консультантов.
 
  10387

Нужная директория

В статье рассматриваются такие вопросы как: нужен ли директор по логистике, или можно пригласить консультантов и чем они должны заниматься.
 
  18039

Клиника Компаний

На стратегию, структуру и культуру компании влияет личность лидера. Устойчивая психологическая ориентация ключевых фигур компании является определяющей для невротического стиля всей организации. Высшее руководство может создавать "общие фантазии", которые распространятся на всех уровнях компании, будут влиять на культуру организации и составят основу доминирующего организационного стиля, который, в свою очередь, повлияет на принятие решений относительно стратегии и структуры. И чем сильнее личность генерального директора, тем больше его поведение будет отражаться на культуре, структуре и стратегии фирмы. Это особенно правильно в случае высокоцентрализованных компаний.
 
  24251

Приглашать консультантов или учиться самим?

Среди потенциальных потребителей консультационных услуг пока не сложилось ясного понимания того, для чего приглашать консультантов и нужно ли их вообще приглашать. Причиной этого во многом является неадекватное представление о том, что могут и чего не могут сделать консультанты, когда их имеет смысл нанимать и каковы необходимые условия успешного сотрудничества с консультантами.
 
  14461

Расширяй и властвуй

Короткие резюме лучших англоязычных статей ведущих мировых изданий о стратегиях менеджмента.
 
  7933

Основы бюджетного управления

Бюджетирование - синоним бюджетного управления, то есть планирования будущей деятельности предприятия и подготовки управленческих решений на основе анализа отклонений фактических показателей от плановых. Таким образом, бюджетное управление можно рассматривать как управление деятельностью предприятия с помощью целевых показателей, установленных для ЦФО в бюджетных формах (бюджетах).

 
  40348

Рецепт успеха. Бюджетирование в торгово-промышленном холдинге

По мере того, как структурируются и достигают зрелости отраслевые рынки, растет конкуренция и снижается норма прибыли, все большее значение для собственников компаний приобретает контроль над доходами и расходами.
 
  14718

Выбираем консультанта

Приступая к совершенствованию систем менеджмента, среди прочих вопросов высшее руководство рассматривает вопрос о привлечении сторонних консультантов для содействия проекту. Настоящая статья посвящена выбору консультантов по созданию систем менеджмента качества, однако может быть практически без изменений применена и для любой другой области консалтинга.
 
  17168

Десять заповедей Клиента

Консультирование даст хорошие результаты, если консультанты компетентно обслуживают клиентов, а клиенты не менее компетентно используют консультантов. Практика показывает, что успех проекта очень сильно зависит именно от действий компании-клиента.
 
  14080

Гармоничный маркетинг

Для того чтобы попасть в ТОП-100 самых дорогих брендов мира, необходимо сделать всего две вещи: завоевать умы потребителей и занять место на полках магазинов, причем сделать это гармонично, в одной тональности и без фальши.
 
  10778
  В.Тамберг, А.Бадьин

Ко-Брендинг или как бренды дружат

Любое пересечение брендов во внутреннем мире человека уже необходимо рассматривать как взаимодействие образов друг с другом. Однако, бренды не взаимодействуют напрямую, все происходит посредством сравнения их с внутренними критериями оценки-личностными ценностями человека.
 
  12261

Чем они могут мне помочь? (или преимущества найма консультантов)

В западных компаниях уже давно для решения проблем, которые не могут или не в состоянии решить внутренние менеджеры, приглашают сторонних специалистов (консультантов). И дело даже не в том, что они умнее менеджеров компании, просто существует ряд ситуаций, в которых приглашение консультантов будет более эффективным для организации.
 
  15705

Консультант, директор - один ум хорошо,...

Рассмотрим две категории служащих - директоров и консультантов и исследуем следующие аспекты их взаимоотношений: что у них общего, в чём различие, зачем они друг другу?
 
  11771
  Е.Добровольский, А.Федосеев

6 ловушек управленческого консультирования

Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления? В проекте по постановке системы управления есть факторы, на которые можете и должны влиять ИМЕННО ВЫ, в противном случае вы рискуете угодить в ЛОВУШКУ...
 
  13090
  С.Александров, Н.Саламбаш

Консультационный проект без риска. Как достичь желаемого и обойтись без ошибок

Статья посвящена возможности снижения рисков, которые испытывают и консультант, и его клиент в ходе выполнения консультационного проекта. Авторы не претендуют на всеобъемлющий обзор негативных факторов и тенденций, которые могут возникнуть в проектах, но постараются осветить наиболее частые и значительные из них.
 
  15266
  Л.Астафьева

Корпоративный университет: этажи системы

Для того чтобы обучение работало на эффективность и развитие бизнеса, оно должно выстраиваться как трехуровневая целевая структура, компоненты которой находятся в отношениях соподчинения. Профессиональная, мотивационная и корпоративная компоненты обучения - три уровня фирменной системы образования.
 
  14084

Залезть в душу

Классика маркетинга утверждает, что без исследований - шагу не ступить. Не зная своего покупателя, легко промахнуться, предложив интересный, но ненужный товар. А еще легче ошибиться в рекламе, неправильно продвигая даже весьма востребованный продукт. Однако в реальности исследования - ворох машинописных страниц, которые пылятся в директорском столе. Причем каждая страница оплачена валютой!
 
  9501

Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента

Использование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта.
 
  37928

Система управления и смысл организации

Идеи процессного подхода к управлению организацией не являются каким-то новым изобретением последних лет. Эти идеи были изложены еще в книге Стенли Янга, изданной в СССР в 1972 г.

 
  106828