Особенности работы корпоративного секретаря в компании, имеющей листинг на нью-йоркской фондовой бирже

Институт корпоративного секретаря был утвержден решением совета директоров ОАО "Ростелеком" в мае 2005 года. С момента создания должности корпоративного секретаря в ОАО "Ростелеком" действует принцип "единого окна": при возникновении любого вопроса, который прямо или косвенно касается выполнения обязательств компании перед ее акционерами и государственными органами в России и в США в связи с выпуском эмиссионных ценных бумаг, ответ готовится корпоративным секретарем и аппаратом корпоративного секретаря.
 
  17362

Концептуальные основы управления затратами

В статье описываются базовые концепции управления затратами: затратообразующих факторов, добавленной стоимости, цепочки ценностей, альтернативности затрат, концепция транзакционных издержек, ABC и стратегического позиционирования. Автор не только теоретически описывает их, но и проводит сравнительный анализ практического использование каждой концепции: их преимущества и недостатки.
 
  45554

Управление распределением. Часть 2

В первой части статьи речь шла о преимуществах системного управления снабжением и распределением в цепочке товародвижения. Теперь поговорим об инструментах и моделях реализации системного управления.
 
  37519
  И.В.Шабельников

Корпоративная культура и реинжениринг подразделения

Корпоративная культура, как и любая другая, базируется на устойчивых мифологических основаниях и не может быть изменена любыми формальными способами. Обычно она просто описывается и подтягивается под бренд. Западные традиции организации бизнес процессов основываются на этом принципе. Особенности же русского менталитета задают специфику развития бизнес процессов в России.
 
  24637

Управление распределением. Часть 1

Сегодня конкурентоспособность компании зависит не столько от того, что она делает, сколько от того, как она это делает. Решающее значение для достижения успеха на рынке имеют бизнес-процессы, которые обеспечивают удовлетворение спроса наиболее гибким и надежным способом. Другими словами, как компания управляет своими процессами, и насколько эти процессы соответствуют потребностям рынка, так же важно, как и качество или цена продукции. Цель - подойти как можно ближе к конечному потребителю. Это требует предельной степени гибкости и высокой оперативности.
 
  36222
  Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел

Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений. Часть 2

Мы продолжаем публиковать главу "Оценка результатов деятельности: применение анализа отклонений" из книги "Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов".

 
  29007

Кредиторская задолженность - инструмент в конкурентной борьбе

Большинству финансовых директоров предприятий время от времени приходится давать ответ на извечный для нашего менталитета вопрос "Что делать?". В нашем случае он касается темы кредитования: увеличить кредитный портфель и тем самым ухудшать показатели финансового состояния (особенно остро этот вопрос встает у тех, кто завязан на систему мотивации KPI) или нет?

 
  48840

Типология менеджмента

Любой бизнесмен стремится к тому, чтобы сформировать эффективную систему мотивации топ-менеджмента во имя успешного развития компании. На эту тему прочитаны тысячи докладов и лекций, написаны сотни книг и популярных статей. Однако теория - теорией. А вот практика у каждого руководителя своя.
 
  20428

Выбор стандарта ведения управленческого учета

Разрабатывая и внедряя управленческий учет и учетную систему, руководители все чаще задаются вопросами, связанными с интеграцией или совместимостью различных стандартов учетных данных. Ведение управленческого учета и формирование отчетности могут осуществляться в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP либо в смешанном варианте. Но каждый из этих стандартов имеет свои особенности использования.
 
  24666
  А.Острогорский

Посоветуйся с машиной

Компании, которые уже освоили автоматизацию документооборота и управления бизнес-процессами, на этом не останавливаются. Они привлекают в помощь менеджерам системы, которые помогают принимать стратегические решения, - инструменты на основе имитационного моделирования.
 
  11346
  В.Тамберг, А.Бадьин

Банковская реклама. Мучительные поиски имиджа

При знакомстве с банковским маркетингом как таковым, создается странное впечатление. Фрагментарность отдельного человеческого интеллекта - обычное явление, но как может быть, чтобы и результат групповых действий выглядел как "здесь - думаю", а "тут совсем не думаю"? А ведь действия финансовых структур именно так и воспринимаются. С одной стороны, каждый крупный банк обладает грамотно разработанным пакетом продуктов. Здесь, к маркетологам банков не придраться. Но как все это рекламируется?
 
  20602

Экспансия государства: Государство как управляющий

Казалось бы, что плохого в усилении роли государства в стратегических отраслях? Капитализация компаний растет, «энергетический аргумент» становится чрезвычайно весомым во внешней политике. Однако важно понять, обеспечивают ли механизмы корпоративного управления в госкомпаниях рост конкурентоспособности и экономической эффективности компаний и экономики в целом, позволяют ли эти механизмы осуществлять контроль в интересах собственников (принципалов, включающих не только государство, но и частных акционеров) и повышать заинтересованность менеджмента (агентов).
 
  16716

Программа не заменит человека. Проблемы внедрения автоматизированных систем по МСФО

Основным назначением автоматизированных систем по МСФО является сокращение времени на подготовку отчетности. В особенности это актуально для предприятий, которые обязаны публиковать свою отчетность в определенные сроки и к тому же несколько раз в год, например по требованию бирж, на которых котируются ценные бумаги предприятия. Кроме того, при автоматизации процесса проверки информации как на этапе ввода ее в систему, так и на этапе проверки непротиворечивости данных в отчетности значительно сокращается количество ошибок, связанных с "человеческим фактором". В связи с этим потребность в таких программах с каждым годом растет. Однако на рынке пока нет ни одного широко распространенного и при этом удовлетворительного по качеству программного продукта для составления отчетности по МСФО. Это обусловлено тем, что его создание связано с определенными сложностями.
 
  18352

Стратегия перекрестного опыления

Статья посвящена бенчмаркингу - методу освоения лучшего опыта других компаний, широко распространенному на западе, но пока мало известному отечественным предпринимателям.
 
  17840
  Ассоциация независимых директоров совместно с Российским институтом директоров при поддержке ММВБ, МФК и Торговой Палаты Министерства Торговли США

Кодекс независимого директора

Целью настоящего Кодекса является разработка стандартов деятельности и норм профессиональной этики независимых директоров в России. Настоящий Кодекс разработан в развитие Кодекса корпоративного поведения, предложенного ФКЦБ России, и Хартии Ассоциации Независимых Директоров. Настоящий Кодекс составлен с учетом Принципов корпоративного управления ОЭСР, а также передовой международной практики корпоративного управления. Кодекс учитывает специфику и правовые аспекты деятельности членов Советов директоров российских акционерных обществ.
 
  9057

Современные технологии бюджетирования

Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач.
 
  25418
  Джонатан Гордон, Дэвид Корт, Йешко Перрей

Не расходы, а инвестиции

Казавшиеся надежными маркетинговые приемы 1960«х и 1970»х сейчас уже не годятся. Сегодня нужно смотреть на маркетинг более прагматично - и воспринимать расходы на него как инвестиции.
 
  17664

Отдать и жалеть?

Российские логистические операторы не удовлетворяют спрос на комплексную логистику, который диктуют торговые сети и производители повседневных товаров. Если в течение нескольких лет ситуация не изменится, эту услугу возьмут на аутсорсинг иностранцы.
 
  16359
  Кевин Дж. Кленси, Питер С. Крейг, Марианна МакГерри Вольф

Диагностические инструменты для совершенствования маркетингового плана. Часть 3

После определения ожидаемого объема продаж нового продукта менеджер по маркетингу обычно хочет знать, за счет чего он будет обе­спечен. Источник объема продаж важен, поскольку менеджер должен знать, с кем он конкурирует. Более того, он хочет знать, не будут ли продажи нового продукта в ущерб существующему бренду. Короче говоря, он хочет знать, насколько новый продукт будет (и будет ли) "поглощать" собственный бренд компании.
 
  21058
  Кевин Дж. Кленси, Питер С. Крейг, Марианна МакГерри Вольф

Диагностические инструменты для совершенствования маркетингового плана. Часть 2

Моделирование рынка (STM) используется для оценки потенциала нового продукта. Основной целью является определение оптимального источника роста для нового продукта в рамках маркетинговой стратегии. STM позволяет получить ценную информацию при определении целевого рынка и особенностей лояльных потребителей, при разработке рекламной компании и оценке линии продуктов.
 
  13386