Финансовый директор

Как заставить подразделения компании снижать издержки

Система хозрасчета предполагает, что каждое подразделение компании независимо от того, выделено оно в самостоятельное юридическое лицо или нет, начинает действовать как независимый бизнес. Собравшиеся за "круглым столом" поделились своим опытом, а также обсудили, как такая система может быть реализована на практике, что она дает предприятию и с какими проблемами может столкнуться менеджмент, в том числе финансовый директор, в процессе ее внедрения.
 
  26309
  Эл Райс, Джек Траут

Маркетинговые генералы

Хороший теннисист во время матча не думает, как держать ракетку или из какой точки лучше наносить удар. Он концентрируется на том, чтобы обыграть соперника. Также и тот, кто хочет стать маркетинговым генералом, должен сначала выучить принципы маркетинговой войны, чтобы, ввязавшись в нее, забыть о них.
 
  16054
  Игорь Манн, Анна Турусина

О маркетинговых консультантах

Когда пользоваться услугами консультантов?
Услугами каких консультантов пользоваться?
Как работать с консультантами?
Как оценивать результаты их работы?
На эти, и некоторые другие вопросы - ответ в этой главе.
 
  15282

Пассивный интерактив

Реклама, которую нужно смотреть, должна уйти в прошлое: на смену ей идет реклама, которую нужно изучать и в которую можно играть. Этой весной на путь интерактивного маркетинга встали сразу несколько крупных российских компаний. Правда, первопроходцы только учатся общаться с аудиторией и делать увлекающую рекламу, поэтому пока не готовы полностью отказаться от традиционного продвижения.
 
  11491
  Дан Герман

10 самых основных принципов брэнда мечты на рынке роскоши

Богатые - всего один сегмент всех потребителей продуктов и услуг класса "люкс". По определению, "брэнд мечты" - это дорогостоящий брэнд, предназначенный для избранной группы социально-экономической элиты. Его высокий статус в значительной степени основан на том, что большинство людей могут только мечтать об этом брэнде.
 
  12347
  Д.Ивахник, А.Твердохлеб

Выбор оптимального бюджета

При подготовке бюджета необходимо не только учесть интересы руководителей всех подразделений компании, но и сбалансировать их таким образом, чтобы итоговый бюджет соответствовал стратегии компании. В консалтинговой компании "М-РЦБ" эту проблему решили путем внедрения процедуры, позволяющей ускорить выбор оптимального бюджета.
 
  19122
  М.Прокопенко

CMS -фундамент для светлого интернет будущего

Наиболее рациональный подход заключается в делегировании прав на обновление сайта среди сотрудников компании - менеджеров проектов, руководителей направлений, департаментов, менеджеров по маркетингу, PR-менеджера и др. При этом желательно, чтобы цепочка утверждения материалов для публикации сохранилась, но это происходило бы в автоматизированном режиме внутри системы управления сайтом, что позволило бы оперативно публиковать информацию и сохранить информационную целостность ресурса. Технически реализовать подобный функционал позволяют системы управления контентом сайта - CMS (Content Manag e ment System). Помимо задачи по делегированию прав на обновление, CMS системы позволяют значительно упростить технологию разработки сайта.
 
  12543

Профессиональная пригодность руководителя

Что следует делать, чтобы стать успешным руководителем? На практике он часто сталкивается с беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Не каждый может быть успешным руководителем; существуют ключевые способности для успешного выполнения этой работы.
 
  50168

Через тернии к финансовому менеджменту

Стандартный способ построения финансового менеджмента в холдинге упирается во множество проблем. Но их можно обойти, если начать путь не с методологии финансов, а с тех решений, которые принимают менеджеры.
 
  37315

Правильный счет

Вложения в информационные технологии нельзя рассматривать обособленно от общей инвестиционной программы компании.
 
  14991
  Томас Гэд

Брэнд - это своё иное

У истоков всех человеческих достижений витает предпринимательский дух: желание сделать что-то иначе, отстаивать то, во что веришь, и сообщить об этом другим. Это и есть дух брэнда.
 
  10072
  А.Щелгачев, А.Красовский, А.Куршин

Внедрение системы управления оборотными активами

От эффективности управления оборотными средствами зависят рентабельность и ликвидность большинства производственных и торговых предприятий. Именно поэтому на Брянском машиностроительном заводе к внедрению системы управления оборотными активами подошли очень серьезно: определили порядок расчета нормативов для каждого вида оборотных средств и протестировали его в двух цехах. Однако даже при таком подходе предприятие столкнулось с проблемами в ходе внедрения системы, что заставило руководство внести существенные коррективы в ее работу.

 
  104436

Разница между словом и делом клиента

Один из распространенных способов прогнозирования продаж или оценки рыночного потенциала продукта - это проведение опросов. Тем не менее опросы имеют существенные ограничения. Во-первых, то, что люди говорят, - это не всегда то, что они делают.
 
  9085
  Б.Йеличич, Е.Пузырникова

Понять и воплотить

Многие крупные ИТ-проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес«менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ»проектами.
 
  17880

Главные решения в бизнесе

Последовательное создание стоимости требует дисциплинированного выбора, который нацеливал бы деятельность на три основных направления: конкурентное преимущество, возврат на капитал и рост. Последовательность важна: без преимущества или при отрицательном возврате рост разрушает стоимость.
 
  16110

Откуда берутся хаос, разброд и бедствие и как их избежать

Если мы рассмотрим деятельность организаций, то получается, что именно у руководителя, при создании организации есть определенная идея, чем эта организация будет заниматься, и дальше он уже пишет план того, как эта идея должна воплотиться в жизнь. Целью организации становится - воплотить этот план в действительность.
 
  11365

Методические рекомендации при кризисном внедрении

Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.
 
  15000

Автоматизация в условиях неопределенности

Все чаще мы сталкиваемся с ситуацией, когда требуется автоматизация "бизнеса в развитии". Иными словами, в ряде случаев заведомо известно, что требования к информационной системе будут существенно меняться по ходу проекта, и далеко не все из них могут быть штатным образом отработаны в рамках поставленного процесса управления требованиями и изменениями. В то же время решение задач информатизации не может быть отложено "до лучших времен".
 
  13413
  В.Тамберг, А.Бадьин

Яйца в полоску или еще раз о ребрендинге на рынке телекоммуникаций

Все комментаторы, в обсуждении яиц и полосок, никогда не выходили за рамки стилей и образов, поэтому все сводилось к пустым спорам о том, что первично - яйцо или пчела, фон или форма, что ближе а что дальше потребителю. Разумеется, в этом контексте, решения просто не существовало. Нужно было выйти на другой уровень осмысления ситуации, уровень целесообразности ребрендинга (точнее самого брендинга как такового) на рынке услуг сотовой связи. Выводы авторов получились несколько неожиданными.
 
  8195

От плохого к великому

Современный генеральный директор должен эффективно играть по меньшей мере семь ролей: стратег, наставник, посол, энерджайзер, исполнитель, новарор, хозяин.
 
  26949