Ошибки при построения финансовой структуры компаний
Командообразование и добровольческая деятельность
Бюджетирование по кайдзен
Японцы уверены, что секрет удачного совместного дела кроется в пяти правилах: выкинь ненужное, создай порядок, следи за чистотой, а потом поддерживай и улучшай. Александр Филимонихин верит, что создавать и выполнять бюджет надо по этой же философии
Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете
Десять заповедей больших преобразований
Корпоративные лабиринты
Как-то невзначай процесс создания организационной структуры стал походить на работу художника в мастерской. И дело тут скорее не в массе терминов, словно позаимствованных из драматургии, а в удивительно тонких решениях, вроде «отдела для кроликов». Взгляд практика с трибун E-xecutive.
Пять умов менеджера
Как мыслит настоящий менеджер? Можно ли одновременно смотреть на мир и глобально, и локально, быть и конкурентным, и заботливым, непрерывно меняться, и поддерживать порядок? Джонатан Гослинг и Генри Минтцберг дают ответ на этот вопрос, предлагая в своей статье в Harvard Business Review описание того, что значит «мыслить по-менеджерски».
Исторические аспекты возникновения системы контроллинга
Операциональные определения
Метод "управления по целям" - что не так?
"Управление по целям" позволило американской экономике достичь больших высот. Однако эффективные прежде методы управления организациями устарели. Именно эти методы стали причиной ряда острых проблем, с которыми сталкиваются современнные руководители.