10 самых полезных курсов на портале iTeam
Ольга Андреева
Мы составили рейтинг за последний год, какие мастер-классы и тренинги были наиболее популярны у нашей аудитории.
Это ваш выбор: весь год вы изучали, скачивали, покупали и активно использовали для обучения персонала курсы и мастер-проекты iTeam.
В наших проектах участвуют:
• Собственники бизнеса;
• Руководители компаний;
• ТОП – менеджеры организаций:
• Менеджеры по развитию;
• Руководители проектов и программ;
• Участники проектных команд;
• Бизнес-консультанты;
• и просто профессионалы своего дела.
Спасибо, что Вы с нами!
№1. Мастер-класс «Как создать систему управления процессами за 4 месяца»
- Бесплатный доступ;
- Участники мастер-класса могут пройти тестирование и получить сертификат iTeam.
Самый популярный мастер-класс этого года! Первое место в рейтинге!
На мастер-классе вы получите готовую "дорожную карту", следуя которой вы построите работу компании на системной основе, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник действовали согласованно, на общий результат.
Вы узнаете:
- Как выделить "цепочки" процессов, из которых состоит ваша компания;
- Как сформировать систему показателей для каждого участка работы;
- Как разработать регламенты и инструкции сотрудников;
- Как правильно действовать, чтобы эти регламенты работали.
№2 Мастер-проект «Создание системы управления процессами»
Мастер-проект - это новая форма обучения и консультирования, в котором участвует вся управленческая команда. В течение 4 месяцев шаг за шагом под руководством консультанта-наставника вы проходите все этапы внедрения процессного управления в вашей компании.
Результат мастер-проекта – работающая система управления процессами и обученные сотрудники, способные самостоятельно вести работу по совершенствованию процессов.
№3. Мастер-класс «Разработка стратегии шаг за шагом»
- Бесплатный доступ;
- Введение в мастер-проект "Разработка стратегии компании".
Разработка стратегии - это процесс проектирования будущего вашего бизнеса. Мастер-класс дает полное представление о том, как организован проект разработки стратегии, из каких этапов он состоит, какие задачи решаются на каждом этап, что является результатом каждого этапа и проекта в целом.
№4. Видеокурс «Как построить систему управления процессами в вашей компании»
Видеокурс - это цикл из пяти мастер-классов. Продолжительность каждого около 2 часов. Каждая часть является практическим руководством по решению конкретной задачи, обеспечивающей продвижение к цели – созданию системы управления процессами. В комплект мастер-проекта входят шаблоны документов, разработка которых предусматривается "дорожной картой".
№5. Мастер-класс «Спиральная динамика – инструмент стратегии»
- Бесплатный доступ;
- Для разработчиков стратегии.
Спиральная динамика – это теория, объясняющая закономерности формирования человеческих ценностей. Она имеет множество практических применений, но наиболее ценная для управленцев грань этой теории – закономерности развития организаций. Управленец, вооруженный знанием основ спиральной динамики, совершает меньше ошибок, действует расчетливо и эффективно, понимая, что будет работать в данной ситуации, а что – нет.
Мы рассмотриваем спиральную динамику в контексте стратегического управления, ведь стратегия определяет путь проведения изменений, который должна пройти компания для достижения своих целей.
№6. Мастер-класс «Инженерный подход к созданию системы управления процессами»
- Бесплатный доступ;
- Ключевая тема: как именно должно строиться взаимодействие процессов с другими системами менеджмента.
Особенности инженерного подхода к решению практических задач состоят в тщательном изучении всех системных связей, анализе рисков и нахождении оптимального решения. Именно так мы подходим к созданию системы управления процессами компании. Этот подход мы подробно рассматриваем на мастер-классе.
№7. Мастер-класс "Позиционирование компании на рынке"
Клиенты выбирают тех, кто способен привлечь их внимание.
Способность отличаться от конкурентов называется позиционированием. На мастер-классе мы говорим о том, как найти и сформировать отличительные особенности компании.
№8. Корпоративная видеотека: "Летний безлимит" на все курсы от компании iTeam
Лето – самое лучшее время для обучения персонала, корректировки стратегии, внедрения системы управления бизнес-процессами. Осень традиционно в русском менталитете ассоциируется с «жатвой» - учиться уже некогда, нужно активно работать. Неслучайно проект «Летний безлимит» мы запустили именно летом.
Летний безлимит - это 3 видеокурса, 42 мастер-класса, 60 презентаций, 124 часа полезного видео.
8-е место в рейтинговой таблице нас очень радует, это значит, что всё больше компаний использует системный подход для качественного обучения и развития персонала.
Подробнее "ЛЕТНИЙ БЕЗЛИМИТ 2017"
№9. Мастер-класс «Как найти и укрепить слабое звено в цепи процессов»
Самое важное звено вашей системы – это самое слабое звено, потому что именно от него зависит работоспособность системы в целом.
Мастер-класс будет вам полезен, если вы хотите овладеть базовыми понятиями и методиками, применяемыми при построении бизнес-процессов: измерение вариабельности (изменчивости) процессов, нахождение слабого звена в цепи процессов, оценка уровня зрелости процессов.
Дополнительные материалы (входят в комплект):
- Рабочая тетрадь мастер-класса;
- Практическое руководство по определению слабого звена;
- Методика по определению слабого звена;
- Инструкция по проведению мозгового штурма;
- Инструкция по проведению коллективного голосования;
- Шаблон для проведения коллективного голосования в Excel.
№10. Мастер-класс «С чего начать внедрение системы управления процессами?»
Первоочередная задача – это формирование команды проекта. Ведь какова команда, таков и продукт, который она создает. Необходимо, чтобы в команду этого проекта вошли все топ-менеджеры во главе с руководителем компании. Ведь результатом их работы должно стать серьезное изменение методов управления компанией.
На мастер-классе подробно разбираются ключевые вопросы, возникающие в самом начале работы по внедрению процессно-ориентированного подхода к управлению компанией.
