Стратегическое управление

Подготовка инвестиционного предложения

Наш опыт общения с российскими предприятиями показывает, что лишь единицы из них готовы к контакту с инвесторами и практически никто не в состоянии подготовить грамотное инвестиционное предложение. Предлагаемый ниже "сценарий" такого предложения является плодом труда ряда известных экспертов в области инвестиций. Он был разработан для использования в качестве стандарта предоставления информации на сайте интернет-службы "Инвестиционные возможности России".
 
  21816
  К.Друян

Миссия фирмы: нужно ли это нам?

Если спросить, "Ради чего работает ваша фирма", то большинство бизнесменов, к сожалению, ответят: "Чтобы получать максимальную прибыль". Подобный ответ является абсолютно неверным. Прибыль - это воздух для фирмы. Сказать, что фирма существует, чтобы зарабатывать максимальную прибыль - все равно, что сказать, "Я живу для того, чтобы дышать". Прибыль - не цель, а средство бизнеса. Нет прибыли, и фирма задыхается. Есть достаточная прибыль, и дышится легче. Но, все-таки, ЗАЧЕМ?
 
  24299

The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления

Для того чтобы эффективно управлять своей стратегией, компаниям нужна система управления позволяющая осуществлять мониторинг предпринимаемых стратегических инициатив. До недавнего времени такой системы не существовало вообще, пока Balanced Scorecard не открыла новые перспективы и не изменила воззрения многих управленцев.
 
  28093

Общая мечта

"Общая мечта - это не просто идея. Она даже выше идеи свободы. Это, скорее, сила, идущая от сердца, и очень мощная сила. Источником может быть идея, но если она достаточно притягательна, чтобы зажечь сердца нескольких людей, идея теряет абстрактность. Она делается ощутимой и зримой, как нечто реально существующее. В жизни общества мало сил, сопоставимых с силой общей мечты..."
 
  25047

Своя культура ближе к делу

Очень часто в основе успехов или неудач фирмы лежат причины, прямо или косвенно относящиеся к ее корпоративной культуре. На ее формирование влияет несколько факторов. И один из них - личность руководителя.
 
  24365

Шаги по становлению руководителя как лидера

Новые подходы к лидерству наименее направлены на обладание формальной властью, способностью управлять ситуацией при помощи приказов и наиболее на использование коммуникативных данных, умение улаживать конфликты, дипломатичность, мотивационные навыки.
 
  27322

Три ключевых параметра развития кризисов компаний

Авторы статьи установили зависимость наступления кризисов компаний от их возраста, объема продаж и числа сотрудников.
 
  18932
  М.Гринфельд

Миссия фирмы

Людям нужно делать что-то полезное, зарабатывать на этом деньги и одновременно верить в это. Одна из целей миссии - создание приверженности персонала фирме, создание моральных стимулов работ, разработка наиболее оптимальной системы взаимоотношений внутри коллектива и общей идентификации сотрудников. Одним предложением, сверхидея в том, чтобы сотрудник не делал различия между интересами фирмы и своими.
 
  25609

Цель - это очень просто?

Вряд ли кто-нибудь не согласится с тем, что ставить и достигать цели - это и есть управлять предприятием. Кто из нас, однако, не попадал в ситуации, когда поставленные цели оказывались недостижимыми? К сожалению, только в такой ситуации и только некоторые из нас начинают задумываться: а правильно ли я поставил цель? А то, что я поставил - это вообще - цель? А что это такое - цель, когда и как ее надо ставить?
 
  30636

EVAлюция сбалансированной системы показателей

Концепции BSC и EVA возникли почти одновременно и на сегодняшний день считаются одними из самых популярных концепций в мире бизнес-инноваций. BSC и EVA одинаково хорошо привязываются к процессам планирования и бюджетирования, могут разворачиваться от корпоративного уровня до уровня хозяйственных подразделений и даже отдельных индивидов. Преимущество BSC состоит в целостности и системности, она не требует наличия специальных знаний в области финансов и прикладной экономики. EVA имеет другое преимущество - математическую точность. Объединяя положительные стороны обеих концепций, можно получить более эффективную структуру с усиленными прогностическими возможностями.

 
  32883
  А.Савтюгин

Как создать и внедрить миссию организации в условиях бывшей социалистической ментальности

Если верхнее руководство не "дозрело" до идеи стратегического планирования не начинайте разговоры о миссии организации. Вы просто угробите идею в зародыше. Человек, не осознавший необходимость конкретного ответа на вопрос "какой я хочу видеть свою организацию через год" просто не воспримет миссию организации как рабочий инструмент начальной стадии стратегического плана.
 
  24436

Основной элемент или почему проваливаются "культурные" инициативы руководства

Основные причины неудачного использования "культурных" инструментов напрямую связаны с основным элементом всех преобразований в компании - с ее лидером.
 
  11327

Без выбора нет стратегии

Что есть стратегия: альтернатива развития, переосмысление своего бизнеса, отказ от "привлекательных" возможностей, формирование желаемого будущего или торжество здравого смысла? По мнению автора статьи акцент должен быть смещен на разработку стратегии как последовательности стратегических решений (выборов), в основу которых положено понимание уникальных позиции и рыночных перспектив компании.
 
  21700

Куда деть заготовительный цех?

Как показывает практика компаний, стремящихся отказаться от самостоятельного изготовления комплектующих компонентов и передать их производство на аутсорсинг, выделение заготовительных и вспомогательных цехов в дочерние общества - это первый этап полного отказа от непрофильных активов.
 
  12326
  Ю.Фуколова, И.Шелухин, А.Белов

Все лучшее - себе

Завоевать рынок, превзойти конкурентов, создать лучший продукт и получить большую прибыль хотят все. Можно решать подобные задачи самостоятельно, но есть и другой путь - воспользоваться опытом успешных компаний. Для этого и существует бенчмаркинг - технология изучения и внедрения лучших методов ведения бизнеса.
 
  16061
  Питер Ф. Друкер

Новые реалии и стратегия организации

Стратегия есть способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Цель практической деятельности - обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде. Ибо стратегия позволяет организации осознанно искать и использовать себе во благо любые благоприятные стечения обстоятельств.
 
  18649

Стратегический менеджмент

В статье представлен обзор методов исследования, применяемых в стратегическом менеджменте.
 
  50949
  Питер Ф. Друкер

Стратегии бизнеса

Компания должна стараться свести риск к минимуму. Но если в своем поведении она руководствуется стремлением исключить всякий риск, то ей в конце концов придется взять на себя самый большой и самый неразумный риск из всех возможных: риск бездействия. Всегда найдутся веские причины ничего не делать, если начинать искать негативные факторы. Но риск является не основанием для действия, а ограничением для него. Выбор самих действий осуществляется таким образом, чтобы способствовать максимизации возможностей.
 
  18169

Ловушки менеджмента

На первой стадии существования компании она сосредоточена на вас. Компания - это вы, ваши умения и навыки. Это вы вносите жизнь, это вы воодушевляете людей, это вы строите систему, это вы планируете диапазон возможностей. Вы создаете свою мечту. Это вы осуществляете ту работу, которая нужна для того, чтобы мечта воплотилась в жизнь. И поэтому, когда в какой-то момент фирма начинает жить самостоятельной жизнью, вы, как предприниматель, можете попасть в состояние кризиса. Но теперь вы должны выпустить все это из собственных рук и стать одним из участников этой компании, составной частью чего-то большего, чем являетесь сами. Для очень многих это становиться невозможным. Попадание в эту ловушку становится одной из причин, по которым большое количество фирм прекращают свое существование после первых лет работы.
 
  9517

Выработка эффективной бизнес-модели для компании

По определению автора статьи, под бизнес - моделью понимается принципиальная модель работы данного бизнеса. Эффективность бизнес-модели обеспечивается за счет ее соответствия внешним и внутренним возможностям (ресурсам) компании, ее соответствия стратегическим целям развития компании и согласованности между собой работы и построения основных ее компонентов.
 
  20775