Стратегическое управление

Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность

Человек, единственным инструментом которого является молоток, во всем видит только гвозди? В кропотливой работе по повышению операционной эффективности компании важно все время помнить о целях этого мероприятия и не позволять инструментам повышения эффективности создавать псевдоцели, достижение которых будет оттягивать на себя внимание, время и деньги от решения реальных задач.

 
  26948

Технология бизнес-планирования

В учебном пособии рассматриваются вопросы управления промышленным предприятием, планирование и поддержка управленческих решений. Весь материал рассматривается и подается именно с позиций поддержки принятия управленческих решений - от первоначального анализа ситуации на предприятии и поиска причин проблем до подготовки и презентации бизнес-плана. Особенностью настоящего пособия является его справочно-практическая направленность. Включенные в него материалы апробированы на практике, а приведенные подходы используются консультантами в реальной работе. Описанная технология бизнес-планирования была использована для постановки регулярного менеджмента в ряде отечественных компаний и позволила существенно повысить эффективность их деятельности. Бизнес-планы, созданные с помощью предложенной методики всегда заслуживали высоких оценок.
 
  44941

В точке перегиба

В ближайшие годы произойдет стремительное развитие сетевой розницы в крупных и средних городах... Автор анализирует тенденции рынка товаров повседневного спроса и дает прогнозы его развития.
 
  15986
  И.А.Никонова

Стоимость компании

В статье описан метод оценки стоимости компаний, основанный на прогнозировании дисконтированных денежных потоков.
 
  61453

Изменения для стабильности

Системы предпринимательского управления формировались в экономически развитых странах в ходе естественной эволюции организаций и их внешней среды. Большинству отечественных предприятий только предстоит освоить принцип сохранения устойчивости посредством активной инновационной деятельности, и тем самым обеспечить стране макроэкономическую стабильность.
 
  12733

"Аналогично шеф?" или использование метода аналогов при выборе направления развития

Успешные российские компании активно используют мировой опыт, сравнивая себя с зарубежными аналогами. Адаптируя этот опыт к себе и российской специфике, они имеют возможность не повторять чужих ошибок и идти к адекватному построению своего бизнеса гораздо быстрее, чем те, кто использует только собственный опыт.
 
  13226

Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы

В статье рассматриваются этапы стратегического маркетингового анализа и задачи, которые целесообразно решать с помощью внешних консультантов по маркетингу.
 
  42390

Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы

Автор статьи рассматривает типичные ошибки применения SWOT-анализа и предлагает взвешенный подход к анализу и разработке корпоративной стратегии. По его словам, не разумно буквально следовать рекомендациям авторов стратегических моделей, чтобы не прогореть. Помните, что предложенные вами модели придумали обычные люди, поэтому не ограничивайтесь прочитанным - смелее развивайте изученное, опираясь на свой практический опыт и здравый смысл.
 
  67011
  Г.Павленко

Создание миссии фирмы и системы внутрифирменных стандартов

Фирменные стандарты, созданные на основе ценностей компании, явились тем раствором, которые скреплял Миссию Учредителей и Клиентов, через сотрудников. Осталось только придумать систему, в которой бы сотрудники сами хотели выполнять фирменные стандарты и совершенствовать их. Эта задача тоже была решена. Конечно не совсем обычными путями, но-зарплату мы не повышали, а качество сервиса улучшилось.
 
  28345

Четыре шага до эффективного менеджера

Успешный предприниматель и успешный менеджер редко совмещаются в одном лице. Какие качества необходимы для этих ролей? С какой «меркой» подходить к оценке возможностей предпринимателя как менеджера?
 
  26175
  Нитин Нориа, Уильям Джойс, Брюс Роберсон

Формула "4+2", или Как десять лет лидировать в бизнесе

Проведенное авторами статьи исследование показало, что наиболее успешными оказались компании, которые превосходили своих конкурентов в ключевых управленческих компетенциях: стратегия, операции, корпоративная культура и организационная структура. Более того, превосходство над конкурентами дополнялось двумя из следующих четырех вторичных компетенций: талант, инновационность, лидерство, партнерства (слияния или поглощения). В результате авторами была выработана универсальная формула "4+2", следование которой позволило компаниям-лидерам удержать свои позиции на рынке.

 
  11493

Российские компании на пути к выдающимся результатам

В статье сделана попытка рассмотреть возможности и препятствия на пути достижения российскими компаниями выдающихся результатов на основе успешного опыта 11 американских компаний, обобщенного в книге Джима Коллинза "От хорошего к великому". Какими должны быть лидер, команда, стратегия, бизнес-модель, ценности лучших российских компаний? Настало ли время создавать выдающиеся российские компании или пока что следует ограничиться построением правильных компаний? В статье не дается окончательных ответов, но поднимается ряд вопросов, которые трудно обойти на пути к действительно выдающимся результатам.
 
  13370

Balanced Scorecard - басня для современного менеджера

Именно неспособность придать стратегии реалистичный характер не позволяет многим компаниям с оптимизмом смотреть в будущее. Ключ к разрешению конфликта "лебедя рака и щуки" дает Сбалансированная система показателей (BSC).
 
  28993

We must be in fun!

Нам кажется, что, чтобы бизнес был успешным, надо относиться к нему как к интересной игре, любимому хобби. Это наша жизнь, и пусть она будет радостной. А ваше собственное СМИ откроет вам самим массу интересного и поможет добиться такого же отношения со стороны вашего главного ключа к успеху - вашего персонала.
 
  14795
  Р.Айдинян, Т.Шипунова

Проблемы определения целей и миссии организации

Неправильное формулирование миссии и целей приводит к тому, что, как заметил Питер Ф. Друкер, люди тратят время и силы на тщательное выполнение действий, которые не нужно было предпринимать вообще... Статья посвящена тому, как систематизировать определение целей компании, представленных в ее миссии.
 
  63344

Исследование Catalyst: эпоха женщин в бизнесе наступила

Как утверждает исследование, проведенное американской консалтинговой фирмой Catalyst, чем больше женщин представлено среди высшего руководства фирмы, тем большего финансового успеха добивается компания, на которую они работают? В фирмах, в которых женщины занимали высокие руководящие посты, эти показатели были на 35% выше по сравнению с теми компаниями, где высшее начальство было представлено только мужчинами.
 
  15137
  И.А.Жужгина, Л.В.Фомченкова

Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией

В современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию. В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а инструменты бухгалтерского учета будут вписаны в процесс стратегического управления. Переход от управленческого анализа затрат к стратегическому управлению затратами является основной задачей на будущее.
 
  44221
  Д.В.Степанов

Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости

Автор статьи показывает логику совместного (интегрированного) применения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC) и экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA) в системе управления, нацеленной на создание стоимости (Value-Based Management, VBM). Рассматривается место и роль категории интеллектуального капитала в системе VBM.
 
  23395

Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента

В чем различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами? Как сформировать сильную организационную культуру? Кто "отвечает" за организационную культуру: служба персонала или высшее руководство компании?
 
  134101

Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления

В данной брошюре предлагается модель инфраструктуры корпоративного управления, которая позволяет наиболее полным образом согласовать интересы всех элементов компании, а также всех «заинтересованных лиц» бизнеса - владельцев, менеджеров, сотрудников, поставщиков, клиентов и т.д., что позволяет резко повысить прибыльность, конкурентоспособность, эффективность и устойчивость бизнеса.
 
  18788