Стратегическое управление

Феномен группомыслия

Анализируя пагубные решения, вызывавшие кризисы и тяжелые последствия, американский исследователь Ирвин Дженис пришел к выводу, что причиной возникновения таких решений послужила обстановка, атмосфера, складывавшаяся во властных группах. Обнаруженный феномен он назвал "огрупплением мышления".
 
  10961

Прогноз как стратегия

Ремесло гадалок и предсказателей нередко стоило им жизни. Однако сегодня мир уже привык полагаться на логику прогнозов, цель которых вовсе не найти "чем сердце успокоится", а заинтересовать благоприятными возможностями, предупредить о предстоящих проблемах и правильно определить стратегию.
 
  14863
  В.Белошапка, К.Редченко

Стратегические опекуны

Управление стратегией - далеко не "самонастраивающийся" процесс, для которого достаточно начертить стратегические карты, выбрать "правильные" показатели и автоматизировать обработку данных. Не менее важно и сложно в этом деле закрепить успех и органично "вживить" стратегию в сложившийся управленческий механизм.
 
  10307

Анализ методов увеличения прибыли

Практическая форма для оценки возможностей увеличения прибыли, которая может применяться для любого бизнеса как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Содержит анализ действий для увеличения доли рынка и разработки новых методов конкурирования.
 
  28869

Дробление и сжатие

Дробление и сжатие - очень эффективные способы борьбы с кризисными явлениями в компании, особенно если первопричиной всех бед является весьма распространенная болезнь - неконтролируемый гигантизм.
 
  10532
  Самвел Аветисян

Компании живые и мертвые

Стандартизированная корпоративная культура убивает в бизнесе творчество, предостерегает маркетолог Самвел Аветисян на страницах журнала "Свой бизнес".
 
  13781

Комплекс угрожаемого авторитета

Деятельность организации в огромной мере зависит от способа действий людей, руководящих ею, которые в силу своего служебного положения играют (или должны играть) роль авторитета. Фундамент авторитета бывает различным, однако главная его черта - способность управлять действиями других.

 
  17343
  Л.Д.Гительман

Логика прорыва

Прорыв - это быстрое осуществление качественных изменений в системе предприятия, задающее процессу преобразований оптимальную динамику и делающее его необратимым. Эти изменения реализуются в сжатые сроки за счет концентрации интеллектуальных, финансовых и административных ресурсов, а также значительных личных усилий руководства.
 
  13353
  Журнал "Стратегии"

Экономика сверхожиданий

"Экономика сверхожиданий" - такой термин используется в статье, чтобы описать новую тенденцию, появившуюся в новой экономики. Клиенты хотят большего и будут выбирать компании, которые способны превзойти их ожидания. Что нужно сделать, чтобы ваша компания оказалась в их рядах, читайте в статье.
 
  9434

Мифы корпоративной стратегии

Что такое для компании ее корпоративная стратегия? То, что позволяет стоимости корпорации быть больше, чем сумма ее бизнес-единиц, как принято считать? Или это "западня и иллюзия, -разрушающая гораздо больше стоимости, чем создающая", как пишет Ричард Кох, автор данной статьи. О попытке развенчать еще один миф корпоративного менеджмента читайте

 
  17887

Стратегия перекрестного опыления

Статья посвящена бенчмаркингу - методу освоения лучшего опыта других компаний, широко распространенному на западе, но пока мало известному отечественным предпринимателям.
 
  17858

Парк EVA-вского периода

Несмотря на популярность экономической добавленной стоимости, применение этой методики может приносить не только пользу, но и вред, нанося ущерб главной ценности - стоимости компании. Выход - в усложнении системы.
 
  20785
  Майкл Мэнкинс, Ричард Стил

Реализация стратегии

Исследования показывают, что обычно компании реализуют финансовый потенциал своих стратегий в среднем на 63%. Что еще хуже, причины этого разрыва между стратегией и результатами почти не известны руководству. Авторы статьи предлагают семь правил позволяющих объективно оценивать неудачи и определять, происходят ли они от стратегии, планирования, реализации или способностей сотрудников.
 
  54564
  Moore School of Business

Лучший способ придумать стратегию

Выбор способа разработки стратегии зависит от характера стратегии. В одних случаях предпочтительнее привлекать консультантов, в других опираться на собственных специалистов, в третьих использовать ресурсы топ-менеджеров.
 
  19609

Займитесь менеджментом с другим

"Идеальный" менеджер обязан быть результативным, вместе с тем, он должен быть предпринимателем, администратором и интегратором коллектива. Эти качества невозможно совместить в одном лице. Значит необходимо создавать управленческую команду, каждый член которой успешен в какой либо из этих ролей. Дополняя друг друга, они действуют как "идеальный" менеджер.
 
  25487
  Neal Kissel, John Reynolds

Управление капиталом: как связать стратегию и рост стоимости

Управление капиталом предполагает выполнение трех основных процессов: распределение инвестиций, одобрение проектов и мониторинг результатов. Лучшая практика управления капиталом: всегда рассматривать альтернативы, установить четкие правила принятия решений и следовать им, создавать условия для открытого обсуждения, куда и как инвестировать капитал.
 
  28406
  Бизнес Путеводитель

Александр Идрисов: многие менеджеры считают, что стратегия у них есть, потому что она есть у них в голове

22 сентября 2006 года в Алматы состоялся бизнес-семинар "Разработка стратегии роста". На семинаре был рассмотрен процесс разработки стратегии: с чего начать и чем закончить.

 
  14002

Как управлять инвестициями

На какие вопросы вы найдете ответы в этой статье:
Почему Генеральному Директору следует отделять управление инвестициями от основной деятельности
Какова основная ошибка руководителей при реализации инвестиционных проектов
Как создать систему управления инвестициями на предприятии
 
  64314

Профессиональная пригодность руководителя

Что следует делать, чтобы стать успешным руководителем? На практике он часто сталкивается с беспорядочным миром, полным несовместимостей и парадоксов. Не каждый может быть успешным руководителем; существуют ключевые способности для успешного выполнения этой работы.
 
  50168

Откуда берутся хаос, разброд и бедствие и как их избежать

Если мы рассмотрим деятельность организаций, то получается, что именно у руководителя, при создании организации есть определенная идея, чем эта организация будет заниматься, и дальше он уже пишет план того, как эта идея должна воплотиться в жизнь. Целью организации становится - воплотить этот план в действительность.
 
  11365