В статье предложен подход к выработке долгосрочной рыночной стратегии компании, основанный на "методе аналогов".

Российским компаниям для выживания в условиях международной конкуренции необходимы концентрация, интеграция и кооперация.

В жизни каждого предприятия существуют этапы, когда изменения должны проводиться насильственно, поскольку требуют от людей выполнения новой для них работы, новой системы отношений, новой ответственности за результат. Это происходит, когда фирма вырастает из "семейной" структуры 40 чел. численности, и экстенсивное развитие только снижает ее эффективность. Это происходит при освоении новых рынков и создании новых подразделений. Это происходит при переходе на холдинговые отношения, слиянии, поглощении, разделении компаний. И это вновь происходит в холдинговых подразделениях, которые, в свою очередь, растут от "семейных" структур до дивизиональных, сливаются, делятся - совершенствуются.

Представлена электронная публикация книги, цель которой - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса. Материал, послуживший основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано автором в реальных условиях.

Что побуждает руководство компаний к проведению изменений? Кто является "двигателем перемен? В поисках ответов на эти вопросы автор статьи осмысливает опыт отечественных предприятий и консультантов по управлению.

"Третья часть цикла "Безумству храбрых поем мы песню ... об управлении изменениями в компании", которая перед вами, отвечает на вопросы: что же мы упустили, почему, чем пытаемся заменить. Просто сказать "пятый элемент системы находится в зоне HR" - ничего не сказать. У вас уже есть настоящий лидер перемен, чего же мне еще? А такой же, но без крыльев? Нет? Будем искать..."

Главный залог конкурентноспособности фирмы - инновационность, то есть способность создавать новые продукты и осваивать новые технологии.

"Чтобы поставлять продукцию, компания должна сформировать собственный имидж. Компания должна начать систематичную работу с покупателями по формированию собственного имиджа, производить презентации перед потенциальными потребителями и субподрядчиками, предоставлять пробные партии продукта..."

"Аутсорсинг - это отказ от собственного бизнес-процесса, например изготовления отливки, или составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации. Русский аналог слова аутсорсинг - кооперация..."

В статье рассказывается о том, чего хотят добиться диверсификацией.

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Глава из книги В.А.Гончарука "Развитие предприятия".

Цель подготовки указанных рекомендаций - унификация методов оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях перехода экономики России к рыночным отношениям. Они базируются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО. В них также использованы подходы, выработанные при создании отечественных методик оценки рядом научных организаций, консультативных фирм и Российской Ассоциацией оценщиков.

Для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы.

Новый показатель оценки инвестиционного риска учитывает наличную информационную неопределенность в исходных данных, которая, собственно, и влияет на точность оценки эффективности инвестиций. При построении показателя были использованы результаты теории нечетких множеств. Получена компактная формула оценки риска, которая легко может быть использована в инвестиционном проектировании.

В материале показано, зачем следует проводить оценку стоимости бизнеса; рассмотрены факторы, определяющие рыночную стоимость предприятия; даны описания основных подходов и методов оценки.