Гончарук Валерий Анатольевич,
консультант по маркетингу и управлению.
http://consult.webzone.ru/

Вступительное слово к электронной публикации.

Книга "Развитие предприятия" выпущена издательством "Дело" в 2000 г. Все права на публикацию на русском языке на 5 лет принадлежат издательству.

Здесь представлена версия книги до корректуры (технические трудности переформатирования окончательного варианта), поэтому автор заранее просит извинения за описки и опечатки, а также низкое качество перекодированных рисунков. Содержательные замечания, вопросы и предложения просьба направлять по адресу marketconsult@mtu-net.ru.

СОДЕРЖАНИЕ

• Предисловие
• Взгляд на современный бизнес
  • Диссонанс теории и практики
  • Два типа стратегий
  • Менталитет
  • Криминализация
  • Ситуация экономического кризиса
  • Тенденции и перспективы
• Взгляд на современное предприятие
  • Типичных предприятий не бывает
  • Немного об управлении
  • Стиль руководителя
  • Организационные структуры: теория и практика
• Для чего менять
  • Локальные цели и системный подход
    • Маркетинговое управление
    • Концепция наращивания потенциала
    • Другие идеи изменений
  • Получение предварительной информации
    • Использование профессиональных консультантов
    • Самостоятельный сбор информации
• Что менять
  • Цели
  • Стратегии
    • Ассортиментно-ценовые стратегии
    • <Конвейерные> и <эксклюзивные> стратегии
    • Товарно-рыночные стратегии
  • Отдельные аспекты стратегий
    • Кадровая политика
    • Конкуренция и сотрудничество
    • <Сборка> стратегий
  • Структура и технологии
    • Принципы построения структуры
    • Централизация и децентрализация
    • Информация
    • Система планирования
    • Организация контроля
    • Построение автоматизированной системы управления (АСУ)
    • Системная постановка прямых продаж
  • Мотивация и поведение
    • Мотивация
    • Система заработных плат
    • Корпоративная культура
• Как менять
  • Стратегии изменений
    • Убеждение и принуждение
    • График внедрения
    • Контроль
  • Практика внедрения
• Заключение
• Примечания

Предисловие

Цель этой книги - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса.

При этом автор исходил из следующих предпосылок:

• Практический интерес для руководителя представляют российские управленческие решения, применяемые в контексте реального дела.

• Руководителю важно знать, что он может сделать сам для изменении ситуации.

• Конкретные рекомендации будут полезнее теоретических обоснований.

Поэтому в книге нет публикуемых в каждом учебнике широко известных моделей, нет анализа и сопоставления сложных теорий. Все внимание уделено технологиям изменений, методам преодоления "узких мест", алгоритмамрешения конкретных задач.

Материал, послуживший основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано в реальных условиях. Лишь незначительная часть заимствована из чужого опыта, о чем имеются соответствующие ссылки.

Книга состоит из двух вступительных и трех основных разделов.

В разделе "Взгляд на современный бизнес" приводится обзор особенностей российской ситуации, в которой приходится действовать руководителю.

В разделе "Взгляд на современное предприятие" уточняются отдельные вопросы управления и организации бизнеса.

Раздел "Для чего менять" посвящен разработке концепции изменений, способам сбора эксклюзивной информации.

В разделе "Что менять" рассматриваются вопросы оптимизации целей, стратегий, структуры и технологий предприятия, выстраиваются алгоритмы решения.

В разделе "Как менять" представлена стратегия и тактика внедрения изменений.

Книга написана, по возможности, простым языком, иллюстрирована схемами и живыми примерами.

Предназначена руководителям предприятий и подразделений, специалистам по организационному планированию, внутренним и внешним консультантам.