Разработка стратегии
Экономика сверхожиданий
Мифы корпоративной стратегии
Что такое для компании ее корпоративная стратегия? То, что позволяет стоимости корпорации быть больше, чем сумма ее бизнес-единиц, как принято считать? Или это "западня и иллюзия, -разрушающая гораздо больше стоимости, чем создающая", как пишет Ричард Кох, автор данной статьи. О попытке развенчать еще один миф корпоративного менеджмента читайте
Лучший способ придумать стратегию
Александр Идрисов: многие менеджеры считают, что стратегия у них есть, потому что она есть у них в голове
22 сентября 2006 года в Алматы состоялся бизнес-семинар "Разработка стратегии роста". На семинаре был рассмотрен процесс разработки стратегии: с чего начать и чем закончить.
Любите собак своих
Силовое поле стратегии
Процесс и стратегия
Избавиться от рутинной работы
Что не входит в бизнес план.Часть 1, основные принципы командообразования предприятия
Интеллектуальные модели
Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг
О подходе к системе стратегического планирования
Изменения для стабильности
"Аналогично шеф?" или использование метода аналогов при выборе направления развития
Формула "4+2", или Как десять лет лидировать в бизнесе
Проведенное авторами статьи исследование показало, что наиболее успешными оказались компании, которые превосходили своих конкурентов в ключевых управленческих компетенциях: стратегия, операции, корпоративная культура и организационная структура. Более того, превосходство над конкурентами дополнялось двумя из следующих четырех вторичных компетенций: талант, инновационность, лидерство, партнерства (слияния или поглощения). В результате авторами была выработана универсальная формула "4+2", следование которой позволило компаниям-лидерам удержать свои позиции на рынке.