Давайте разберемся. Собственно, зачем было начинать весь этот разговор? Тратить деньги и покупать книгу о разработке стратегии? Зачем в принципе компании нужна стратегия и что она собой представляет?

Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный определяется по срокам получения конечного результата. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. Однако содержание плановой работы в принципе при этом не меняется. План должен быть полным, комплексным, связанным воедино.

Одна из причин слияний и поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта. При этом есть два основных пути развития: поглощение другого предприятия или за счет своего внутреннего развития. Выбор корпорацией вариантов развития зависит от ее интересов, результатов правовых и экономических обоснований, экономической ситуации в стране, финансовых возможностей, преимуществ и недостатков схем развития и пр. Однако имеются и другие схемы развития организации, которые также генерируют синергетический эффект. Ниже дана краткая характеристика таких схем развития.

Ремесло гадалок и предсказателей нередко стоило им жизни. Однако сегодня мир уже привык полагаться на логику прогнозов, цель которых вовсе не найти "чем сердце успокоится", а заинтересовать благоприятными возможностями, предупредить о предстоящих проблемах и правильно определить стратегию.

Управление стратегией - далеко не "самонастраивающийся" процесс, для которого достаточно начертить стратегические карты, выбрать "правильные" показатели и автоматизировать обработку данных. Не менее важно и сложно в этом деле закрепить успех и органично "вживить" стратегию в сложившийся управленческий механизм.

Развитие деловой активности фирмы (предприятия) определяется следующими обстоятельствами: на каком рынке она действует, т.е. освоенный ли это рынок или он является для нее новым, и с каким товаром или видами услуг она выходит на рынок (товары, которые являются новыми для данного рынка, или нет).

Практическая форма для оценки возможностей увеличения прибыли, которая может применяться для любого бизнеса как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Содержит анализ действий для увеличения доли рынка и разработки новых методов конкурирования.

Дробление и сжатие - очень эффективные способы борьбы с кризисными явлениями в компании, особенно если первопричиной всех бед является весьма распространенная болезнь - неконтролируемый гигантизм.

"Экономика сверхожиданий" - такой термин используется в статье, чтобы описать новую тенденцию, появившуюся в новой экономики. Клиенты хотят большего и будут выбирать компании, которые способны превзойти их ожидания. Что нужно сделать, чтобы ваша компания оказалась в их рядах, читайте в статье.

Любое предприятие представляет собой систему. И не просто систему, а систему управляемую. Что же является системным свойством предприятия или его системными свойствами, если таких особенностей у него больше одной?

Что такое для компании ее корпоративная стратегия? То, что позволяет стоимости корпорации быть больше, чем сумма ее бизнес-единиц, как принято считать? Или это "западня и иллюзия, -разрушающая гораздо больше стоимости, чем создающая", как пишет Ричард Кох, автор данной статьи. О попытке развенчать еще один миф корпоративного менеджмента читайте

Первая часть статьи, представляющей краткое введение в проблематику стратегического управления предприятием. Автор дает обзор наиболее полезных на практике методов стратегического анализа.

Идея написания этой статьи возникла в результате осмысления опыта работы над целым рядом консалтинговых проектов. В какой-то момент стало очевидно, что, имея дело с быстрорастущей, успешной на рынке компанией, мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же явлением. Разные компании, разные люди, внешне разные проблемы - но по сути своей они сходны. Явление, лежащее в их основе, мы назвали "кризисом роста".
С ним сталкивается каждая компания, осуществляющая переход от малого к среднему бизнесу. Но далеко не каждой из них удается вылечить эту "детскую" болезнь.

Майкл Портер сформулировал 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается стратегия компании.

Выбор способа разработки стратегии зависит от характера стратегии. В одних случаях предпочтительнее привлекать консультантов, в других опираться на собственных специалистов, в третьих использовать ресурсы топ-менеджеров.

22 сентября 2006 года в Алматы состоялся бизнес-семинар "Разработка стратегии роста". На семинаре был рассмотрен процесс разработки стратегии: с чего начать и чем закончить.

В процессе максимизации акционерной стоимости высшее руководство постоянно сталкивается с необходимостью принимать решения по поводу того, какие из бизнесов компании нужно поддерживать, какие посадить на голодный паек, а какие продать. Обычная стратегия - побольше инвестировать в "звезд", обеспечивающих очень хороший возврат на капитал, недофинансируя или продавая слабых "собак". Это традиционный подход, но что если он ошибочен? Что если корпорациям выгоднее недодавать звездам и откармливать своих собак?

В процессе развития организации сталкиваются с определенными ловушками, которые нужно избежать для продолжения роста... На основе модели развития организации по этапам живого организма кратко определены характерные черты всех стадий развития организации.

Авторы статьи наглядно демонстрируют принципы построения процессов компании, исходя из ее целей и стратегий.

Умные высшие руководители думают в терминах процессов. По сути, стратегической целью организации должно быть построение цепочек создания ценности и процессов, которые уникальны и соответствуют друг другу в создании ясного конкурентного преимущества.