Проектное управление

Международная Сертификация

Успешность реализации любого проекта во многом зависит от профессионализма и компетентности специалистов, которые его осуществляют.
Чтобы быть профессионалом в области Управления проектами необходимо обладать определенными профессиональными знаниями, умениями, навыками и практическим опытом работы. Международная Сертификация позволяет подтвердить квалификацию и компетентность.
Для клиентов и партнеров сертификат является гарантией вашего опыта и профессионализма в Управлении проектами.
 
  27714

Методика мягкого внедрения

Мягкое внедрение - внедрение в условиях взаимного доверия Заказчика и Исполнителя, при котором проблемы и ошибки Заказчика берет на себя большей частью Исполнитель.
 
  16592

Методика жесткого внедрения

Жесткое внедрение - внедрение в условиях жесткого формального управления, пониженного доверия и повышенной ответственности Заказчика и Исполнителя. Жесткое внедрение обычно является следствием сильных политических рисков.
 
  14637

Microsoft Project 2002. Русская версия. Корпоративные возможности, коллективная работа и удобство использования

Первое знакомство с Microsoft Project 2002 удивляет тем, что вместо одного продукта как ранее представлена целая серия продуктов: Microsoft Project Standard, Microsoft Project Professional, Microsoft Project Server 2002. Кроме того, имеются специальные лицензии на средства групповой работы (CALs) для Microsoft Project Server 2002 и Web-сервиса ProjectCentral.com.
На самом деле это отражает новую концепцию Microsoft Project 2002. На текущий момент Microsoft Project фактически монополизировал рынок управления проектами для бизнес-менеджеров (продано 8 млн. копий).
 
  16125

Как избежать ошибок при планировании - 63 правила

Обзор выполнен по материалам западной литературы по управлению проектами.
 
  20965

Скажи мне, какие у тебя проекты... или Классификация проектов как первый этап создания стандарта

Этот материал продолжает начатую в декабре 2000 года Майком Ньюэллом (вице-президентом компании PSM Consulting) серию заметок по управлению проектами. В августе 2001 года (см. "Директор информационной службы" №1 за 2001 год) серию продолжили Григорий Ципес и Александр Товб. В их заметках рассматриваются проблемы и способы построения стандарта управления проектами для конкретного предприятия.
 
  17403

Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами

Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями.
 
  18702

Как заставить события двигаться?

Эта статья расскажет о проектах и их выполнении.
Она не об управлении в традиционном смысле. Управление компанией (отделением или отделом) и управление проектом - две совершенно разные задачи.
 
  19257

Software Project Manager среднего проекта - кто он?

"По моим наблюдениям, основная масса проектов, которые делают Российские оффшорные фирмы, обычно длятся не более двух месяцев с участием одного или двух программистов. Многие фирмы даже умышленно не берут заказы среднего размера, рассчитанные на полгода или год с участием 6 или 10 программистов. Некоторые фирмы решаются на такие проекты, но им приходится проводить реструктуризацию организации для того, что бы было возможно выполнять такие заказы..."
 
  15637

MS Project 2002

Последним в линейке Office XP вышел MS Project 2002. Отличия от MS Project 2000 кардинальные. Начнем с того, что теперь отсутствует единый продукт, предлагается целая линейка продуктов.

 
  14717

Как гарантированно завалить проект

"Добивайтесь цели любыми способами. Забудьте о хорошем плане - это для слабаков. Подстегивайте свою команду. Запомните - коммуникации в проекте нужны неудачникам..."
 
  17389

Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта

Использование методологии управления проектами (УП) становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора.
 
  25596

Системы управления проектами и ERP-система в корпорации

Однако следует отметить, что полное и всестороннее описание внутренних процессов организации в то же время не позволяет контролировать в полной мере проекты, выходящие за рамки данной организационной структуры. Например, проект, реализуемый с привлечением сторонних организаций, которые, в свою очередь, привлекают субподрядчиков и состоящий из десятков или даже сотен операций, требует подробной информации: что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, параллельно осуществляя контроль за ходом или завершением отдельных операций.
 
  19451