Проектное управление

Проект "если бы"

В первой заметке автор на примере конкретного проекта рассматривает проблемы, возникающие в результате игнорирования основ проектного управления.
 
  14503

Большой стандарт для маленькой компании

Применение MSF в качестве стандарта уровня предприятия в управлении проектами развития информационной инфраструктуры. В этой статье описываются опыт и результаты внедрения дисциплины управления проектами MSF в качестве стандарта уровня предприятия в компании «СетьПроект». Для правильной оценки нашего опыта необходимо хотя бы кратко охарактеризовать нашу компанию.
 
  18318

Есть проекты, а есть Internet-проекты

Традиционный проект - это план, строгая организация и четкие параметры, в то время как Internet-проект - это импровизация, творчество и развитие. Следовательно, менеджер Internet-проекта - это совершенно иной тип людей. Об этом Хайсмит рассказал в своем интервью журналистке Computerworld Кэтлин Меламьюка.
 
  15065

Рожденные управлять

У некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать?
 
  17967

Приготовиться к взлету!

Вы считаете, что в состоянии управлять пилотным проектом? Не спешите и хорошенько подумайте, прежде чем разбиться и сгореть. А еще лучше - сверьтесь с нашими рекомендациями.
 
  14534

Проект должен быть предсказуем

Есть одно положение в управлении проектами, рассмотрение которого на проводимых мной курсах всегда вызывает некоторое удивление. Оно гласит, что реализация проекта на самом деле предполагает достижение поставленных целей, полное использование бюджета и выполнение всей запланированной работы в срок.
В предыдущих версиях PMBoK утверждалось, что главной задачей проекта является достижение результата или превышение ожиданий заинтересованных сторон (далее они будут именоваться участниками проекта). Одно из значительных изменений, внесенных в версию 2000, - PMBoK подразумевает достижение ожиданий участников, но не превышение их. Это важнейшее отличие, с которым я полностью согласен.
 
  14067

Работайте с чемпионами

Руководители проектов знают: когда «чемпионы» на их стороне - ключ к успеху обеспечен. Но «чемпионы» могут терять интерес или отвлекаться на текучку - и что тогда?
 
  12492

Коммуникации в проекте

Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утверждения.
 
  15641

Ароматы кухни внедрения СУП

Наблюдения не совсем постороннего. Отрицательный опыт - тоже опыт. Точно так же, как отсутствие результата - тоже результат. Прекрасно вооружен информацией тот, кто располагал ею до совершения промаха и смог произвести правильный анализ. Поэтому будем расценивать все, что нашло отражение в этой статье, как информацию для выполнения последующего анализа теми, кто задумывается о внедрении технологий управления проектами и систем управления проектами (СУП) в целом.
 
  17182

Учитесь действовать

Многие люди, выступающие в роли менеджеров проектов, никогда не учились тому, как правильно распределять обязанности. Эта работа была им поручена потому, что они являются прекрасными техническими специалистами. И они могут крайне неуютно чувствовать себя в этой роли. От них больше не требуется решения технических задач; они должны руководить другими.
 
  14536

Самая главная команда

Согласно опросу 64 компаний из списка Fortune 500, эффективность каждой четвертой из них снизилась после внедрения системы ERP.
После того как компания запустит ПО планирования ресурсов предприятия, единственными, кто понимает, как эта компания работает, являются люди из команды развертывания ERP-системы.
 
  13370

Проектный менеджмент в рыночной экономике

Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи.
 
  20537

Обзор возможностей линейки продуктов Microsoft Project 2002

В свое время компания Microsoft, выпустив версию Microsoft Project 2000, приятно удивила обилием новых и усовершенствованных возможностей. Однако компания Microsoft решила не останавливаться на достигнутом и инвестировала значительные средства для сбора пользовательских отзывов, как от простых участников проекта, так и от опытных руководителей проектов. В результате анализа этих сведений Microsoft разработала семейство программных продуктов Microsoft Project 2002.
 
  13138

Учиться, учиться и учиться... управлению проектами!

Спрос на образовательные услуги в области управления проектами неуклонно растет во всем мире, и тому может быть целый ряд объяснений - от глобализации экономики до активизации разработчиков программного обеспечения управления проектами. Россия не является исключением в этом вопросе, и бум под бессмертным лозунгом "Учиться, учиться и учиться", в данном случае применительно к рассматриваемой методологии и инструментарию управления проектами, стал реальностью сегодняшнего дня, причем зачастую ему свойственен все тот же революционный запал и максимализм.
 
  21790

Роль оперативного управления производством в компании, разрабатывающей программное обеспечение

Создание всего решения по продукту из набора битов и байтов - не тривиальная задача. Для этого требуется глубокое знание технологии (например, "Можем ли мы применить внешнюю справочную систему на основе браузера? Или это будет ненадёжно?") и рыночных факторов ("Эта функция может показаться неважной, но наши конкуренты рекламируют её как обязательную, поэтому мы без неё мы не добьёмся успеха".). Кто принимает ответственные решения, которые приведут разработчиков к коммерческому успеху? Кто должен внимательно разобраться в том, какие потребуются услуги, чтобы обеспечить успех у покупателей? В большинстве коммерческих компаний такие решения уполномочен принимать менеджер по продукту. Чтобы успешно создать полное решение по продукту, отвечающее реальным требованиям рынка, менеджер по продукту должен обладать знаниями инженера, находчивостью предпринимателя и знанием коммерческих реалий.
 
  16873

Не так сложен SPICE, как его написали

Констатация того, что программные разработки не укладываются в сроки и бюджет, а качество производимого продукта оставляет желать лучшего, стала общим местом. То, что возможный путь решения проблем лежит в упорядочении процессов разработки на основе впитавших в себя мировой опыт стандартов, менее известно, а в то, что эти стандарты могут освоить и с пользой применять на небольших отечественных предприятиях, верят единицы. В статье представлена схематическая интерпретация базовых элементов стандарта SPICE.
 
  20549

Аналогия RUP с буфетом

Цель этой статьи - не анализ скорости окупаемости или эмпирических данных с целью доказать полезность внедрения RUP. Цель - провести аналогию, которая поможет читателям понять, как лучше внедрять методологию RUP.
 
  18674

Управление проектами

Управление проектами это - большая, сложная тема. Для того чтобы грамотно управлять проектами, необходимы не только безупречные знания в этой области, но и значительный опыт. Считаем, что несколько рекомендаций не повредят тем, кто находится в начале этого пути.
 
  20726

Экстремалы наступают

Как завершить разработку проектов в отведенные сроки, уложиться в заложенный бюджет и при этом свести к минимуму число программных ошибок? Пытаясь решить эти задачи, компании все чаще обращают внимание на новый метод проектирования, получивший название "экстремального программирования". Однако участники конференции Object-Oriented Programming, Systems, Languages and Applications 2001 пришли к выводу, что в условиях жесткой конкурентной борьбы в большинстве компаний предпочитают постепенный переход к подобным технологиям разработки, отказываясь от единовременного и полномасштабного их внедрения.
 
  12741

Смешать, но не взбалтывать... или Организационные структуры в проектах

Сегодня достаточно большой редкостью являются случаи, когда организационная структура проекта совпадает с организационной структурой предприятия или какой-либо ее частью.
Гораздо чаще сотрудники, в соответствии со штатным расписанием, распределены по функциональным подразделениям предприятия, а для выполнения проекта формируются специальные временные организационные структуры, называемые командами проекта и включающие представителей различных подразделений.
 
  28551