Проектное управление

"Многие не знают назначения своего бизнеса"

Директор по стандартам Американского общества управления проектами Вильям Дункан считает, что проектным менеджерам в любой стране и в любой сфере бизнеса необходимы одни и те же навыки. Формированию этих навыков посвящены тренинги, которые он проводит в России по приглашению компании PSM Consulting.
 
  12750
  К.Нордстрема и Й.Риддерстрале

Подлинное лидерство

Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.
 
  26597

Путем Р2М

P2M - это очень популярная сегодня новаторская рамочная методология управления програмами и проектами. P2M имеет целью реализацию самых сложных инновационных идей и интеграцию их с областями деятельности предприятия. Статья дает краткое и емкое представление об истоках, научной и методологической базе, философских основах и сути этого очень интересного подхода. Материал подготовлен по докладу профессора Сигенбоу Охара на 17 Международном конгрессе по управлению проектами.
 
  27889

Новый подход в ИТ: философия КИС/KISS

Развитие ИТ приводит к значительному усложнению программных продуктов. Между тем, для многих задач достаточно недорогих решений с менее широким функционалом. Использование такого подхода получило шутливое название KISS (Keep It Simple, Stupid - делай проще, тупица), созвучное с русскоязычной аббревиатурой для корпоративных информационных систем (КИС).
 
  16331

Оценка проектного риска при создании сложных технических систем

Предлагается метод оценки проектного риска как меры достижимости требований технического задания на разработку сложной технической системы при иерархической организации процесса проектирования. На примере оптико-электронных систем показана реализуемость метода.
 
  21211

Знак качества для менеджеров проектов

Международное профессиональное сообщество по управлению проектами в скором времени может получить новый стандарт, определяющий общие для всех стран принципы квалификации менеджеров проектов.
 
  28842

Десять шагов

Содержится фрагмент методологии Ten Steps, которая содержит полезные рекомендации по управлению рамками проекта.
 
  30735
  Н.Н.Гаврилов, А.С.Козлов, А.А.Матвеев

"Естественный отбор" руководителя проектом

Ступени профессионального роста руководителя проектов круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой - и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным.
 
  25701
  По материалам Microsoft, Gartner Group и META Group

MS Project Pro 2003 и MS EPM на рынке России

Не секрет, что системы управления проектами получили широкое распространение в России только после выхода русских версий MS Project 2002 Standard и MS Project Server 2002. Были русифицированы серверные функции профессиональной версии продукта, а также рабочие места, от топ-менеджера до исполнителя. В то же время рабочее место самого менеджера проектов в профессиональной редакции русифицировано не было. Этот фактор вкупе со сложной комбинированной русско-английской установкой продукта препятствовал массовому использованию MS Project Professional.
 
  20837
  А.Лысаков, А.Цветков

Корпоративная система управления проектами

Проект - сегодня это звучит модно. Между тем, задачи современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Сейчас появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного управления проектами, предполагающий неразрывную связь всех проектов ведущихся в компании по всем направлениям, от внутренних проектов расширения офисных площадей до крупных государственных заказов и международных проектов.
 
  27094

Принятие проектных решений через управление рисками

Управление рисками - недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками. Однако проблема состоит в том, что необходимо представить надежное решение по управлению рисками в рамках всего предприятия. При этом решение должно не только анализировать риск, но и учитывать его на ранней стадии возникновения.
 
  35909

Как жить с отклонениями, или Риски, проблемы, изменения

Однако уже планируя проект, мы предполагаем, что не все получится именно так, как запланировано. И реальное исполнение проекта, как правило, подтверждает эти опасения. Возникающие несовпадения первоначального согласованного и зафиксированного представления о проекте (project baseline) и того, что получается в действительности, и называются обычно отклонениями. Понимаемый в этом смысле термин "отклонения" эквивалентен термину deviations, используемому в англоязычной литературе.
 
  21223

Управление содержанием проекта

Нынешняя публикация посвящена вопросам определения и управления изменениями содержания и границ проекта.
 
  23886

Автоматизация задач управления персоналом в проекте

Программное обеспечение компании Primavera Systems позволяет автоматизировать практически весь комплекс задач, связанных с управлением проектами. При этом существенное внимание уделяется вопросам качественного управления персоналом, которое зачастую становится определяющим фактором успеха проекта.
 
  16628

Специальное программное обеспечение для управления проектами

Возобновляется публикация заметок Майка Ньюэлла по управлению проектами. Заметка, предлагаемая вашему вниманию, посвящена основной теме номера - программным пакетам по управлению проектами. Используйте программу правильно, и вы получите ценнейший инструмент, утверждает автор.
 
  17648

Свобода менеджера как осознанная необходимость, или Стандарт управления проектами уровня предприятия

Предложить вниманию читателей эти заметки нас побудило следующее. С одной стороны, для многих участников проектов автоматизированных систем понятия «стандарт» и «проект» кажутся плохо совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов. И поскольку это действительно так, что в подобном случае можно стандартизовать? А если и можно, то не будет ли это только мешать, сковывать инициативу, навязывать неоптимальные, а то и просто неверные решения?
 
  19342

Еще раз о СУПе и кухне

Реплика на статью Сергея Никитенко «Ароматы кухни внедрения СУП».
 
  13265

Повесть о настоящем проекте

Название этой статьи родилось не сейчас. Так был в свое время озаглавлен составленный мной официальный «Отчет о проекте» для организованной впервые в России в декабре 1999 года сертификации управляющих проектами на уровень В Международной ассоциации управления проектами IPMA. Выбрав тогда наиболее представительный проект из многих, в которых довелось участвовать, я, как говорится, «для смеха», свой отчет назвал: «Повесть о настоящем проекте». Однако в этой шутке есть изрядная доля правды, и думается, что рассказ о том проекте может быть полезен для читателей.
 
  15940

Объять необъятное... или Стандарт управления проектами - это наше все!

В статье обсуждаются вопросы, связанные с дополнительными преимуществами, которые появляются после внедрения стандарта.
 
  20004

Подсеивать и подстригать... или Как сделать стандарт управления проектами работающим инструментом

Известно, что вырастить хороший газон очень просто. Нужно всего лишь подсеивать и подстригать, и так - триста лет. Похожим образом обстоит дело и со стандартом управления проектами на предприятии. Кто-то должен создавать стандарт, и кто-то - постоянно корректировать его в соответствии с новыми условиями. Кто-то должен использовать стандарт, и кто-то - следить за тем, как его применяют.
 
  18165