Методология проектного управления

  Капралов А.

Влияние терминологии на эффективность совмещения проектных и операционных работ

Нечеткость и двусмысленность определения понятий "проектная деятельность" и "операционная деятельность" создает предпосылки для недооценки топ-менеджерами организаций (прежде всего непроектных) важности эффективного совмещения этих двух видов работ. Эта проблема не нова и не так проста, как может показаться на первый взгляд, она легко проецируется на любую систему - от отдельного предприятия до экономики в целом. Ее игнорирование или невнимательное к ней отношение неизбежно приводит к стагнации или застою в системе.

 
  12486
  С.Бобровский

Искусство бюрократии

CMM (Capability Maturity Model for Software) - не технология, не стандарт, для нее нет никаких формальных описаний. CMM предназначена она для организации эффективного управления разработкой ПО. CMM определяет ключевые действия, которые указывают, что надо сделать для достижения требуемого качества ПО (но не указывают, как).
 
  15863
  С.Бобровский

Критические цепочки - третья революция в управлении проектами

Метод критических цепочек не требует кардинальной перестройки организации, прост в понимании, быстр и дешев во внедрении, стимулирует каждого сотрудника повышать мастерство путем постоянного анализа своих трудозатрат, четко распределяет ответственность и позволяет практически всегда выполнять проект раньше запланированных сроков - фактор, очень положительно сказывающийся на репутации любой компании.
 
  21115
  Artemis

Получение максимальной эффективности за счет архитектуры управления бизнесом

"Стратегия без тактики - это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии - это провозглашение победы раньше ее наступления" Сун Тзу.
 
  16494
  А.Баженов

Как овладеть искусством управления проектами

Наставничество, консультирование, пополнение и накопление знаний, обучение персонала и его вовлечение в продвижение новых принципов и методик - все это позволяет распространить и применить знания и навыки в масштабах всей организации и обеспечить ее конкурентоспособность.
 
  30703
  Стив Дихтер, Крис Гэньон и Ашок Александер

Как руководить процессом преобразований

Потратив много времени, денег и энергии на реализацию отдельных широкомасштабных программ, компания может получить гораздо меньшую отдачу, чем планировалось изначально. В данной статье представлены основные компоненты процесса преобразований "трехмерное пространство", "штурманская карта", "естественные законы". Благодаря их использованию программа глубокой трансформации становится логически организованной и обретает такие важнейшие качества, как сфокусированность, интегрированность и сбалансированность.
 
  29748
  А.Товб

Путем Р2М

P2M - это очень популярная сегодня новаторская рамочная методология управления програмами и проектами. P2M имеет целью реализацию самых сложных инновационных идей и интеграцию их с областями деятельности предприятия. Статья дает краткое и емкое представление об истоках, научной и методологической базе, философских основах и сути этого очень интересного подхода. Материал подготовлен по докладу профессора Сигенбоу Охара на 17 Международном конгрессе по управлению проектами.
 
  26761
  И.В.Минаев, С.В.Рубцов

Оценка проектного риска при создании сложных технических систем

Предлагается метод оценки проектного риска как меры достижимости требований технического задания на разработку сложной технической системы при иерархической организации процесса проектирования. На примере оптико-электронных систем показана реализуемость метода.
 
  20203
  Х.Берр

Проектный менеджмент в рыночной экономике

Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата. Инструмент проектной организации находит в современных системах рыночной экономики широкое применение как для комплексных, так и для сравнительно простых специфических задач. Поэтому проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи.
 
  19555
  Р.Едвардс

Групповое проектное планирование: новое слово в управлении проектами

Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует ее, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями.
 
  17545

Как заставить события двигаться?

Эта статья расскажет о проектах и их выполнении.
Она не об управлении в традиционном смысле. Управление компанией (отделением или отделом) и управление проектом - две совершенно разные задачи.
 
  18239