Для правильной организации маркетинга на развивающемся предприятии нужно использовать пять главных правил: правило "главного коммуникатора", правило интеграции PR и рекламы, правило "маркетингового аудита", правило "перекрестной конкуренции" и правило взаимодействия маркетинга и продаж.

Традиционные маркетинговые инструменты все чаще оказываются неэффективными на конкурентных рынках, а потребители требуют от компаний все новых неповторимых решений. О том, как компании выжить в мире конкуренции, и как с помощью идей латерального маркетинга привлечь и удержать потребителей рассказывает гуру маркетинга Филип Котлер, основатель Kellogg School of Management.

Похоже, нет более распространенной метафоры в бизнесе, чем сравнение маркетинга с войной. Данную статью можно было бы считать частью плана битвы. Но маркетинг - не война. Это дисциплина. Так что считайте эту статью руководством по эксплуатации, путеводителем к более здоровому маркетингу.

Представьте себе, что мировой рынок состоит из двух типов океанов: Красных и Синих. Красные океаны символизируют все существующие рынки с четко определенными границами и правилами; с жесткой конкуренцией и незначительными перспективами роста. В таких условиях передовые компании вынуждены искать Синие океаны...

Это самая глупая статья о маркетинге, которую вы когда-либо прочитаете. Если вам повезет. Маркетинг просто утопает в сложности, а предрасположенность маркетологов к творчеству только усложняет их работу, деятельность их компаний и еще больше их жизни. Прочитайте! Международная консалтинговая компания Booz Allen Hamilton потратила время своего вице-президента и деньги своих партнеров, чтобы еще раз доказать, что в бизнесе работает широко известная истина: "Будь проще, и люди к тебе потянутся". И этого достаточно!

Когда ожидания покупателей превышают уровень сервиса, потребители ощущают неудовлетворение и оценивают обслуживание как некачественное. Как сократить разрыв в уровне сервиса - разницы между ожидаемым и воспринимаемым покупателями уровнем обслуживания?

В современном мире производство - уже не просто место, где появляются на свет товары. Это главная шоу-площадка для привлечения сверхлояльных потребителей этих товаров.

Многие проблемы постановки маркетинга связаны именно с неизбежностью "ускоренного" развития маркетинга в нашей стране. Не будем обсуждать типичные сложности. Остановимся лишь на тех семи, которые характерных именно для ситуации постановки маркетинга на предприятии.

Короткие резюме лучших англоязычных статей ведущих мировых изданий о стратегиях менеджмента.

Для того чтобы попасть в ТОП-100 самых дорогих брендов мира, необходимо сделать всего две вещи: завоевать умы потребителей и занять место на полках магазинов, причем сделать это гармонично, в одной тональности и без фальши.

Маркетинг, набиравший силу сто лет, вдруг обнаружил, что уже не справляется с проблемами, которые попытался на себя взвалить. Мельчают методы, распадается на множество направлений прежде монолитный маркетинговый блок. Рекламисты, пиарщики, специалисты по брендам и поведению потребителей с выражением глубокого отвращения на лице открещиваются от своей причастности к маркетингу. Маркетологи, внезапно подхватившие "звездную болезнь", брезгливо жалуются, что все проблемы от того, что им дают слишком мало власти. Руководители компаний ждут от маркетологов все большего, но получают все меньше. Неужели наступил конец маркетинга?

В статье рассматриваются революционные принципы повышения клиентоориентированности и общей эффективности бизнеса. На основе понятия «потребительская собственность» предлагается чрезвычайно перспективное направление развития для российских и западных компаний, особенно, для крупных торговых сетей и компаний с известными продуктовыми брендами.

Конкурентное преимущество достигается за счет успешных наступательных стратегических действий. Любое конкурентное преимущество, которым обладает компания, будет в конце концов ликвидировано действиями компетентного противника с достаточными ресурсами.

Чем отличается известная формула 4Р от гораздо менее известной 4С?

В самом начале своего интервью, И Манн утверждает: "Сегодня в 90% российских компаний маркетинг существует как поддержка продаж. Как практик и как реалист, я рассматриваю маркетинг именно с этой позиции". Если с первой частью утверждения, увы, невозможно не согласиться. То относительно второй, невольно возникает вопрос: кто и когда из родителей российского маркетинга, учеником которого считает себя автор, утверждал подобное?

Быть лидером - значит быть лучшим. У этого мнения в последнее время появляется все больше противников, которые считают, что быть первым на рынке невыгодно.

Гуру партизанского маркетинга уверен: с помощью его науки небольшие компании смогут успешно конкурировать с крупными, несмотря на огромную разницу в маркетинговых бюджетах.

Все больше компаний берут на вооружение мировой опыт: он показывает, что в конкурентной борьбе сегодня побеждают отнюдь не товары. Все решают услуги, позволяющие прочно привязать клиента к себе.

Специализация или диверсификация? Это классическая дилемма при выборе пути развития компании. До недавнего времени в России преобладали идеи диверсификации, а опыт концентрации и продажи достаточно крупных неключевых бизнесов носил единичный характер. Но как показывает опрос аналитиков и менеджеров процесс специализации компаний начался.

Что нужно, чтобы наладить сбыт? Смешной вопрос - конечно же, хороший продавец. Что-нибудь еще? Разумеется. Еще один хороший продавец. А желательно, чтобы их вообще было как можно больше. И проблема решена. Почти как в известном профессиональном анекдоте про три фактора, необходимых для успешной работы торговой точки - местоположение, местоположение и местоположение. Если бы все было так просто...