Внедрение и эффективность

  Ф.Гликман

Информационные технологии как "тюнинг" основного бизнеса

Сегодня все больше руководителей российских предприятий рассматривают применение информационных технологий как возможность повышения эффективности основного бизнеса. Это является отражением определенного этапа развития России на пути перехода к рыночной экономике: растет значимость конкуренции, компании ищут дополнительные средства повышения рентабельности бизнеса.
 
  16153
  Ю.Колесников

Опыт внедрения ИТ в ювелирной торговле

Проблемы, которые пришлось решать при реализации проекта автоматизации розничной торговли ювелирными изделиями Ювелирной группы (ЮГ) "АДАМАС", представляются достаточно типичными для большинства российских фирм, не имеющих отлаженного механизма реализации проектов, проектной культуры и соответствующих специализированных подразделений.
 
  22192
  Трейси Мейор

Как оценить преимущества ИТ

Определить, как отражаются на финансовых показателях компании те нематериальные преимущества, которые дают ИТ, не всегда просто. Тем не менее, возможно, утверждает автор.
 
  14890

Выбор между Oracle и SQL Server

Мнение двух экспертов о преимуществах и недостатках выбора СУБД и инструментария Oracle или Microsoft для реализации Web-проектов.
 
  9466
  Я.Макаев, Е.Сарданашвили

Бизнес на внедрении

В статье анализируется роль, а точнее - роли консультанта при внедрении ERP-систем.
 
  9199
  Джейн Линдер, Дрю Фелпс

Создание структурированной информации

Хорошо структурированная, действительно полезная информация поможет компаниям быстро развивать свой бизнес. Чтобы ее создать, пройдите восемь шагов...
 
  18283

В каких случаях осуществлять внедрение лучше самим, а когда доверить это сторонней компании?

Ключевыми элементами успеха при внедрении КИС является правильное определение целей проекта, его задач, требуемый уровень качества, необходимое сочетание всех видов ресурсов: человеческих, финансовых, временных и пр. Одними из наиболее волнующих руководителей вопросов являются: - "Какими ресурсами выполнять проект? Можно ли реализовать успешное внедрение своими силами?".
 
  9851
  И.Галахов

Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы

В статье предлагаются рекомендации по проектированию корпоративной информационно-аналитической системы на основе построения системы сбалансированных показателей, определяющих состав и семантику данных для разработки BI-приложений.
 
  14263
  А.Терехов

Эффективность внедрения ERP системы

В статье рассматриваются общие вопросы, связанные с выбором и внедрением ERP-системы, а также с оценкой эффективности внедрения.
 
  24545
  Г.Мухтарова

Эффективность ERP-систем

В статье рассматривается вопрос о необходимости оценки экономической эффективности ERP-систем: кто должен ее оценивать и какие подходы при этом используются? Когда это лучше делать? Где искать источники экономической эффективности ERP-систем?
 
  25719
  В.Кутуков

Электронный бизнес поражен смертельным вирусом

На фоне победных реляций о достижениях в развитии сектора В2В как-то незаметными проходят сообщения о том, что большинство внедрений систем электронного бизнеса в корпоративном секторе терпят провал.
 
  7480
  Е.Зиндер

"3D-предприятие" - модель трансформирующейся системы

Все знают, что мир меняется все быстрее и что информационные системы должны успевать за этими изменениями. Но известно и другое. Внедренную и реально используемую систему трудно (долго, дорого, часто даже невозможно) изменять. В результате ИС может стать или становится тормозом развития предприятия. Причины могут быть разные, но истоки проблем - всегда в трансформации предприятия.
 
  22838
  С.Турчин

Есть ли в Украине индустрия разработки АСУП?

Слово "проблема" и аббревиатура "АСУП" очень часто употребляются в одной "связке": проблемы внедрения АСУП, проблемы использования АСУП и т. д. Но эти проблемы, лежащие "на поверхности", имеют очень глубокие "корни". Сегодняшнее состояние индустрии разработки АСУП в Украине закладывает мины замедленного действия в программные продукты. Как только заказчик сталкивается с выбором и внедрением конкретной автоматизированной системы, эти мины срабатывают и обрушивают на него всю свою "проблемную" мощь.
 
  9284
  А.Кочнев

Семь принципов успешной автоматизации

Согласно мировой статистике успешными явлются только треть проектов разработки и внедрения информационных систем. Причины неудач - в неправильном подходе к организации процесса. О том, как выстроить эффективную стратегию автоматизации и пойдет речь в статье.
 
  18279
  А.Кадушин, Н.Михайлова

Эффект "оКИСления"

Экономические выгоды от внедрения ИТ-проектов реализуются только в том случае, если эти выгоды заложены в целевые установки проекта. Но как оценить экономический эффект? Сложность задачи вытекает из того, что ИТ-проекты воздействуют на конечные финансово-экономические показатели деятельности хозяйственной системы не прямо, а опосредованно, через управленческие процедуры. А управленческие процедуры мало формализованы и с трудом поддаются количественному измерению. Так как же правильно расставить знаки препинания в утверждении "ОЦЕНИТЬ НЕЛЬЗЯ ВЕРИТЬ"?
 
  24188
  В.Васильев, О.Ильина

Выбор эффективной стратегии реализации информационно-технологического проекта

Использование методологии управления проектами (УП) становится реальностью сегодняшнего дня для большинства информационно-технологических проектов. И хотя методология УП в достаточной степени многовариантна по отношению к предметной области проекта, в то же время нельзя не учитывать некоторые особенности информационно-технологического сектора.
 
  23581
  Е.Сысовская

Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении ИС

Информационная система выбрана и приобретена. Проект внедрения можно отдать консалтинговой компании, чьи услуги стоят недешево, или проводить силами собственной ИТ-службы. Что целесообразнее? Приводятся типичные аргументы против привлечения внешних внедренцев. Им сопоставлено мнение специалиста консалтинговой компании.
 
  12577
  А.Акопянц

Писать или не писать, или почему не стоит разрабатывать собственное программное обеспечение

В течение ряда лет автор с непреходящим изумлением смотрел на ситуацию с бухгалтерскими системами, где, несмотря на изобилие готовых пакетов, каждая уважающая себя организация писала собственную бухгалтерскую программу. Заметки в свободном жанре для пользователей, их начальников и для намеревающихся стать теми или другими, развенчивающие иллюзии сторонников самостоятельных разработок.
Заметки написаны в 1994 г., но актуальности с тех пор не утеряли - просто поменялись некоторые цифры и области. Сейчас те же соображения применимы, например, к инструментарию для создания веб-сайтов, ERP-системам или специализированным системам бюджетирования.
 
  13250
  А.Карпин

Проект внедрения начат. Проект окончен... Да здравствует проект!

Статья дает руководителям предприятий ответы на актуальные вопросы, связанные с внедрением информационных систем, а именно:
- как определить цель построения информационной системы предприятия?
- писать программу самим или брать готовую?
- как выбрать программный продукт?
- проводить или нет предпроектное обследование предприятия?
- как подобрать команду проекта?
- сколько будет стоить проект и когда ждать результата?
 
  14147