Внедрение и эффективность

  О.Подолина

Как оценить эффективность внедрения ECM-системы?

Оценка эффективности ECM-системы – нетривиальная задача. Ее решение может потребоваться как на этапе подготовки к внедрению, так и в процессе эксплуатации ECM-системы. Оценка экономическими методами не дает адекватных результатов. Поэтому автор статьи предлагает использовать нетрадиционный подход – оценку эффективности с помощью ССП (сбалансированной системы показателей).
 
  11043
  Коптелов А.

Совершенствование тоже требует автоматизации

Описание бизнес-процессов без их последующей оптимизации не дает компании конкурентных преимуществ. Но запустить в компании цикл непрерывного совершенствования бизнес-процессов очень непросто. Как заставить менеджеров задуматься о повышении операционной эффективности? Один из способов – внедрить систему, автоматизирующую процесс непрерывного совершенствования, а также изменить мотивацию сотрудников.
 
  6271
  Солопов П.

Оценка целесообразности инвестиций в IT

В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов, чтобы получить наибольший эффект, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В этой статье рассмотрен один из методов комплексной оценки потенциала развития информационных технологий предприятия.
 
  15329
  С.М.Кручинецкий

Этап управленческого консалтинга при внедрении ИС

Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьезной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом. В статье описана методика формирования проекта ИС, обеспечивающая реализацию главного предназначения информационной системы - быть инструментом системы управления компанией.
 
  15975
  Джеймс Каплан, Роджер Робертс, Джонсон Сайкс

Экономные инвестиции в ИТ

Намереваетесь резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, во что действительно стоит вкладывать деньги. Не исключено, что более точно определив свои приоритеты в этой сфере, вы и сэкономите больше, и получите больше доходов, чем если будете просто сокращать затраты.
 
  13043
  В.Чаинский

Эффективность компании и построение корпоративной системы

Приводятся ключевые моменты решения проблемы построения эффективной организации компании - от выяснения природы проблемы до внедрения механизмов. В качестве основного механизма построения предлагается корпоративная информационная системa.
 
  24723
  И.С.Сахаров

Повышение качества информационных услуг со стороны клиента

Наша компания, работая над ИТ-проектами, накопила богатый опыт разработки и внедрения систем, а также научилась понимать проблемы клиента, которые мешают процессам разработки и внедрения. Эти проблемы не всегда явно выражены, а иногда очень тщательно спрятаны клиентом. Однако рано или поздно все проблемы становятся явными. Мы, обладая объемом знаний в этой области готовы делиться опытом с клиентами и партнерами.
 
  11988
  Д.Корнилин

Дороги ведут к "Хранилищу". Обсуждение "больных тем" информационных проектов

Кажется, все проблемы автоматизации давно решены. На рынке полно "серьезных" и "успешно себя зарекомендовавших" систем, поставщики которых (но чаще, все-таки, продавцы) обещают "автоматизировать все, что угодно". Консультанты и аудиторы в один голос подтверждают надежность и эффективность вложений сотен тысяч долларов в информационные системы. Любой руководитель, слышал хотя бы об одной системе из трех букв: ERP, MRP, CRM. В чем же тогда проблема?
 
  14640
  Ю.Гараева, Е.Фролов

Найдены истоки эффективности ИТ

Эффективность от внедрения информационных технологий похожа на миф - все о ней знают, но реально посчитать ее никому не под силу. Возможно, к проблеме стоит подойти с другой стороны - оценить источники достижения возможных положительных эффектов. Такая попытка приводит к неожиданным и крайне полезным выводам.
 
  40061
  Б.Йеличич, Е.Пузырникова

Понять и воплотить

Многие руководители по своему опыту знают, что крупные ИТ-проекты - будь то внедрение ERP и CRM, замена биллинговых приложений в телекоммуникациях или внедрение систем управленческой информации (MIS) - часто требуют гораздо больше ресурсов, чем представлялось поначалу. Перерасход финансовых средств при внедрении, например, ERP-систем составляет в среднем 90%, а перерасход времени - 120%. Чем объясняется столь неутешительное положение дел?
 
  11855
  Е.Хохлов

Банковский консорциум: автоматизация колосса

Одним из средств выживания бизнеса в современном мире является создание консорциумов. Автоматизация такого гиганта - дело нешуточное, требующее серьезного и вдумчивого подхода. Как достичь этой цели и избежать ловушек, рассказал генеральный директор компании "ПрограмБанк".
 
  11046
  Б.Дятлов

Правильный счет

Вложения в информационные технологии нельзя рассматривать обособленно от общей инвестиционной программы компании.
 
  14988
  М.Македонский

Автоматизация в условиях неопределенности

Все чаще мы сталкиваемся с ситуацией, когда требуется автоматизация "бизнеса в развитии". Иными словами, в ряде случаев заведомо известно, что требования к информационной системе будут существенно меняться по ходу проекта, и далеко не все из них могут быть штатным образом отработаны в рамках поставленного процесса управления требованиями и изменениями. В то же время решение задач информатизации не может быть отложено "до лучших времен".
 
  13412
  Айван (iOne)

Испытание "Урала" на ERP

Автомобильный завод "Урал" до конца 1990-х годов обходился без современных ИТ. Но, оказавшись банкротом, тут же нашел средства для покупки мощной информационной системы. Теперь в заводской ERP работают все ключевые сотрудники - от генерального директора до кладовщиц
 
  13143
  Д.Музалев

Корпоративное ПО: заказ или тираж?

При разработке корпоративного ПО возможна реализация двух основных подходов. В первом случае сопровождение программного продукта включает в себя поставку обновлений и небольшой объем консультаций силами вендора, а адаптацию решения под требования клиента обеспечивает партнер. При этом производитель не поддерживает доработки последнего. Второй случай - реализация заказных проектов. Такой продукт не является тиражным и его сопровождение индивидуально. Каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы.
 
  11417
  Ю.Граванова

Сколько стоит ERP построить

По различным оценкам, лишь 20-50% проектов по внедрению ERP-систем в России можно считать успешными. Дорогостоящие системы известных производителей далеко не всегда гарантируют успех их внедрения. Кроме того, при оценки эффективности внедрения зачастую используются различные экономические модели.
 
  32220

Некоторые особенности внедрения ERP систем на российских предприятиях

Невозможность полноценного и эффективного применения технологий электронного бизнеса на предприятии в отсутствии четкой отлаженной системы автоматизации управления, является одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития интернет-бизнеса в России, считают авторы статьи.
 
  13180
  М.Еловский

Директор по информационным технологиям: мода или потребность современного бизнеса?

Специалисты утверждают, что мы являемся свидетелями возникновения новой профессии - информационного стратега компании. Его первостепенная задача - следить за тем, насколько эффективно и обоснованно применяются информационные технологии в компании с точки зрения бизнеса.
 
  16258
  А.Кадушин, Н.Михайлова

Оценить нельзя верить

"Возможна ли оценка экономической эффективности инвестиций в информационные технологии?" - главный вопрос, на который отвечают авторы статьи.
 
  51585
  А.Федосеев, И.Котельников

КИС-КИС-КИС, или Диалог о критериях оптимальности

Главная проблема, с которой на практике сталкиваются фирмы при внедрении КИС, состоит в оценке и выборе оптимальной системы. Как провести эту оценку?..
 
  12426