Командообразование

  Интервью с А. Кочневым

Как перестать "тушить пожары"

Усталость руководителя от повседневной "текучки", постоянное "тушение пожаров", потеря управляемости, падение прибыли при росте доходов, снижение качества услуг, потеря клиентов, низкая мотивация сотрудников – это разные симптомы одной "болезни". Александр Кочнев, Управляющий партнер Консалтинговой компании iTeam рассказывает, Какое лечение предлагают консультанты iTeam, а также расскрывает некоторые секреты, которые помогают компании стать сплоченной командой.
 
  6443
  Марк Кролл

Почему "война за таланты" опасна для здоровья вашей организации

Бытует мнение, что компании ведут "войну за таланты". Нас уверяют, что в условиях конкуренции победят лишь те компании, которые лучше всего определят, оценят, примут на работу и удержат наиболее талантливых людей. На самом деле, это приводит к тому, что компания будет всегда искать лучших людей на стороне, вместо того чтобы создать свою культуру и систему управления. Применение подобной схемы управления персоналом способно нанести ущерб здоровью вашей организации.
 
  6528
  Блог Александра Кочнева

Дисциплина украшает коллектив

Понятие "дисциплина" привычно ассоциируется с казармой и тупыми ритуалами, вроде ходьбы строем. Но если задуматься, может ли существовать коллектив без дисциплины? Не обязательно ходить строем, но если нет некоторых твердо установленных принципов коллективной жизни, то никакое общее дело невозможно. С этим вряд ли можно спорить.
 
  12003
  Блог Александра Кочнева

Кто препятствует вовлеченности сотрудников?

Ситуация на рынке труда вынуждает работодателей строить свои отношения с сотрудниками как с клиентами. Руководители компаний должны научиться понимать в чем состоят интересы сотрудников и создавать такие условия, которые позволяют добиться максимальной вовлеченности сотрудников.
 
  10575
  К. Кочнева

Командообразование и добровольческая деятельность

Статья посвящена анализу практического опыта командобразования, полученного в ходе волонтерского корпоративного проекта реализованного туристической фирмой  Baikal Dream и торговой компанией  "М.Видео".
 
  11027
  Ю.Н.Хрисанов

Японская модель в российском исполнении

В статье рассмотрены отличительные черты команды, принципы построения команды, стиль руководства, адекватный при командной работе. А также подробно описан опыт внедрения технологий командной работы на Заволжском моторном заводе и представлены первые результаты этого внедрения.
 
  60698
  О.Чехова

Процесс управления по целям предполагает командную работу

Внедрение системы управления по целям пользуется в компаниях такой же высокой популярностью, как и применение методов командообразования. Некоторые специалисты по персоналу задаются вопросами: не противоречат ли эти разные подходы к управлению персоналом друг другу, и как их наиболее удачно совместить в условиях одной организации?
 
  33042
  Е.Абрамова

Танцуют все!

Большинство людей рассматривают корпоративные праздники как возможность совместного отдыха. Однако даже эти мероприятия могут быть направлены на повышение эффективности бизнеса.
 
  9038
  Е.Емельянов

Объединяй и властвуй

В российских компаниях возникла мода на командообразование. Многие почему-то уверены, что команда - панацея от всех организационных проблем. ... Опыт подсказывает, что заниматься формированием команды просто так, моды ради, совершенно бесполезно. Команда - не что иное, как один из возможных инструментов для прорыва организации на новый уровень развития. Как и другие средства, он хорошо работает лишь при условии, что применяется к месту и ко времени.
 
  19486