Развитие и карьера

  Александр Яныхбаш

Как выступать, чтобы люди запомнили Вас и Вашу компанию

Из статьи вы узнаете, какие приемы и методики используют опытные ораторы, чтобы снять напряжение и страх перед выступлением, как удержать внимание слушателей, как отвечать на сложные вопросы, а, в целом, как выступать так, чтобы выступление было успешным и запоминалось надолго.
 
  3250
  Пол Арден

Как сделать компанию великой

Ода о любви к компании, в которой вы работаете, от Пола Ардена, автора бестселлера "Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать". Когда сотрудник берет ответственность за свою компанию на себя, в организации начинают происходить перемены к лучшему.
 
  2131
  Aдpиан Фурнам

Четыре модели стратегического мышления

Четыре модели стратегического мышления помогут структурировать информацию и принять решение в любой жизненной ситуации – от разрешения конфликта до выбора жизненных целей и достижения счастья.

 
  8124
  Кондратьев Вячеслав, Лазарева Нина

Развитие бизнеса через развитие людей

Эффективность бизнеса в целом все в большей степени зависит от уровня подготовки топ-менеджеров и от культуры менеджеров среднего звена: недостаточно привлечь в компанию одного прогрессивного топа, прогрессивными должны стать все управленцы - сверху донизу.
 
  9895
  Kлимoв Е.А.

Основные варианты и фазы развития профессионала

Общепринятого разбиения жизненного пути профессионала на составляющие нет, поскольку разнообразие вариантов здесь способно превзойти любые ожидания. В данной статье предлагается одна из возможных группировок фаз жизненного пути профессионала: от фазы оптации, когда человек обретает озабоченность вопросами выбора или перемены профессии, до фазы авторитета и наставничества, с присущей им универсализмом, специальными качествами и умениями.
 
  7551
  Робин Хойл

Топ-10 трендов технологий обучения 2010

Предлагаем познакомиться с мнением Робина Хойла, главы центра «Infinity learning», о том как новые технологии повлияют на тенденции обучения в 2010 году. Автор рассказывает о том, как концепция Web 2.0 может быть использована для повышения вовлеченности учеников в процесс обучения.
 
  5547
  Кондратьев В., Лазарева Н.

Развитие бизнеса через развитие людей

Менеджеры должны обеспечивать и устойчивое эффективное функционирование бизнеса (в первую очередь, рентабельность и прибыльность), и его развитие. Для того чтобы одновременно выполнять эти во многом противоречивые задачи, нужны разныелюди и различные управленческие технологии.
 
  7349
  Кузьминов Я., Фрумин И.

Профессиональное образование: Российский мастер-план

В этой статье один из самых авторитетных ректоров российских ВУЗов рассуждает о проблемах российского профессионального образования.
 
  7087
  Блог Александра Кочнева

Чему и как обучать сотрудников?

Необходимость обучения сотрудников осознается в наше время многими руководителями. Вот только не достает ясности в вопросах о том чему и как учить. Наиболее распространенные методы это проведение семинаров и тренингов своими силами или с привлечением внешних консультантов и тренеров. Но эффективно ли такое обучение? На мой взгляд, в большинстве случаев обучение в аудитории это бесполезная трата времени и денег.
 
  9389
  Ткаченко Г.

Наставничество и коучинг

Наставничество и коучинг опытные руководители часто используют в одной связке, при этом нечетко разграничивая сами понятия. Однако следует понимать, что коучинг и наставничество - два разных подхода к обучению и развитию персонала, как с методологической, так и практической точки зрения.
 
  12180
  Валери Бремон

Внедрение коучинговой культуры в организации

Довольно часто со стороны Западных менеджеров, работающих в России, приходится слышать, что у их русских сотрудников нет стремления проявить инициативу, что они понимают только авторитарный стиль управления и способны лишь выполнять указания руководства. В то же время, сами менеджеры прекрасно понимают, что в условиях современного бизнеса компания, которая не будет пересматривать принципы своего функционирования и стиль управления, не сможет удержать ценных сотрудников, не сможет развивать их.
 
  7995
  Ян Арт

Сержанты бизнеса

Маршал Жуков однажды сказал: "Армией командую я и сержант!". К бизнесу это относится в полной мере. Устойчивость и эффективность компании зависят не только от владельца, но и от этаких сержантов - мидл-менеджеров. Правда, именно они часто становятся самым проблемным звеном.
 
  14885
  Е.Мачнев

Как заказать эффективную деловую игру

Что такое вообще деловая игра? Какие задачи она решает и какие опасности таит неверный выбор? В данной статье в доступной и легкой форме рассказывается о 7 основных шагах и 7 опасностях при выборе эффективной деловой игры.
 
  12189
  Т.Бавыкина

Тренируем, адаптируем, воспитываем

Что нужно для того, чтобы процесс адаптации нового сотрудника прошел в наименьшей степении эффективно и безболезненно - как для компании, так и для самого "новенького"? Чему и как обучать уже сложившийся персонал? И главное - зачем? Доверить ли обучение сторонней компании или попытаться найти собственные нестандартные решения? О конретном опыте решения этих и других вопросов - беседа с исполнительным директором воронежской компании "Камелот" Ольгой Гришиной
 
  12874
  Н.Боровикова

Копилка заблуждений о коучинге

Коучинг в России - новое, бурно развивающееся и, безусловно, перспективное направление организационного консультирования. Как любая новинка, на которую возлагаются большие надежды, за свое существование он успел обрасти множеством мифов, легенд и заблуждений.
 
  11320
  Н.В.Васильева, А.А.Палиев

Как выбрать обучающую компанию

Что является показателем качества работы обучающей компании? Как определить уровень профессионализма тренера до заключения договора с ним?
 
  13428
  Ю.Линецкий

Как убить двух зайцев одним выстрелом, или наставничество в условиях бизнеса

Российский рынок HR сейчас - это рынок сотрудника, а не компании. Поэтому привлечь и удержать нужного работника становится нетривиальной задачей. Какие методы практикует Ваша компания, чтобы найти и ввести в курс дела нового сотрудника? А какие способы, чтобы сохранить в команде ценного игрока? Автором статьи предлагается еще один инструмент, который работает сразу на два фронта, - наставничество. Чтобы организовать систему наставничества, от компании нужны ресурсы: деньги, время, люди, и кропотливая каждодневная работа. Только так рождается обучающаяся организация.
 
  21913
  М.В.Хлынина

Комплексное обучение в компании: как воплощаются идеи

Торгово-производственная компания делится успешным опытом создания корпоративного учебного центра для развития своих сотрудников. Пошагово описан процесс разработки и воплощения в жизнь этого проекта, а также перечислены меры, обеспечивающие стабильное функционирование внутренней системы обучения на предприятии.
 
  27264
  А.Бугрименко, Д.Лунев

Уметь или знать?

Как отличить тренинг от прочих образовательных услуг и верно выбрать тренинговую программу для сотрудников компании.
 
  11670
  Л.Астафьева

Корпоративный университет: этажи системы

Для того чтобы обучение работало на эффективность и развитие бизнеса, оно должно выстраиваться как трехуровневая целевая структура, компоненты которой находятся в отношениях соподчинения. Профессиональная, мотивационная и корпоративная компоненты обучения - три уровня фирменной системы образования.
 
  14122