Мотивация и стимулирование

  Е.Емеленко

Сколько платить молодому специалисту, или Рекомендации поразработке заработных позиций в компании

Вопросы заработной платы являются актуальными и широко обсуждаемыми как среди кандидатов, так и среди компаний-работодателей. Больше всего внимания этому вопросу уделено с точки зрения кандидатов, меняющих постоянное место работы, профессию и желающих сориентироваться в мире зарплат.
 
  25309
  В.Юровская

Как избавиться от персонала? Сценарий на два действия

Как избавиться от персонала? Задача вполне выполнимая, причем на ее реализацию много времени не потребуется. Для этого руководителю необходимо взвесить свою готовность к поиску новых сотрудников, их обучение и последовательно осуществить несколько нехитрых операций?
 
  13322
  Макс Ландсберг

Мотивация и три измерения лидерства

Существует много причин для развития навыков мотивации людей. Возможно, главными из них являются: а) стать более эффективным лидером; б) более общая - быть позитивной, филантропической силой мира.
 
  24079
  Е.Юртайкин

Особенности развития интеллектуальных работников

Доля "золотых воротничков" в структуре рабочей силы неуклонно растет. В связи с этим менеджеры "интеллектуальных компаний" все чаще сталкиваются с такими вопросами: Как удерживать в организации сотрудников, которые могут делать тоже самое без нее? Как повышать производительность, когда "станком" является голова?

 
  17717
  И.В.Шабельников

Использования материального стимулирования в задании векторов поляризации корпоративной культуры

Предлагаемая технология позволяет руководителю избежать личного участия при разрешении частных конфликтов внутри коллектива и сосредоточить свое внимание на реализации стратегических проектов компании.
 
  18176
  Журнал "Компания"

Надо ли платить персоналу?

Мотивы, по которым сотрудник согласен работать за меньшую зарплату, весьма разнообразны. А раз так, зачем ему платить больше?
 
  14792
  А.Брауде, О.Ефименко, И.Леонова

Инвестиционный проект: управление мотивацией

В статье рассказывается о системах мотивации, позволяющих обеспечить минимальное отклонение плана от факта при реализации инвестиционного проекта.
 
  37121
  А.Литягин

Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров

Простой набор советов и инструментов, позволяющих приступить к оптимизации оплаты персонала в части окладов.
 
  26749
  Е.Кондо

Элементы радости в спорте. Внедрение мотиваторов в повседневную работу

Среди двух факторов мотивации - ослабление неудовлетворенных работников и поддержка удовлетворенных - последний наиболее важен в современном изобильном обществе. Высвечивание элементов радости в занятиях спортом и встраивание их в работу по качеству эффективно для получения удовлетворения и превращения выполняемой работы в более радостную.
 
  15488

Высокая зарплата вредит работникам?

Небольшие компании вынуждены платить персоналу больше, чем крупные фирмы. Согласно исследованиям, компании с численностью до 100 человек платят сотрудникам на 10-60% больше, чем крупные компании-брэнды. Типичной стратегией является привлечение ценных специалистов, которым предлагают более высокую зарплату. Проще говоря, ценные кадры перекупаются у конкурентов.
 
  16830

Добытчики и карьеристы: зачем нужны богатые работники?

Карьерные амбиции москвича обычно пробуждаются только после того, как его ежемесячный доход преодолевает планку $500 - 700. Этот критический этап специалисты называют "порогом сытости". Он неодинаков в разных регионах и, например, в Петербурге равен приблизительно $300.
 
  12495
  А.Руденко

Реинкарнация топ-менеджера

Как известно, одной из прерогатив менеджмента является мотивация сотрудников компании к достижению поставленных целей. Но кто будет мотивировать самого топ-менеджера? Ответ прост - только он сам.

 
  13702
  В.А.Гончарук

Практика материального стимулирования

Материальное стимулирование способно заставить работника за 20 минут поменять точку зрения на противоположную, причем вполне искренне. С изменением стимулов люди «вдруг» начинают принимать в расчет обстоятельства, которые раньше игнорировали.
 
  52059
  А.Чернов

Люди гибнут за металл

Зарплата остается главным стимулом работы.
 
  14610
  Даниэль Гоулман

Как мотивировать персонал в эпоху перемен

Советы, которые помогут гармонизировать амбиции руководства и пожелания сотрудников. Предлагаемые рекомендации адресованы в первую очередь менеджерам, ответственным за мотивирование и формирование штата сотрудников в условиях непрекращающейся реорганизации корпоративной структуры и бизнес-процессов.
 
  40870
  Е.Винокурцева

Воспитание чувств

Осознание факта, что сплоченная команда верных сотрудников - самый ценный капитал компании, позволяющий увеличивать продуктивность и прибыль, привлекать лояльных клиентов, реже сталкиваться с недовольством и прогулами, руководителями российских компаний демонстрируется пока только на декларативном уровне. Иначе чем объяснить тот факт, что в России самое большое количество людей, недовольных своей работой и не преданных компании?
 
  15969
  Т.Андреева, Е.Юртайкин

Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала

Оклад, проценты, бонусы, подарки - вот те инструменты, на которые менеджеры всех уровней возлагают свои надежды, пытаясь расшевелить свой персонал. В погоне за "бодрящей" сотрудников системой оплаты труда, основанной на большом количестве параметров оценки и разработанной для каждой штатной позиции, некоторые предприятия проводят месяцы, а то и годы.
Но есть еще один сильнейший фактор, определяющий трудовое поведение, манипулировать которым организации гораздо сложнее (если вообще возможно). Речь идет о внутренней мотивации. О том, почему сам человек хочет выполнять порученную ему работу на наивысшем уровне, или наоборот, работает "спустя рукава", почему какой-то род деятельности ему по душе, а другой - нет.
 
  16206
  Ю.П.Адлер

Мотивация в системах качества

В данной работе предпринята попытка систематического описания механизмов мотивации персонала в системах качества, которые создали новую парадигму. В этой новой парадигме многие привычные представления превращаются в парадоксы. Так, например, постоянный оклад оказывается видом воровства, а премия - эффективным способом разрушения трудового коллектива. Преодоление таких парадоксов - важное условие внедрения современных систем качества для усиления конкурентных позиций на жестких мировых рынках.
 
  44364