Эффективное управление персоналом

  Питер Друкер

Эффективность против харизмы

Из чего складывается эффективный руководитель? Всегда ли это - харизматический лидер, чем-то напоминающий великих диктаторов прошлого? Или эффективность и харизма никак не связаны друг с другом? О том, какие действия отличают эффективного руководителя, читайте в реферате статьи самого влиятельного специалиста по управлению современной организацией, Питера Друкера, в Harvard Business Review.
 
  17134
  В.Козлов, М.Шамолин, С.Папенко

Умное увольнение

Российские компании в последние годы активно росли, что сопровождалось неконтролируемым разрастанием штатов. В результате многие организации превратились в неповоротливые "айсберги", которым нужно быстро и эффективно избавиться от ненужного балласта - произвести увольнения и оптимизировать работу персонала.
 
  28994
  Чарли Дотард и Лиза Морон

Шизофреники готовят реванш

Без анализа культуры лидерства мы никогда не поймем, кто может стать лидером в современной бизнес-организации. Поэтому всем, кто хотел бы измерить свои лидерские способности, а также, возможно, изменить что-то в себе, будет интересно познакомиться со статьей Чарли Дотарда и Лизы Морон.
 
  13678
  Елена Горелова

Как заставить себя и других делать неприятную работу

Работа, не возбуждающая трудового энтузиазма, - например, с документами, цифрами, ПО - занимает порой около половины рабочего дня менеджера. И лишь немногие умеют эффективно мотивировать себя на ее выполнение и бороться с синдромом откладывания.
 
  17286
  К.Медведева

Психология буйных, или Кто привносит идеи в компанию

Без менеджеров идей, без людей, способных рисковать и думать «по-другому», многие инновации могут оставаться на периферии и не вовлекаться в жизнь компании. О том, кто привносит идеи в компании и предвидит новую реальность, читайте в предлагаемой статье.
 
  16714
  О.Кувшинова

Ольга Дергунова: "Моя задача - разжигать очаги изменений"

Раньше компании резюмировали: "О'кей, Вася, вот здесь у тебя сильные качества, а вот тут слабые - ими и займемся!" Это неправильно. Фундаментально поменять взрослого человека - неважно, 16 ему или 46 лет - нельзя. Поэтому надо ориентироваться на сильные стороны. И формировать команду так, чтобы сильные стороны одного менеджера могли скомпенсировать слабые стороны другого - тогда вся система гармонично развивается.
 
  13273
  Е.Кудашкина

Власть в руках зазнайки

Чем выше продвигается человек по служебной лестнице, тем чаще его представление о себе самом отличается от мнения о нем окружающих. К такому выводу пришли ученые из McClelland Center for Research and Innovation.
 
  13394
  М.Катальникова

Аутстаффинг в России: что, зачем, как?

Чем больше компания вкладывает в своих сотрудников, тем больше она рискует. И в какой-то момент руководство задается вопросом, как снизить затраты на сотрудников и риски от этих вложений, не снижая при этом качество работы с персоналом. Ответ на этот вопрос может дать аутстаффинг, вопросам применения которого посвящена статья Марины Катальниковой.
 
  17423
  Julie Freeman

Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 2

В предыдущей части статьи излагались проблемы, связанные с применением используемых в настоящее время методов УПОПП. В ней также было предложено решение, в рамках которого субъективные оценки менеджеров использовались бы в качестве эффективных и действенных источников информации о том, как идут дела у сотрудников, каковая информация и передавалась бы этим последним.
Далее подробно излагается метод применения предложенного решения на практике. Также обсуждаются вопросы, как можно использовать метод для удовлетворения различных индивидуальных и корпоративных потребностей.
 
  36851
  О.Ширяев

Корпоративная культура и мотивация персонала стали предметами автоматизации

2001 году менеджеры по персоналу российских компаний стали активно интересоваться автоматизированными системами управления персоналом, которые решают не только задачи учета, но и позволяют собственно управлять человеческими ресурсами. Сейчас на российском рынке программного обеспечения представлено несколько таких решений.
 
  32143
  О.Ванькова

Когда персонал больше, чем капитал

Известно, чтобы финансовый капитал работал на вас и приносил прибыль, нужно сначала поработать на него. На самом высшем уровне компании продумываются стратегии, просчитываются варианты и риски... А потом с завидным постоянством и вниманием руководство и акционеры анализируют рентабельность капитала, оценивают его отдачу, соизмеряя с затратами. Ищут новые сферы его применения и готовы пойти на временные убытки ради будущих выгод. Именно так, а не иначе.
Так почему главный фактор развития компании - персонал - до сих пор не заслужил такого же внимания? Может быть, из-за сложности количественной оценки его вклада в бизнес?
 
  21432
  Ракеш Курана

Время героев-управляющих прошло!

Опыт прошедших 20 лет показывает, что суперуправляющие, менеджеры-"спасители" превращались в энергетических вампиров для своих компаний, которым они нанесли немалый вред. По мнению Ракеша Кураны, сейчас необходимо переосмыслить представления об управлении, и тогда на смену слепой вере в "спасителя" придет эпоха разумной веры в свою компанию.
 
  14861
  Г.Неостер

"Вредные советы"

8 фундаментальных принципов из серии "как не нужно руководить людьми". Юмористические, острые "антисоветы" от Григория Неостера.
 
  20664