Финансовое управление

Вам подарок!

Практическое руководство по разработке финансовой структуры компании

Возможности системы Adaytum e.Planning. Технология внедрения

Описание возможностей одного из представленных на российском рынке продуктов для автоматизации бюджетного управления - системы Adaytum e.Planning. Приводятся характеристики создаваемой бюджетной модели, основные модули системы и связь между ними, инструментарий пользователя. Раскрываются этапы внедрения системы с использованием методологии Adaytum Implementation Methodology (AIM).

 
  14003

Бюджетные системы - инструмент управления качеством

Автор работы Ю.П.Адлер - ведущий российский специалист по менеджменту качества, рассматривает развитие бюджетных учетных систем под влиянием новых тенденций в теории и практике менеджмента и, прежде всего, современных систем качества (TQM).
 
  77989

Как наладить бюджетный процесс

Существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности и т.п. В статье дан обзор основных типов бюджетов и приведены рекомендации по их практическому применению.
 
  37360

Преимущества системы бюджетного управления

В последнее время внимание менеджеров российских предприятий все больше привлекает управленческая концепция бюджетирования. Распространено мнение, что это инструмент оперативного планирования, необходимый для финансовых менеджеров. При этом упускаются из виду интересы стратегического уровня корпоративного управления. Ведь именно владельцы компании и топ-менеджмент получает наибольший выигрыш от внедрения системы бюджетного управления.
 
  19236
  М.В.Чемодуров, С.В.Шаповалов, С.А.Смирнов

Главы из книги "Финансовый директор как менеджер"

Целью данной работы можно считать попытку взглянуть на проблемы финансового директора как главного финансового менеджера компании с позиции социальных технологий управления, в частности, предложенных Владимиром Тарасовым.
Каждому элементу общей для всех менеджеров социальной технологии отыскивается соответствующий аналог финансовой технологии. Например: управление финансами через управление персоналом финансовой службы; бюджет как техника делегирования и т.д.
 
  41399

Зона риска: где спотыкаются финансы

В российских компаниях составление бюджета, зачастую, рассматривается как непродуктивная практика, отнимающая время. Действительно, процесс бюджетирования - это зона риска, где при неправильном подходе можно потерять много рабочего времени, не получив отдачи. В статье рассматриваются типичные причины, ведущие к снижению эффективности бюджетирования. Решив эти проблемы, руководство компании может превратить бюджет в эффективный управленческий механизм.
 
  15230

Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть

Столкнувшись с недостатками традиционного подхода к формированию бюджетов, некоторые компании пересмотрели процесс бюджетирования, что привело к появлению альтернативных подходов. Статья рассказывает об одном из них - процессно-ориентированном бюджетировании (ABB, Activity-Based Budgeting).
 
  22120

В защиту принципов традиционного бюджета

Материал родился после прочтения статьи В.Зозули "Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть". Безусловно, процессно-ориентированный подход является очень интересным и многообещающим инструментом. Возможно, в ряде случаев его применение, действительно, дает неоспоримые конкурентные преимущества.
Однако, вспомним сколько было таких подходов, сколько было обещаний и как, к сожалению, мало оправдались посулы "всеобщего счастья". Попробуем разобраться, что же такое бюджет с точки зрения классической финансовой науки и реальной практики и какое место в нем могут занимать новые инструменты, подобно процессно-ориентированному подходу.
 
  13665

The Top 10 Traps of Budgeting - 10 главных ловушек бюджетирования

Компании из года в год совершают одни и те же ошибки в процессе бюджетирования. В статье описаны наиболее общие из них - от очевидных промахов до глубоких подводных камней - и даны советы как избежать этих ловушек.
 
  14152

Как сократить срок внедрения системы бюджетирования

Одна из немногих существующих статей на тему проектов внедрения систем. Обобщен опыт внедрения системы "Контур Корпорация.Бюджет" в банках. Проект рассматривается в методическом, организационном и технологическом разрезах. Соблюдение рекомендуемых правил позволяет успешно внедрять систему за срок от 2-х до 6-ти месяцев.
 
  15032

Как поставить бюджетное управление

В центре внимания акционеров и высшего руководства компании находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует компания. Притом если она осуществляет деятельность по нескольким направлениям, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет подразделения в различных регионах, данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах.
 
  8626