Финансовое управление

Вам подарок!

Практическое руководство по разработке финансовой структуры компании

Коротко о бюджетном управлении

В статье даются короткие ответы на следующие вопросы: "что такое бюджетирование?", "для чего это нужно?", "как это происходит?" и т.п.
 
  22273

Функциональный учет затрат:перенос стоимости взаимозависимых центров затрат

Не вдаваясь в разнообразные аспекты метода ABC, отметим лишь, что не существует однозначного алгоритма по его применению. Предложено решение проблемы, связанной с переносом стоимости центров затрат на другие подразделения предприятия.
Некорректный перенос стоимости компрометирует метод ABC особенно в тех случаях, когда затраты на содержание обеспечивающих подразделений превышают затраты на производственные, что является характерной чертой современных предприятий - как финансовых, так и промышленных.
 
  20933

Графическое отображение модели финансовых бюджетов промышленного предприятия

Бюджет Доходов и Расходов промышленного предприятия рассматривается состоящим из двух бюджетов - "бюджета по производству" и "бюджета по отгрузке". Бюджеты полностью совпадают по структуре, но отличаются самым главным - объемом и структурой выпуска.
Предложено графическое отображение модели финансовых бюджетов в координатах Производство-Отгрузка-Денежные средства. Столь наглядное представление БДР, БДДС и ББЛ позволяет иногда не запутаться в сложных нагромождениях вычислений, данных и всевозможных коэффициентов.
 
  32565

Принципы оптимизации налогообложения в компании

Сегодня эффективная оптимизация налогообложения для предприятий так же важна, как и производственная или маркетинговая стратегия. Это обусловлено не только возможностью экономии затрат за счет платежей в бюджет, но и общей безопасностью как самого предприятия, так и его должностных лиц.

 
  24298

Бюджетный цикл

Детально рассматривается бюджетный цикл в Банке - процедуры составления финансового плана, оперативного анализа и контроля его исполнения, а также пересмотра и корректировки отдельных бюджетных статей.
 
  21345

Как сохранить эффективность импорта?

В 2003 году Россия должна выплатить кредиторам 17 млрд. долларов. Объем заимствований на рынке "ГКО" превышает 2% ВВП за период. Рентабельность внутреннего производства снижается, импорт растет. Что нас удерживает от повторения ситуации августа 98 года? Только один единственный фактор - нефтедоллары - пока их много, импорт цветет, ЗВР растут. А если цены на энергоносители упадут? Вспомните 16-е августа 98 года и спросите себя: Вы случайно не хотите застраховаться от завтрашнего дня?! Статья - о том как это сделать.
 
  13063
  А.Федосеев, Я.Рочкус

Сделай правильный выбор!

В данной статье вашему вниманию предлагаются рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета. Как определить, подходит ли вашему бизнесу данное программное обеспечение? Соответствуют ли принципы работы программы принципам бюджетирования и управленческого учета, принятым в вашей компании? Выбор призвана облегчить таблица для проведения сравнительного анализа продуктов.

 
  19632

От рассуждений о финансовой магии к инструментам управления

В последние годы предпринималось много попыток привить инструменты западного финансового менеджмента, и, в частности, технологию бюджетирования, на постсоветском пространстве. Причем в ряде случаев эти инструменты преподносились как некое магическое средство, применение которого сразу сделает жизнь счастливой и беззаботной. Жизнь как всегда оказалась гораздо разнообразней нашего представления о ней.
Рассматриваются три основных ошибки в системах бюджетного управления:
1. локализация системы бюджетирования в рамках финансовой или экономической службы;
2. отрыв системы бюджетирования от стратегического и оперативного контуров управления;
3. попытки реализовать бюджетирование на основе бумажной технологии.
 
  12721

Новые методы страхования валютных рисков внешнеторговых операций(для экспортеров)

Почему каждый год в России падает эффективность экспорта и производства импортозамещающей продукции, на 10% в год? Потому что растет реальный курс рубля.
А почему растет реальный курс рубля? Потому что большой поток нефтедолларов в платежном балансе России раскручивает инфляцию и тормозит рост обменного курса доллара. Машинальная скупка Центральным Банком РФ "лишних" нефтедолларов не решает проблему, а только сглаживает ее, "0" и на том спасибо!
Так почему же не застраховать свой бизнес от этой напасти? Эта статья - о том как грамотно застраховать валютные риски при экспортных операциях. Действительно, если ваш товар конкурирует с западными, почему Вам не использовать их, "буржуйский" арсенал финансовых инструментов?
 
  22402
  Л.Новосельский, А.Украинец

Центробанк в миниатюре... Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц

Обобщен опыт постановки управления на основе бизнес-единиц в крупной дистрибуторской компании (см. также "Управленческая технология Business Unit Management"). Акцент в статье сделан на финансовых взаимоотношениях, "правилах игры" между корпоративным центром и бизнес-единицами.
Все финансовые ресурсы выделяются из "центра". Основным критерием работы бизнес-единицы является отдача на полученные инвестиции. Описаны правила предоставления подразделениям основного и инвестиционного капитала, а также овердрафтных и краткосрочных кредитов.

 
  23824

Структура бюджетной системы

Предметная область бюджетирования делится на 3 группы:
  1. "Ядро" - часть процесса, общая для любого бизнеса, при любой учетной политике, в любом государстве;
  2. "Каркас" - часть процесса, которая определяется "окружением" компании - законодательством, сложившимся рынком данного бизнеса и т.п.;
  3. "Надстройка" - зависит от специфики конкретной компании и ее учетной политики.
Консалтинговые компании, осуществляющие постановку процесса бюджетного управления, и компании-разработчики специализированных приложений могут в разной степени акцентировать свое внимание на каждой из составляющих процесса. Выбранное соотношение между "ядром", "каркасом" и "надстройкой" во многом определяет успех проекта.
 
  20879
  В.Чаусов, А.Ашкинадзе

Критерии оценки систем бюджетирования

Оценку конкретной автоматизированной системы бюджетирования предлагается проводить в сравнении с некой эталонной системой.
Статья формирует собирательный образ идеальной системы бюджетирования, содержащий большинство функций и свойств различных систем.
Элементы технологии бюджетирования и подходы в их автоматизации рассматриваются с четырех позиций:
- Состав и свойства информационных объектов системы бюджетирования.
- Функциональность и алгоритмы системы бюджетирования.
- Организация работы пользователей с системой.
- Архитектура, платформа и средства интеграции.

 
  22252

Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения

Приведенные в статье рекомендации по построению автоматизированной системы бюджетного планирования являются результатом практической реализации моделей бюджета в банках России и Казахстана. Предлагаются подход к выбору автоматизированной системы и технология ее внедрения, позволяющая предотвратить типичные конфликты между Заказчиком и Исполнителем проекта. Также выделяется этап оценки результатов внедрения автоматизированного решения.

 
  36251

Внедрение - как оправдать ожидания

Материал подготовлен на основе руководства по внедрению приложения для бюджетирования Comshare MPC корпорации Comshare. Приведены типичные этапы внедрения решений данного класса. На основании имеющегося опыта даются практические советы по управлению проектом внедрения, позволяющие достигать его целей.
 
  17446

Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения

Приведенные в статье рекомендации по построению автоматизированной системы бюджетного планирования являются результатом практической реализации моделей бюджета в банках России и Казахстана. Предлагаются подход к выбору автоматизированной системы и технология ее внедрения, позволяющая предотвратить типичные конфликты между Заказчиком и Исполнителем проекта. Также выделяется этап оценки результатов внедрения автоматизированного решения.
 
  34243

Оценка приложений для бюджетирования

В материале изложены наиболее острые проблемы, с которыми сталкиваются компании при составлении бюджетов и проанализированы причины этих проблем. На базе проведенного анализа предложены методы оценки и выбора систем коммерческого бюджетирования и важнейшие характеристики таких приложений.

 
  27337
  А.Федосеев, Я.Рочкус

Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

В настоящее время, темы автоматизации управленческого учета и бюджетирования становятся все более популярными среди новых российских управленцев. Они считаются ключевыми для выхода на уровень нового, регулярного и эффективного ведения бизнеса.

 
  14147

О преимуществах специализированной системы бюджетирования

Текст является фрагментом большой статьи "Бюджетирование: от теории - к автоматизации" (авторы - Д.В.Исаев, П.Д.Попов), которая готовится к публикации в одном из финансовых изданий.
За последние годы специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных систем. Авторы обобщили аргументы в пользу использования для автоматизации бюджетного процесса специализированных решений, а не финансовых модулей ERP-систем.
Оптимальным решением признается сочетание специализированных систем бюджетирования с корпоративными системами управления.

 
  12152

Системы бюджетирования: два года спустя

Статья - обзор продуктов, определяющих сегодня лицо российскго рынка систем бюджетирования. Два года назад автор делал первый обзор программных продуктов для бюджетирования. Сегодня можно подвести промежуточные итоги, и кратко они будут выглядеть так - рынок изменился до неузнаваемости. Часть систем ушла, им на смену пришли другие, список лидеров все меньше отличается от мирового, задачи, казавшиеся экзотическими, стали обязательными элементами проектов автоматизации компаний.

 
  11667

The Four Software Approaches to Budget Management - Четыре варианта автоматизации бюджетного управления

Существует, по крайней мере, четыре принципиально различающихся варианта автоматизации бюджетирования. Это встроенные модули бюджетирования в учетных системах, электронные таблицы, различные генераторы финансовой отчетности и, наконец, самостоятельные приложения для бюджетирования. В статье кратко изложены преимущества и недостатки каждого из вариантов.
Специализированные бюджетные приложения поддерживают весь процесс бюджетного управления. Их использование может быть особенно эффективным в больших компаниях со сложным процессом бюджетирования.

 
  10258