Финансовое управление

Вам подарок!

Практическое руководство по разработке финансовой структуры компании

Внедрение без обмана. Часть I

Статья предназначена для руководителей предприятий и ИТ-директоров, которые начали задумываться об автоматизации. В ней в дискуссионной форме обсуждаются наиболее животрепещущие вопросы внедрения делового программного обеспечения. Статья состоит из 8 частей, первая из которых предлагается Вашему вниманию.
 
  15288

Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?

Как максимально использовать преимущества управленческого учета и бюджетирования?
Есть ли в действительности такая система в вашей компании?
Выгодно или накладно прибегать к услугам консультантов?
Статья об иллюзиях в этой области и о том, как их развеять.
 
  17235

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 5

Заключительная часть статьи, целью которой является рассказ о фазах контроля и анализа - последних этапах управленческого цикла, которые подлежат автоматизации и являются обязательными звеньями грамотно построенной и бесперебойно работающей системы бюджетного управления компанией.
 
  24566

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 4

Каким компаниям нужно бюджетирование, а каким - нет? Как бюджетирование связано с учетом?
Об этом - в четвертой части статьи.
 
  23296

Небоевые единицы

Создание в компании системы внутреннего предпринимательства, предполагающей выделение самостоятельных бизнес-единиц, может спасти руководителя, теряющего нити управления своей организацией. Однако практика показывает, что этот путь таит в себе множество подводных камней.
 
  16158

Не поручайте выбор управленческой системы

Наиболее распространенная ошибка, которая обычно допускается, - автоматический перевод всех вопросов, связанных с информационными технологиями, на ИТ-специалистов.

 
  22400

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 3

Рассмотрены основные целевые показатели для финансового планирования, возможный состав используемых бюджетов, а также процесс составления планов на примере планирования накладных расходов.
 
  27862

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 2

Во второй части статьи раскрывается понятие "Центр Финансовой Ответственности" и использование в бюджетировании автоматизированных программ.
 
  29849

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 1

Cтатья популярно рассказывает о бюджетном управлении как современном эффективном способе управления компанией. Управление предприятием состоит из ряда последовательных и обязательных этапов. Лишь некоторые фазы управленческого цикла подлежат автоматизации...
 
  30585

Бюджетирование: GAAP inside

Представления о бюджетировании в публикациях деловой прессы и материалах рекламного характера носят настолько общий и "расплывчатый" характер, что трудно понять, что же на самом деле стоит за расхожими клише и лозунгами. Все, как будто, понятно, но что конкретно? Может ли система бюджетирования, например, соответствовать GAAP?
 
  19119

Эмоциональное бюджетирование

Реализуя бюджетирование "снизу", вы увеличите мотивированность сотрудников и, как следствие, повысите производительность. Передача менеджеру полномочий по планированию значений бюджетных статей и ответственности за исполнение показателей превращают его из заурядного наемного работника в организатора пускай небольшого, но своего пространства.
 
  12038

О бедном главбухе замолвите слово...

Руководство компании, зачастую, считает бухгалтерию низкоприоритетным "центром расходов". Однако, такие задачи как составление и работа с отчетностью в стандартах МСФО, проведение анализа финансового состояния предприятия, подготовка информации для разработки ТЭО или бизнес-плана вполне могут быть решены именно бухгалтерами.

 
  13658

Итерационная автоматизация бюджетирования

Соответствие функционально-техническим требованиям является необходимым, но не достаточным критерием выбора автоматизированной системы. Необходимо определить степень готовности самого предприятия к проведению мероприятий по автоматизации бюджетирования.

 
  22727

Девять подходов к сокращению издержек

Коротко и ясно о том как сократить издержки. Всего 9 советов.

 
  28601

Что должна уметь автоматизированная система бюджетирования?

Материалы дискуссии по вопросу "Что должна "уметь" автоматизированная система бюджетирования?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".

 
  19166

Возможна ли оценка эффективности затрат на внедрение системы бюджетирования?

Материалы дискуссии по вопросу "Возможна ли оценка эффективности затрат на внедрение системы бюджетирования?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".
 
  21984

Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет?

Материалы дискуссии по вопросу "Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".
 
  20708

Почему создаются специализированные программные продукты для бюджетирования?

Материалы дискуссии по вопросу "Почему создаются специализированные программные продукты для бюджетирования?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".

 
  22999

Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях

В конце февраля по инициативе компании "ITeam" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях" собрались ведущие консультанты и поставщики автоматизированных систем бюджетного управления.
 
  20760

Кому нужно бюджетное управление?

Материалы дискуссии по вопросу "Кому нужно бюджетное управление?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".
 
  18433