Финансовое управление

Вам подарок!

Практическое руководство по разработке финансовой структуры компании

Точность не бывает излишней

Одним из основных этапов при калькуляции себестоимости выпускаемой продукции является этап распределения затрат вспомогательных подразделений (центров затрат) на основные подразделения, производящие продукцию. Рассматриваются три основных метода, используемые для аллокации затрат: прямой, пошаговый и перекрестный (взаимного распределения).
 
  23502

Стратегия финансирования и управление стоимостью компании

Сегодня пришло время понять, что стоимость капитала - жизненно важная компонента успеха любого бизнеса, ориентированного на долгосрочный экономический рост. Поэтому безусловного внимания руководителей компании требуют вопросы разработки и реализации стратегии финансирования, в которой центральное место занимает проблема оптимальной структуры капитала.
 
  36903

Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент

В данной статье будут приведены практические результаты внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент (Управление с помощью бизнес-единиц) в компании, занимающейся торговлей автомобилями. Бизнес Юнит Менеджмент позволил построить внутренний рынок, который заставляет людей самостоятельно искать способы снижения затрат и повышать эффективность бизнеса. До перехода на новую технологию управления треть подразделений были нерентабельны, а теперь все бизнес-единицы вышли на положительные результаты. Раньше генеральный директор в одиночку боролся с издержками, после внедрения Бизнес Юнит Менеджмент его поддерживает весь коллектив компании.
 
  18817

Внутренняя отчетность для менеджера: кому верить?

Управление любой компанией немыслимо без своевременной и точной информации о ее состоянии. Знание того, где находишься в настоящее время, является основой для принятия всех финансовых решений: от платежа с расчетного счета до выхода на мировые рынки капитала. Но что делать, если данные, необходимые для управления как воздух, не поступают в срок или, что еще хуже, противоречат друг другу?
 
  18398

Расчет затрат в контроллинге

Расчет затрат - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной/фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.
 
  31815
  М.Чередников, И.Кубышкин

Управленческая отчетность по сегментам продукции

В статье анализируются целесообразность, особенности применения, "плюсы" и "минусы" составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс.
 
  30541

Информационные технологии для метода функционально-стоимостного анализа

Реализация метода функционально-стоимостного анализа (ФСА) стала возможной в результате развития современных программных и аппаратных технологий. К ним относятся инструменты Business Intelligence (BI) и системы поддержки принятия решений (Decision Support Systems, DSS). Однако с появлением множества IT-проектов возник ряд дополнительных проблем - как выбрать одно или несколько BI-решений для экономичной и эффективной реализации ФСА. Комплекс программных и аппаратных средств для реализации ФСА-метода может восприниматься как "черный ящик" - настолько он сложен и запутан.

 
  27652

Применение технологий функционально-стоимостного анализа повышает эффективность управленческих решений

Уже немало российских компаний могут ответить на вопросы типа: сколько стоит данный продукт или услуга, либо сколько тратит то или иное подразделение. Однако даже "продвинутые" на вопрос, сколько стоит та или иная операция, точно отвечать пока еще не любят.
Стандартной причиной этому является отсутствие в компаниях формализованного описания их бизнес деятельности, не позволяющее проводить функционально-стоимостной анализ (от англ. ABC - Activity Based Costing).
 
  22590

Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений

Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации.
 
  33899

Бюджетирование: кому это выгодно?

Бюджетировать - значит управлять компанией с помощью бюджетов. Основное назначение бюджетирования в решении 3 управленческих задач: прогноза финансового состояния; сравнительного анализа запланированных и фактически полученных результатов; оценки и анализе выявленных отклонений.
 
  14325

Учет различных видов платежных средств при построении финансового плана

Первоначальной базой для постановки бюджетирования на российских предприятиях являлся западный опыт. Однако, при бездумном переносе на «российскую почву» зарубежных методик иногда возникают серьезные проблемы. Одной из таких проблем является учет в планировании различных видов платежных средств, часть из которых имеет преимущественно российскую специфику.
 
  21869

Внедрение без обмана. Часть VIII

Как спросил бы Маяковский: «Послушайте, если об ERP не знают, может это никому не нужно»?. Годится ли западная технология управления предприятием в России? Почему она до сих пор не прижилась? Что делать?
 
  13999

Внедрение без обмана. Часть VII

Для чего нужна автоматизация? Что такое коэффициент автоматизации (AQ)? В чем опасность недоавтоматизации и переавтоматизации? Как ориентироваться в трехмерном пространстве КИС?
 
  14877

Внедрение без обмана. Часть VI

Фазы контроля и анализа - заключительные этапы управленческого цикла, которые подлежат автоматизации и являются обязательными звеньями процесса бюджетирования.
 
  15335

Внедрение без обмана. Часть V

Рассматривается фаза исполнения бюджетов и место управленческого учета в системе бюджетного управления.
 
  14805
  А.Ашкинадзе, Е.Княжеченко

Организация хозрасчета в коммерческом банке

Краткое изложение практической методики бюджетирования, разработанной консалтинговой компанией "ТрастКонто" для коммерческих банков. Рассматриваются вопросы организация хозрасчета в коммерческом банке, две возможные модели хозрасчета и результаты постановки внутреннего хозрасчета и системы бюджетирования в банке.
 
  22325

Внедрение без обмана. Часть IV

Любой управленческий процесс состоит из стандартного набора этапов, сформулированного еще доктором Демингом. Именно их и предстоит автоматизировать...
 
  15447

Внедрение без обмана. Часть III

Сколько времени займет проект внедрения автоматизированной системы и сколько придется за это заплатить?
 
  15008

Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия

Управление денежными средствами - одна из основных составляющих эффективного финансового менеджмента. Для знакомства с задачей планирования денежных потоков производственного предприятия рассматривается практический пример составления бюджета движения денежных средств.
 
  16780

Внедрение без обмана. Часть II

Вторая часть статьи посвящена технологии проведения внедрения экономического и делового программного обеспечения. Любое внедрение имеет фиксированное количество обязательных этапов, являющихся фундамантом технологии фирмы-внедренца.
 
  15955