Финансовое управление
Вам подарок!
Практическое руководство по разработке финансовой структуры компании
Бюджетные игры
Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. За годы работы с российскими компаниями мне удалось собрать небольшую коллекцию самых популярных "бюджетных развлечений".
17496
Методология расчета стоимостных характеристик процессов
Данная статья является кратким дополнением к общей методологии проектирования и управления организационными системами, базирующейся на процессно-ориентированных подходах, основные принципы которой изложены в серии статей. Разработка теоретических основ построения предприятий, в частности банков, отвечающих современным понятиям качества организации деятельности и управления ею, а также практическая апробация сформированных методов, алгоритмов и подходов в последние годы осуществлялись под общим руководством А.А. Козлова, личный вклад которого в пропаганду и внедрение процессных технологий в нашей стране трудно переоценить.
35556
Новая старая сказка о бюджетировании
Для успешного внедрения бюджетирования, как инструмента управления бизнесом, требуются множественные итерации в настройке системы. Они вызваны необходимостью использования механизма, требующего совмещения целей организации, компонентов модели бизнеса и инструментов управления.
20455
Экзамен для бюджетирования. Оценка эффективности
Сегодня бюджетирование - это инструмент современного руководителя, позволяющий повысить эффективность работы предприятия. Не стоит ожидать ощутимого эффекта от внедрения бюджетного управления, если ответственность за планирование и отслеживание отклонений план-факта возлагается на одного человека, который не связан с выполнением этого плана.
23180
Неостратегия финансового менеджмента
Очень часто передо мной стоит сложная дилемма: с одной стороны - заказчик требует решения отдельных конкретных проблем, и достаточно быстро, а с другой стороны - я вижу, что эти проблемы вызваны отсутствием организованной системы управленческого учета и отчетности, причем ее разработка, организация и внедрение представляют собой достаточно сложный и длительный процесс. Как подойти к решению частной проблемы, когда она является частью более общей проблемы бессистемности ведения бизнеса?
26848
Концептуальные основы управления затратами
В статье описываются базовые концепции управления затратами: затратообразующих факторов, добавленной стоимости, цепочки ценностей, альтернативности затрат, концепция транзакционных издержек, ABC и стратегического позиционирования. Автор не только теоретически описывает их, но и проводит сравнительный анализ практического использование каждой концепции: их преимущества и недостатки.
49063
Кредиторская задолженность - инструмент в конкурентной борьбе
Большинству финансовых директоров предприятий время от времени приходится давать ответ на извечный для нашего менталитета вопрос "Что делать?". В нашем случае он касается темы кредитования: увеличить кредитный портфель и тем самым ухудшать показатели финансового состояния (особенно остро этот вопрос встает у тех, кто завязан на систему мотивации KPI) или нет?
52696
Выбор стандарта ведения управленческого учета
Разрабатывая и внедряя управленческий учет и учетную систему, руководители все чаще задаются вопросами, связанными с интеграцией или совместимостью различных стандартов учетных данных. Ведение управленческого учета и формирование отчетности могут осуществляться в соответствии с РСБУ, МСФО, US GAAP либо в смешанном варианте. Но каждый из этих стандартов имеет свои особенности использования.
27860
Программа не заменит человека. Проблемы внедрения автоматизированных систем по МСФО
Основным назначением автоматизированных систем по МСФО является сокращение времени на подготовку отчетности. В особенности это актуально для предприятий, которые обязаны публиковать свою отчетность в определенные сроки и к тому же несколько раз в год, например по требованию бирж, на которых котируются ценные бумаги предприятия. Кроме того, при автоматизации процесса проверки информации как на этапе ввода ее в систему, так и на этапе проверки непротиворечивости данных в отчетности значительно сокращается количество ошибок, связанных с "человеческим фактором". В связи с этим потребность в таких программах с каждым годом растет. Однако на рынке пока нет ни одного широко распространенного и при этом удовлетворительного по качеству программного продукта для составления отчетности по МСФО. Это обусловлено тем, что его создание связано с определенными сложностями.
21504
Современные технологии бюджетирования
Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач.
28677
Сложности планирования в холдинге
Особенности, наиболее распространенные ошибки и основные принципы планирования в холдинге.
32508
Внедрение матричной системы бюджетирования
Одна из основных задач бюджетного управления - четкое распределение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль их исполнения. Матричная организационная структура предполагает, что за бюджетные показатели отвечает как руководитель функционального подразделения, так и менеджер проекта, что значительно усложняет процесс бюджетирования. Компании "ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ" удалось решить проблему двойного подчинения и создать эффективную систему бюджетирования.
28363
Учет затрат: на что обратить внимание
Управление затратами - одна из текущих задач финансового директора. Важно правильно определить, сколько потрачено на содержание того или иного подразделения, какова себестоимость выпускаемой продукции и как ее снизить без потери качества. Для этого потребуется сгруппировать все затраты, разработать план счетов для управленческого учета и формы отчетности.
101461
Принципы разработки классификаторов затрат
При построении систем управленческого учета и бюджетирования финансовые менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью разработки классификаторов, в том числе классификаторов затрат. Система классификаторов - это фундамент управленческого учета. Данную статью можно рассматривать как методическое и практическое руководство по формированию целостной системы справочников для управления затратами, которая должна отвечать потребностям бюджетной системы и быть эффективной с точки зрения постановки учетного процесса.
63811
Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 4 и 5
Окончание расшифровки дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях".
22202
Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 2 и 3
Мы продолжаем публиковать расшифровку дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях".
22952
Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)
Тема распределения накладных расходов по подразделениям при всей ее важности часто остается за рамками внимания руководства российских и даже международных компаний. В этой статье хотелось бы показать, во-первых, почему это важно, а во-вторых, какие принципы используются в Национальной торговой сети "Градиент" и почему.
35821
Вольную финансам!
Высокие доходы невозможно получить благодаря экономии и управлению затратами. Только глупец ищет, где сэкономить, мудрый же ищет, как заработать. Но, похоже, украинские компании испытывают дефицит финансового менеджмента. Дмитрий Ковалев рассуждает, зачем и как стоит выделить финансовую службу в самостоятельную.
18903
Где будем делать талию?
Идея создания в компании системы бюджетирования не рождается на пустом месте. Многие потенциальные заказчики, прежде чем принять решение ее о внедрении, "зреют" от одного до полутора лет. Но и после этого проект часто принимается и реализуется в условиях недостаточной или неточной информации. И если методологические аспекты бюджетирования как процесса уже довольно полно описаны в специальной и периодической литературе, то организационные и даже просто "человеческие" проблемы по-прежнему мешают руководителям компаний в построении качественной системы бюджетного управления - именно в силу их слабой изученности...
15544
Контролируем бизнес-единицы... Как построена система контрольных показателей в компании "Градиент"
В предыдущем материале об опыте построения организации по принципу бизнес-единиц сотрудники компании "Градиент" рассказали о том, как работает эта система в целом и по каким правилам осуществляются финансовые взаимоотношения с корпоративным центром. Главное - отдача на вложенный капитал. Минимальный уровень, требуемый от бизнес-единиц, - 60% годовых. Но этим далеко не исчерпывается список показателей их деятельности, которые отслеживаются и контролируются.
23988
