Постановка управленческого учета

  Т.Мошкина

Путеводитель по морям учета

Даже специалисту не просто разобраться во всех тонкостях бухгалтерского, налогового, финансового, управленческого учета. Как же понять предпринимателю, что из всего этого является суровой необходимостью для выживания бизнеса, а что - лишь модное и затратное излишество, уловка финансистов для выкачивания денег?
 
  15205
  Ю.Мохов, В.Новиков

Точность не бывает излишней

Одним из основных этапов при калькуляции себестоимости выпускаемой продукции является этап распределения затрат вспомогательных подразделений (центров затрат) на основные подразделения, производящие продукцию. Рассматриваются три основных метода, используемые для аллокации затрат: прямой, пошаговый и перекрестный (взаимного распределения).
 
  23644
  М.Чередников

Внутренняя отчетность для менеджера: кому верить?

Управление любой компанией немыслимо без своевременной и точной информации о ее состоянии. Знание того, где находишься в настоящее время, является основой для принятия всех финансовых решений: от платежа с расчетного счета до выхода на мировые рынки капитала. Но что делать, если данные, необходимые для управления как воздух, не поступают в срок или, что еще хуже, противоречат друг другу?
 
  18556
  К.Васенёв

Расчет затрат в контроллинге

Расчет затрат - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной/фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.
 
  31970
  М.Чередников, И.Кубышкин

Управленческая отчетность по сегментам продукции

В статье анализируются целесообразность, особенности применения, "плюсы" и "минусы" составления внутренней финансовой отчетности по продуктовым сегментам компании. Следуя этому методу, для отдельного продукта формируется не только отчет о прибыли, но и бюджет движения денежных средств, а также управленческий баланс.
 
  30711
  С.Ковалев

Применение технологий функционально-стоимостного анализа повышает эффективность управленческих решений

Уже немало российских компаний могут ответить на вопросы типа: сколько стоит данный продукт или услуга, либо сколько тратит то или иное подразделение. Однако даже "продвинутые" на вопрос, сколько стоит та или иная операция, точно отвечать пока еще не любят.
Стандартной причиной этому является отсутствие в компаниях формализованного описания их бизнес деятельности, не позволяющее проводить функционально-стоимостной анализ (от англ. ABC - Activity Based Costing).
 
  22723
  Б.Дука

Учет различных видов платежных средств при построении финансового плана

Первоначальной базой для постановки бюджетирования на российских предприятиях являлся западный опыт. Однако, при бездумном переносе на «российскую почву» зарубежных методик иногда возникают серьезные проблемы. Одной из таких проблем является учет в планировании различных видов платежных средств, часть из которых имеет преимущественно российскую специфику.
 
  22022

Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет?

Материалы дискуссии по вопросу "Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет?" на Круглом столе "Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях".
 
  20820
  М.В.Вигдорович

Функциональный учет затрат:перенос стоимости взаимозависимых центров затрат

Не вдаваясь в разнообразные аспекты метода ABC, отметим лишь, что не существует однозначного алгоритма по его применению. Предложено решение проблемы, связанной с переносом стоимости центров затрат на другие подразделения предприятия.
Некорректный перенос стоимости компрометирует метод ABC особенно в тех случаях, когда затраты на содержание обеспечивающих подразделений превышают затраты на производственные, что является характерной чертой современных предприятий - как финансовых, так и промышленных.
 
  21085