Планированием, в том или ином виде, занимаются в каждой компании, но далеко не каждая компания извлекает из этого пользу. Очень многие менеджеры не понимают смысла планирования и занимаются имитацией этой деятельности, не получая от нее никакого управленческого эффекта. В статье Александра Кочнева рассказывается, как организовать в компании работающую систему планирования, и почему это важно для компании.

Несмотря на изобилие математических формул, управление рисками едва ли можно отнести к точным наукам. Управление рисками - творческий процесс, который можно сравнить с созданием песни или даже целой симфонии. Как в музыке, где все многообразие мелодий создается лишь из семи нот, для управления рисками используют несколько основных подходов.

Стратегический менеджмент заключается не в осуществлении изменений, а в том, чтобы четко определить момент, когда в них возникает необходимость.

Окончание расшифровки дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях".

Мы продолжаем публиковать расшифровку дискуссии Круглого стола по теме "Опыт применения системы внутреннего хозрасчета в российских компаниях".

Тема распределения накладных расходов по подразделениям при всей ее важности часто остается за рамками внимания руководства российских и даже международных компаний. В этой статье хотелось бы показать, во-первых, почему это важно, а во-вторых, какие принципы используются в Национальной торговой сети "Градиент" и почему.

Высокие доходы невозможно получить благодаря экономии и управлению затратами. Только глупец ищет, где сэкономить, мудрый же ищет, как заработать. Но, похоже, украинские компании испытывают дефицит финансового менеджмента. Дмитрий Ковалев рассуждает, зачем и как стоит выделить финансовую службу в самостоятельную.

В предыдущем материале об опыте построения организации по принципу бизнес-единиц сотрудники компании "Градиент" рассказали о том, как работает эта система в целом и по каким правилам осуществляются финансовые взаимоотношения с корпоративным центром. Главное - отдача на вложенный капитал. Минимальный уровень, требуемый от бизнес-единиц, - 60% годовых. Но этим далеко не исчерпывается список показателей их деятельности, которые отслеживаются и контролируются.

Система хозрасчета предполагает, что каждое подразделение компании независимо от того, выделено оно в самостоятельное юридическое лицо или нет, начинает действовать как независимый бизнес. Собравшиеся за "круглым столом" поделились своим опытом, а также обсудили, как такая система может быть реализована на практике, что она дает предприятию и с какими проблемами может столкнуться менеджмент, в том числе финансовый директор, в процессе ее внедрения.

Стандартный способ построения финансового менеджмента в холдинге упирается во множество проблем. Но их можно обойти, если начать путь не с методологии финансов, а с тех решений, которые принимают менеджеры.

Интервью с генеральным директором агентства недвижимости МИАН Александром Сенаторовым, использующим технологию бюджетного управления компанией Business Unit Management (управление бизнес-единицами).

Сегодня пришло время понять, что стоимость капитала - жизненно важная компонента успеха любого бизнеса, ориентированного на долгосрочный экономический рост. Поэтому безусловного внимания руководителей компании требуют вопросы разработки и реализации стратегии финансирования, в которой центральное место занимает проблема оптимальной структуры капитала.

В данной статье будут приведены практические результаты внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент (Управление с помощью бизнес-единиц) в компании, занимающейся торговлей автомобилями. Бизнес Юнит Менеджмент позволил построить внутренний рынок, который заставляет людей самостоятельно искать способы снижения затрат и повышать эффективность бизнеса. До перехода на новую технологию управления треть подразделений были нерентабельны, а теперь все бизнес-единицы вышли на положительные результаты. Раньше генеральный директор в одиночку боролся с издержками, после внедрения Бизнес Юнит Менеджмент его поддерживает весь коллектив компании.

Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации.

Краткое изложение практической методики бюджетирования, разработанной консалтинговой компанией "ТрастКонто" для коммерческих банков. Рассматриваются вопросы организация хозрасчета в коммерческом банке, две возможные модели хозрасчета и результаты постановки внутреннего хозрасчета и системы бюджетирования в банке.

Создание в компании системы внутреннего предпринимательства, предполагающей выделение самостоятельных бизнес-единиц, может спасти руководителя, теряющего нити управления своей организацией. Однако практика показывает, что этот путь таит в себе множество подводных камней.

В 2003 году Россия должна выплатить кредиторам 17 млрд. долларов. Объем заимствований на рынке "ГКО" превышает 2% ВВП за период. Рентабельность внутреннего производства снижается, импорт растет. Что нас удерживает от повторения ситуации августа 98 года? Только один единственный фактор - нефтедоллары - пока их много, импорт цветет, ЗВР растут. А если цены на энергоносители упадут? Вспомните 16-е августа 98 года и спросите себя: Вы случайно не хотите застраховаться от завтрашнего дня?! Статья - о том как это сделать.

Почему каждый год в России падает эффективность экспорта и производства импортозамещающей продукции, на 10% в год? Потому что растет реальный курс рубля.
А почему растет реальный курс рубля? Потому что большой поток нефтедолларов в платежном балансе России раскручивает инфляцию и тормозит рост обменного курса доллара. Машинальная скупка Центральным Банком РФ "лишних" нефтедолларов не решает проблему, а только сглаживает ее, "0" и на том спасибо!
Так почему же не застраховать свой бизнес от этой напасти? Эта статья - о том как грамотно застраховать валютные риски при экспортных операциях. Действительно, если ваш товар конкурирует с западными, почему Вам не использовать их, "буржуйский" арсенал финансовых инструментов?

Обобщен опыт постановки управления на основе бизнес-единиц в крупной дистрибуторской компании (см. также "Управленческая технология Business Unit Management"). Акцент в статье сделан на финансовых взаимоотношениях, "правилах игры" между корпоративным центром и бизнес-единицами.
Все финансовые ресурсы выделяются из "центра". Основным критерием работы бизнес-единицы является отдача на полученные инвестиции. Описаны правила предоставления подразделениям основного и инвестиционного капитала, а также овердрафтных и краткосрочных кредитов.