Финансовая стратегия
Планирование - это обучение на собственном опыте
Идеология риск-менеджмента
Дело для финдира
Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 4 и 5
Построение эффективной системы внутреннего хозрасчета. Часть 2 и 3
Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)
Вольную финансам!
Контролируем бизнес-единицы... Как построена система контрольных показателей в компании "Градиент"
В предыдущем материале об опыте построения организации по принципу бизнес-единиц сотрудники компании "Градиент" рассказали о том, как работает эта система в целом и по каким правилам осуществляются финансовые взаимоотношения с корпоративным центром. Главное - отдача на вложенный капитал. Минимальный уровень, требуемый от бизнес-единиц, - 60% годовых. Но этим далеко не исчерпывается список показателей их деятельности, которые отслеживаются и контролируются.
Как заставить подразделения компании снижать издержки
Через тернии к финансовому менеджменту
Тратим меньше, получаем больше
Стратегия финансирования и управление стоимостью компании
Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент
Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений
Организация хозрасчета в коммерческом банке
Небоевые единицы
Как сохранить эффективность импорта?
Новые методы страхования валютных рисков внешнеторговых операций(для экспортеров)
А почему растет реальный курс рубля? Потому что большой поток нефтедолларов в платежном балансе России раскручивает инфляцию и тормозит рост обменного курса доллара. Машинальная скупка Центральным Банком РФ "лишних" нефтедолларов не решает проблему, а только сглаживает ее, "0" и на том спасибо!
Так почему же не застраховать свой бизнес от этой напасти? Эта статья - о том как грамотно застраховать валютные риски при экспортных операциях. Действительно, если ваш товар конкурирует с западными, почему Вам не использовать их, "буржуйский" арсенал финансовых инструментов?
Центробанк в миниатюре... Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц
Обобщен опыт постановки управления на основе бизнес-единиц в крупной дистрибуторской компании (см. также "Управленческая технология Business Unit Management"). Акцент в статье сделан на финансовых взаимоотношениях, "правилах игры" между корпоративным центром и бизнес-единицами.
Все финансовые ресурсы выделяются из "центра". Основным критерием работы бизнес-единицы является отдача на полученные инвестиции. Описаны правила предоставления подразделениям основного и инвестиционного капитала, а также овердрафтных и краткосрочных кредитов.