Опыт внедрения бюджетирования

  Блог Александра Кочнева

Снова о бюджетировании

Как лучше планировать бюджет: сверху или снизу? С чего стоит начинать бюджетное планирование в розничной компании? Каковы этапы формирования годового бюджета компании? Читайте ответы на вопросы о бюджетировании.
 
  14665
  А. Аникандров

Ошибки при построения финансовой структуры компаний

Автор статьи обращает наше внимание на ошибки, которые часто допускаются при построении финансовой структуры компании.
 
  14033
  В.Болюк

Основные ошибки бюджетирования

Материал написан на основе реального внедрения бюджетирования в крупной компании.
 
  14127
  Д.Плотников

Постановка и внедрение бюджетного управления

К внедрению и постановке системы бюджетного управления (бюджетирование) уделяется огромное внимание и большой интерес среди многих отраслей российского бизнеса. Но, несмотря на проявленный интерес, во многих российских компаниях бюджетирование отсутствует, его просто нет или не оно не работает.
 
  18860
  Д.Плотников

Бюджетное планирование: этапы становления

К реинжинирингу бизнес процессов и бизнеса в целом, каждая компания относится по-своему. Одним идут путем сокращения штата, другие сокращают объемы производства, третьи пересматривают политику и систему ведения бизнеса в целом. Иными словами, происходит сокращение издержек.
 
  17644
  О.Гаврилова

Бюджетные игры

Как показывает практика, бюджетное управление - это прекрасная площадка для игр сотрудников и руководства. За годы работы с российскими компаниями мне удалось собрать небольшую коллекцию самых популярных "бюджетных развлечений".
 
  14381
  Д.Егоров

Экзамен для бюджетирования. Оценка эффективности

Сегодня бюджетирование - это инструмент современного руководителя, позволяющий повысить эффективность работы предприятия. Не стоит ожидать ощутимого эффекта от внедрения бюджетного управления, если ответственность за планирование и отслеживание отклонений план-факта возлагается на одного человека, который не связан с выполнением этого плана.
 
  19892
  З.Ашурлы, Е.Кубарева

Внедрение матричной системы бюджетирования

Одна из основных задач бюджетного управления - четкое распределение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль их исполнения. Матричная организационная структура предполагает, что за бюджетные показатели отвечает как руководитель функционального подразделения, так и менеджер проекта, что значительно усложняет процесс бюджетирования. Компании "ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ" удалось решить проблему двойного подчинения и создать эффективную систему бюджетирования.
 
  25110
  А.Пасерба, В.Солодов

Где будем делать талию?

Идея создания в компании системы бюджетирования не рождается на пустом месте. Многие потенциальные заказчики, прежде чем принять решение ее о внедрении, "зреют" от одного до полутора лет. Но и после этого проект часто принимается и реализуется в условиях недостаточной или неточной информации. И если методологические аспекты бюджетирования как процесса уже довольно полно описаны в специальной и периодической литературе, то организационные и даже просто "человеческие" проблемы по-прежнему мешают руководителям компаний в построении качественной системы бюджетного управления - именно в силу их слабой изученности...
 
  12524
  А.Сафаров

Практика бюджетирования. Типичные ошибки

В статье приведены наиболее распространенные ошибки бюджетирования, с которыми столкнулся автор в своей практической деятельности.
 
  19201
  М.Траченко

"Тюнинг" для бюджетирования

В настоящее время немало российских компаний внедрило бюджетирование. Но иногда это лишь дань моде, так как некоторые из предприятий недовольны системой. С ними согласны и зарубежные эксперты, которые считают, что бюджетирование неэффективно и ресурсоемко. Однако деньги на постановку системы потрачены, поэтому отказываться от нее нежелательно. Как же действовать руководству компании, чтобы превратить бюджетирование в нужный управленческий элемент.
 
  15576
  Д.Ульянов

Бюджетирование в позаказном производстве

В большинстве компаний процесс бюджетирования начинается с составления плана продаж, на основании которого формируются операционные и финансовые бюджеты. В позаказном производстве, где каждый продукт уникален, составить бюджет продаж в натуральном выражении практически невозможно. Компании "Граффити" удалось решить эту проблему и выстроить эффективную систему бюджетирования.
 
  25336
  ИНТАЛЕВ

Типовой алгоритм составления бюджета

Знание алгоритма составления бюджета позволит вам понять последовательность и источники информации на каждом шаге процесса, а также учесть "могучие властительные связи", которые руководят вашим бизнесом. Теперь не они, а вы будете руководить ходом событий.
 
  44355
  А.А.Вихров, П.А.Лекомцев

Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления

Авторы статьи предлагают пути решения основных проблем, возникающих перед топ-менеджерами при практическом совмещении и использовании систем KPI/BSC и бюджетирования.
 
  36098
  А.Чуев

Работать без потерь

Лисичанский пивоваренный завод "Лиспи" по объему выпуска продукции занимает пятое место среди ведущих украинских пивных групп. В 2003 году группа, возглавляемая компанией Dragon Capital, приобрела контрольный пакет акций завода и инициировала его стратегическую реструктуризацию, включающую реструктуризацию систем бюджетирования. О том, кок она проводилась и с какими трудностями при этом столкнулось предприятие, рассказывает председатель правления ЗАО Александр ЧУЕВ.
 
  8520
  А.Вихров, П.Лекомцев

Опыт интеграции систем Кey Рerformance Indicators/Balanced Scorecard и бюджетирования в единый инструмент управления

Авторы статьи предлагают пути решения основных проблем, возникающих перед топ-менеджерами при практическом совмещении и использовании систем KPI/BSC и бюджетирования.
 
  10625
  А.Гречаный

Рецепт успеха. Бюджетирование в торгово-промышленном холдинге

По мере того, как структурируются и достигают зрелости отраслевые рынки, растет конкуренция и снижается норма прибыли, все большее значение для собственников компаний приобретает контроль над доходами и расходами.
 
  14738
  О.Бычкова

Система бюджетирования показала, что прибыль уходила в "незавершенку" и долги

Системы бюджетирования пользуются все большей популярностью в российских компаниях. Об опыте внедрения такого продукта в интервью CNews рассказывает Ольга Бычкова, финансовый директор холдинга "Управляющая компания "Юнайтед Норд".
 
  11323
  А.Чулихин

Распределение ответственности при бюджетировании

От того, как распределена ответственность между подразделениями компании, во многом зависит эффективность бюджетирования. Чтобы грамотно урегулировать этот процесс, важно знать его основные принципы и предусмотреть возможные ошибки.
 
  12824
  Е.Топчиев

Построение финансовой структуры инновационной бизнес-единицы

Данная статья описывает метод построения финансовой структуры ИБЕ, который показал положительные результаты в российской биотехнологической компании "Биокад" в её дочерней структуре, занимающейся исследованиями и разработками.
 
  12463