Концепции бюджетного управления

  А. Филимонихин

Бюджетирование по кайдзен

Японцы уверены, что секрет удачного совместного дела кроется в пяти правилах: выкинь ненужное, создай порядок, следи за чистотой, а потом поддерживай и улучшай. Александр Филимонихин верит, что создавать и выполнять бюджет надо по этой же философии

 
  10775
  С.Зарубин

Новая старая сказка о бюджетировании

Для успешного внедрения бюджетирования, как инструмента управления бизнесом, требуются множественные итерации в настройке системы. Они вызваны необходимостью использования механизма, требующего совмещения целей организации, компонентов модели бизнеса и инструментов управления.

 
  17269
  А.Крючков

Современные технологии бюджетирования

Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. В помощь менеджеру в статье предлагаются рекомендации по организации процесса бюджетирования, наиболее подходящего для условий фирмы и решаемых управленческих задач.
 
  25526
  М.Евневич

Сложности планирования в холдинге

Особенности, наиболее распространенные ошибки и основные принципы планирования в холдинге.
 
  29171
  Д.Ивахник, А.Твердохлеб

Выбор оптимального бюджета

При подготовке бюджета необходимо не только учесть интересы руководителей всех подразделений компании, но и сбалансировать их таким образом, чтобы итоговый бюджет соответствовал стратегии компании. В консалтинговой компании "М-РЦБ" эту проблему решили путем внедрения процедуры, позволяющей ускорить выбор оптимального бюджета.
 
  19188
  Журнал "Консультант"

Система контроля над финансовыми потоками

Многие российские компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда дело доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, большинство фирм сталкивается со множеством вопросов: каким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения.
 
  118537
  Сьюзен Макджи

Свобода вместо бюджета

Все больше компаний, разочарованных подрезающими крылья креативности бюджетами, сбрасывают финансовые путы. И при этом вполне справляются с контролем над расходами
 
  9803
  В.Е.Хруцкий

Бюджетирование: особенности национального формата

В статье проанализированы причины сложностей, возникающих при внедрении бюджетного управления на российских предприятиях.
 
  20921
  О.Кляшторная

Бюджетирование: старое понятие в новых формах

Наверное, каждому из нас случалось хотя бы раз допустить ошибку в расчете семейного бюджета. Расплатой за это становилась необходимость перед зарплатой занимать деньги у друзей или "выкручиваться" каким-либо иным способом. А теперь представьте себе, что аналогичная ситуация сложилась на крупном предприятии. Естественно, что такого рода проблему в подобных масштабах решить куда сложнее.
 
  26079
  С.Алешина

Анкета для бюджета

Многие компании на вопрос, есть ли у них система бюджетирования, уверенно отвечают: "Да". Консультанты же утверждают, что в России практически нет компаний, где внедрено бюджетное управление. Как проверить, работает ли в вашей компании эта управленческая технология?
 
  20056
  Г.Земитан

Бюджетирование: уже пора или еще подождет?

Внедрение в компании бюджетного управления - проект, требующий значительных инвестиций. Существует критерий, позволяющий сделать четкий вывод о своевременности реализации такого проекта.
 
  13207
  И.А.Соловьёва, И.Л.Ерышев

Об одном подходе к технологии бюджетного управления

Бюджетирование (финансовое планирование и контроль), несомненно, является технологией эффективного управления бизнесом. Но бизнес многообразен и технологии бюджетного управления могут быть разными.
 
  10955
  А.Кочнев

Бюджетирование: кому это выгодно?

Бюджетировать - значит управлять компанией с помощью бюджетов. Основное назначение бюджетирования в решении 3 управленческих задач: прогноза финансового состояния; сравнительного анализа запланированных и фактически полученных результатов; оценки и анализе выявленных отклонений.
 
  13142

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 5

Заключительная часть статьи, целью которой является рассказ о фазах контроля и анализа - последних этапах управленческого цикла, которые подлежат автоматизации и являются обязательными звеньями грамотно построенной и бесперебойно работающей системы бюджетного управления компанией.
 
  23857

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 4

Каким компаниям нужно бюджетирование, а каким - нет? Как бюджетирование связано с учетом?
Об этом - в четвертой части статьи.
 
  22625

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 3

Рассмотрены основные целевые показатели для финансового планирования, возможный состав используемых бюджетов, а также процесс составления планов на примере планирования накладных расходов.
 
  27180

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 2

Во второй части статьи раскрывается понятие "Центр Финансовой Ответственности" и использование в бюджетировании автоматизированных программ.
 
  29151

Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса. Часть 1

Cтатья популярно рассказывает о бюджетном управлении как современном эффективном способе управления компанией. Управление предприятием состоит из ряда последовательных и обязательных этапов. Лишь некоторые фазы управленческого цикла подлежат автоматизации...
 
  29912
  П.Лебедев

Бюджетирование: GAAP inside

Представления о бюджетировании в публикациях деловой прессы и материалах рекламного характера носят настолько общий и "расплывчатый" характер, что трудно понять, что же на самом деле стоит за расхожими клише и лозунгами. Все, как будто, понятно, но что конкретно? Может ли система бюджетирования, например, соответствовать GAAP?
 
  18443

Коротко о бюджетном управлении

В статье даются короткие ответы на следующие вопросы: "что такое бюджетирование?", "для чего это нужно?", "как это происходит?" и т.п.
 
  21506