Выбор консультанта

  Джозеф Оуэн

Тусклый свет управленческого консалтинга

Вы имеете таких консультантов, каких заслуживаете. Если они расположились у вас постоянным лагерем, требуют несусветных гонораров, а результаты их деятельности минимальны, дело плохо. Вы догадываетесь, что нужно делать.
 
  6191
  Бутова Т.В.

Кого берут в советники, или как выбирать консультантов

Старые знания часто не позволяют решать новые задачи. Старый опыт и умения редко позволяют реализовать открывающиеся новые возможности. Большинство руководителей обращаются к консультантам, когда знают, что у них есть проблема, которую они сами не могут решить. Для этого у них не хватает времени или умения. Руководитель понимает, что эта проблема, не будучи решенной, породит множество других. Перечисленные здесь правила выведены из практики и обозначают основные узловые моменты взаимодействия с консультантами.
 
  8003
  В.Демьяненко

Навигаторы большого бизнеса

Современный консалтинг - это огромная индустрия, которая может бять полезной для любого бизнеса. Но крупному бизнесу в нынешних условиях все более глобализируемого и усложняющегося рынка, обострения конкуренции и непредсказуемости макроэкономических факторов без индустрии консалтинга просто не обойтись.

 
  10874
  Л.Тихонова

Что повышает эффективность управленческого консультирования

Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: как ноющий зуб - сделайте что-нибудь, чтобы только не болел. И конечно, в таком состоянии вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика
 
  16253
  М.Мелия

Ловушка для консультанта

Коучинг, как любое сильнодействующее средство, может быстро принести пользу, но может и навредить: при неумелых действиях консультанта проблемы клиента не только не решаются, но и усугубляются.
 
  21144
  Ирина Хрулькова

Как обойти "подводные камни" ИТ-консалтинга?

Ожидаемого экспертами нового "бума" на российском рынке ИТ-услуг так и не произошло: предварительные итоги 2006 года говорят о продолжающемся падении темпов роста сектора. Похожие, хотя и не столь явные тенденции аналитики наблюдают и на рынке ИТ-консалтинга, расходы на который составляют более половины всех затрат на ИТ-услуги. Причины происходящего выясняли участники круглого стола "Подводные камни ИТ-консалтинга: успехи и ошибки", организованного CNews Conferences.
 
  13041
  Г.Земитан

Выбор "лечащего" консультанта

Большинство из нас регулярно посещают врачей, а вот работа с консультантами - достаточно редкий опыт для российских управленцев. В обоих случаях возникает проблема выбора. На что полагаться, обращаясь к "бизнес-докторам"?
 
  12755
  М.Гольдфайн

Как отличить консультантов, которые могут помочь, от консультантов, которые помочь не могут?

В статье рассмотрены типичный перечень управленческих проблем современных российских компаний и виды консультантов, которых руководитель фирмы может привлечь для их решения.
 
  14789
  Ф.Сваровский

Рейтинги, которые дезориентируют

Рейтинги аудиторских и консалтинговых компаний плодятся день ото дня. Назначение этих рейтингов - помочь клиентам сориентироваться, кто есть кто. Но зачастую они только запутывают ситуацию.
 
  15313
  АксионБКГ

Как провести тендер (конкурс) по выбору консультанта

Чаще всего тендерный подход предпочитают крупные компании для решения сложных взаимосвязанных проблем. По этому пути также идут когда заказчик видит, что с поставленными задачами способны справиться несколько претендентов.
 
  30143
  В.А.Гончарук

Нужен ли компании внутренний консультант

Внутреннее консультирование предусматривает постоянную работу консультанта в штате предприятия с подчинением его руководителю. Теоретически это снижает затраты предприятия с сохранением преимуществ проектного способа консультирования. Однако, у внутреннего консультирования есть и свои минусы...
 
  13279
  Ф.Сваровский, Ю.Фалькевич

Как не заказать ненужный консалтинг

То, что продают консультанты, нельзя потрогать руками, поэтому многие компании относятся к консалтингу с большим недоверием - и правильно делают.
 
  9758
  А.Пригожин

Осторожно: консультанты

Многие российские руководители оценили возможности управленческого консультирования и готовы тратить свои средства и время на работу с консультантом. И что же? То и дело возникает разочарование, дескать, было интересно, даже занимательно, а толку нет, ничего не улучшилось. Сказывается неопытность менеджмента в отборе и оценке консультантов.
 
  10483
  Р.А.Карякин

Выбираем консультанта

Приступая к совершенствованию систем менеджмента, среди прочих вопросов высшее руководство рассматривает вопрос о привлечении сторонних консультантов для содействия проекту. Настоящая статья посвящена выбору консультантов по созданию систем менеджмента качества, однако может быть практически без изменений применена и для любой другой области консалтинга.
 
  17375