Александр Кочнев

Антихрупкость — наш ответ на вызовы эпохи

Знаете ли Вы, что такое «антихрупкость»? Это понятие ввел Насим Талеб в своей знаменитой книге, которая так и называется. Антихрупкостью он обозначает способность объектов нашего мира приобретать лучшие качества под действием сверхвысоких нагрузок. Например, сталь приобретает новые свойства в результате закаливания. Спортсмены достигают рекордных результатов после изнурительных тренировок. Это не твердость, потому что твердые объекты под действием стресса либо разрушаются, либо не изменяют своих качеств. Антихрупкость —  это способность изменяться, чтобы лучше соответствовать новым условиям существования.  

 
  885
  Дмитрий Корнилин

Финансовый учёт: 5 лучших статей блога iTeam

Обзор самых популярных материалов блога эксперта iTeam Дмитрия Корнилина по теме финансовый учёт. Выбор наших читателей.

 
  1003
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Функциональный PL

Распределение ответственности между производственными БЕ и централизованными службами. Как внедрить внутренний хозрасчет – контролировать расходы и экономическую эффективность центров доходов и центров затрат. Формируется функциональный PL – обслуживающие ЦФО контролируют свои расходы, организуют взаимодействие с внешними поставщиками и подрядчиками. Производственные БЕ формируют затраты по внутренним ставкам с обслуживающими подразделениями.

 
  609
  Дмитрий Корнилин

Вам шашечки или ехать? Оптимизируем ресурсы на внедрение управленческого учета

Как организовать финансовое управление бизнесом?

 
  951
  Дмитрий Корнилин

Финансы и бухгалтерия. Два берега у одной реки

Слона стоит «есть по частям». Разделение бухгалтерского и финансового учета позволяет не только совместить результаты, но и построить эффективный механизм управления, что и является основной задачей финансового директора.

 
  1071
  Ольга Андреева

10 самых полезных курсов на портале iTeam

Рейтинг ТОП-10 за последний год, какие мастер-классы и тренинги были наиболее полезны и интересны нашей аудитории.

 
  1100

Учить или не учить, вот в чем вопрос

Условия современного мира бизнеса меняются стремительно. То, что было вчера – сегодня уже просто не актуально. Знания, которые мы получили в учебных заведениях, устаревают, законы меняются, требования растут. Да и конкуренты постоянно напоминают, что жизнь идет. В такой ситуации многие руководители серьезно задумываются об обучении своих сотрудников. И почти всегда возникает дилема – учить или не учить? Давайте попробуем разобраться во всех плюсах и минусах этого вопроса.

 
  1193
  Ольга Андреева

Май 2017: лучшие публикации - выбор читателей

Рейтинг Топ-10 самых популярных статей в мае 2017 на портале iTEAM.

 
  1639
  Никита Семенов

Системный подход в повышении эффективности работающего веб-проекта

В этой статье автор предлагает системно посмотреть на проблемы уже работающих сайтов, а также дает рекомендации, как можно постоянно увеличивать их эффективность. Материал будет полезен владельцам существующих проектов, позволит всесторонне посмотреть на вопросы поддержки и развития с привязкой к экономической эффективности, а для некоторых, возможно, вдохнет новую жизнь в старый проект.

 
  1848
  Артем Агабеков

Как создать Dream Team: секреты от "Фабрики Окон"

Артем Агабеков, основатель компании "Фабрика Окон", рассказал о нетривиальном подходе к подбору персонала, о самураях бизнеса, об экономической карме и объяснил, в чем преимущество начальников-женщин, и какая прибыль - "хорошая".

 
  1903
  Артем Агабеков

Люди устали от офисов "с девяти до шести, пять через два"

Люди устали от офисов "с девяти до шести, пять через два". Руководителям надоело принимать решения "за себя и того парня". Клиенты хотят вау-эффекта. Значит, настало время "живых" — или так называемых бирюзовых — компаний, работающих как единый организм на благо общества.

 
  1553
  Андрей Велесюк

Не ломайте сотрудников через колено, управляйте по ценностям!

Большинство российских компаний прошло стадию культа силы и вступило в стадию культа порядка. Как в связи с этим должна измениться система управления?

 
  1524
  Александр Кочнев

Контроллинг или тотальный контроль?

Что такое контроллинг - от теории к практике.

 
  3168
  Александр Кочнев

Нужно ли вам целевое управление?

Данная публикация предваряет цикл статей, посвященных вопросам целевого управления. Определение и основные понятия этого термина.

 
  1286
  Джеймс Детерт, Этан Баррис

Можно ли у вас в компании говорить начистоту?

Чего только не придумывают управленцы, лишь бы люди говорили как на духу. Но хотя цель у этих начинаний достойная, толку обычно от них нет. В статье мы поговорим о том, как руководители, слишком топорно насаждая открытость, игнорируют эти чувства — а то и провоцируют их. Кроме того, мы предложим куда более надежные решения.

 
  2423
  Анастасия Миткевич

Энтони Хурихан: «Человек, получивший МВА, становится аналитиком-паралитиком»

Как кризис отражается на российских компаниях, что они упускают из виду, и почему управленцу иногда полезно быть слабым? Об этом HBR рассказал Энтони Хурихан, который преподает в Дублинском Университете, Гарвардской школе бизнеса, INSEAD, Лондонской бизнес-школе, а также консультирует российские компании по вопросам стратегического управления.

 
  3349
  Наталия Самсонова

Две ипостаси менеджера: как сбалансировать стратегию и тактику

Эти функции подразумевают взаимно противоположные качества личности, однако есть способы «совместить несовместимое».

 
  3428

Как учесть неопределенность при планировании проекта?

Из статьи вы узнаете, как можно «увидеть» риски, и получите описание практически применимых инструментов идентификации рисков. Полезно для тех, кто принимает решения и хочет увеличить степень их успешности.

 
  2251

Три причины, по которым совещания по стратегии раздражают вашу команду

При правильном подходе совещания по стратегии помогают прояснить перспективы компании и придают ей новый импульс. Они консолидируют усилия вашей команды вокруг ключевых решений и создают позитивный настрой. Но часто бывает, что стратегические сессии вызывают лишь раздражение. Они отнимают время и энергию людей или, того хуже, в очередной раз подкрепляют закостенелые точки зрения, что приводит к разочарованию коллектива в общем деле и потере интереса к нему. В чем кроются причины?

 
  3439