Александр Кочнев, iTeam

Культура съедает регламенты

Как добиться того, чтобы люди работали по установленным правилам, когда за ними не смотрят? Тотальный контроль работников дорого обходится и не гарантирует надежных результатов, И кто будет контролировать контролеров?

 
  1794

Как «процессный подход» приводит к параличу организации

При формальном подходе к проектированию и внедрению процессов закрепляется практика «как есть», но ведь то что есть как раз и является источником проблем компании! Это не надуманный риск, а серьезная проблема, которая особенно опасна тем, что ее трудно распознать; она будет убивать компанию медленно и незаметно.

 
  1051
  Александр Кочнев

Мой идеал - компания без начальников

Мне ближе всего «бирюзовые» компании, существующие на принципах самоуправления, без иерархии и начальников. Это высшая из известных сегодня организационных форм; очевидно, за ней будущее. Но для создания таких организаций нужны «бирюзовые» лидеры.

 
  937

Собственник компании - ее главная проблема

Часто я вижу как собственник тщетно бьется над внедрением различных «хороших» технологий управления, не понимая, что он сам и есть причина неудач этих благих начинаний. Добиваясь соблюдения правил и порядка в рабочих процессах, он сам вносит хаос и нарушает им же установленные правила.

 
  1186
  Александр Кочнев

Нет цели — нет управления

  • Получить прибыль 100 млн. руб.
  • Открыть 500 магазинов.
  • Стать лидером на рынке.

Что это - цели или просто пожелания? И чем управленческие цели отличаются от маниловских мечтаний?

 
  1162

[Книга за 5 минут] Думай медленно... решай быстро

Краткое содержание книги Даниэля Канемана. Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы кон-тролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. "Медленное" мыш-ление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает "быстрое" мышление — автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…

 
  1053

[Книга за 5 минут] Scrum. Революционный метод управления проектами

 Краткий обзор книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. 

 
  1716

[Книга за 5 минут] Психология влияния: как научиться убеждать и добиваться успеха. Роберт Чалдини

Мировой бестселлер и настольная книга амбициозных политиков, менеджеров, рекламодателей, маркетологов и всех желающих убеждать и добиваться своего. Автор книги, доктор наук и профессор психологии, Роберт Б. Чалдини много лет изучал принципы успешных продаж. На основе своих исследований он написал руководство по мотивации и убеждению, которое многие авторитетные периодические издания признали лучшей книгой о влиянии, когда-либо изданной.

 
  1134
  Александр Кочнев

[Мысли вслух] Принадлежит ли компания собственнику?

Каждый собственник хочет видеть свою компанию четко работающей машиной, но мало кому удается приблизиться к этому состоянию, достичь же его, пожалуй, невозможно. Все «портят» люди – они непонятливы, неисполнительны, неумелы, медлительны, безынициативны … Кажется, найти бы других исполнителей, и все пойдет иначе. На самом же деле, корень проблемы в другом...

 
  714
  Александр Кочнев

Антихрупкость — наш ответ на вызовы эпохи

Знаете ли Вы, что такое «антихрупкость»? Это понятие ввел Насим Талеб в своей знаменитой книге, которая так и называется. Антихрупкостью он обозначает способность объектов нашего мира приобретать лучшие качества под действием сверхвысоких нагрузок. Например, сталь приобретает новые свойства в результате закаливания. Спортсмены достигают рекордных результатов после изнурительных тренировок. Это не твердость, потому что твердые объекты под действием стресса либо разрушаются, либо не изменяют своих качеств. Антихрупкость —  это способность изменяться, чтобы лучше соответствовать новым условиям существования.  

 
  425
  Дмитрий Корнилин

Почему предприниматели отказываются от управленческого учета?

Зачем нужен управленческий учет, особенно малому бизнесу? Часто молодой специалист приходит с правильными и красивыми идеями к руководству и не находит понимания. Почему? Известные специалисты и аналитики публикуют статьи, многочисленные семинары и курсы убеждают слушателей в полезности и необходимости управленческого учета. Но директор и акционер далеко не всегда поддерживают такие проекты. Неужели, начальство настолько «застряло в замшелом консерватизме»? Есть ли возможность дать перспективу новым проектам?
 

 
  705
  Ольга Андреева

Очень личное интервью с Дмитрием Корнилиным, часть №1

Дмитрий Корнилин — понятно говорит о сложных вещах и пишет для вас полезные статьи по финансовому управлению. Эксперт iTeam и специалист-практик c 30-м опытом. Регулярно отвечает на ваши вопросы в рубрике "случай из практики". Преподаватель MBI, последние 12 лет занимает должность финансового директора. Автор учебника для ВУЗ-ов «Финансовый менеджмент».

 
  712
  Бабурина И.Г., Чекушов А.А.

Предвидение финансовых рисков: экскурс в практику

В последние годы существенно увеличилось количество и виды рисков, возникающих в деятельности многих компаний. Это связано с появлением новых финансовых инструментов, активно используемых участниками рынка. Применение ряда инструментов хотя и поможет снизить часть рисков, но также спровоцирует определенные риски для деятельности других участников финансового рынка. Поэтому огромное значение для успешной деятельности компании приобретают предвидение риска и его роли в деятельности компании. Конечно, главное от хозяйствующего субъекта требуется способность адекватно и своевременно реагировать на сложившуюся рисковую ситуацию и принять правильное решение в его отношении.

 
  657

Управление налоговыми рисками

В статье приводится схема информационного взаимодействия ФНС России с различными государственными структурами. Получаемая ФНС информация позволяет вычислить предпринимателей и организации, применяющие различные налоговые схемы по незаконной минимизации своих обязательств перед бюджетной системой России. Показана эффективность применения полученной информации для предотвращения налоговых правонарушений

 
  1477
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Надежная технология из не очень надежных модулей

Намучившись со сложностями реализации всех наших «хотелок» в одной системе, мы приняли для каждого модуля внедрять наиболее эффективное специализированное ПО и интегрировать данные в едином учетном пространстве. Однако, на практике системы перекачки данных работают со сбоями. Часто мы сталкиваемся с тем, что какая-то выгрузка не сработала по разным причинам (ошибки разработчиков, нарушения регламента, проблемы с сетью). Посоветуйте, пожалуйста, можно ли организовать работу так, чтобы сбои одного модуля не останавливали всю оперативную работу или лучше вернуться к единой системе и смириться с недостаточностью функционала и слабой производительностью?

 
  603
  Дмитрий Корнилин

Финансовый учёт: 5 лучших статей блога iTeam

Обзор самых популярных материалов блога эксперта iTeam Дмитрия Корнилина по теме финансовый учёт. Выбор наших читателей.

 
  806
  Дмитрий Корнилин

Просто о сложном. Функциональный PL

Распределение ответственности между производственными БЕ и централизованными службами. Как внедрить внутренний хозрасчет – контролировать расходы и экономическую эффективность центров доходов и центров затрат. Формируется функциональный PL – обслуживающие ЦФО контролируют свои расходы, организуют взаимодействие с внешними поставщиками и подрядчиками. Производственные БЕ формируют затраты по внутренним ставкам с обслуживающими подразделениями.

 
  464

The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon. Книга за 5 минут

Книга о том, как, пережив крах пузыря доткомов, Amazon сумел обойти конкурентов и начать свою беспрецедентную экспансию по странам и отраслям. Расследование того, как устроена одна из самых необычных на сегодняшний день компаний планеты, которой принадлежат не только самый известный интернет-магазин, но и фирмы робототехники, облачных технологий, космические проекты и СМИ. Оригинал книги читается за 10-14 часов, статья за 5-7 минут.

 
  756

Эффективное управление проектом формирования финансового плана. Как сделать качественный финансовый план в срок и без переработок?

В статье обсудим проблему, с которой знаком каждый, кто по роду своей профессиональной деятельности занимается финансовым планированием: в период формирования плана работа для сотрудников соответствующего подразделения - это ежедневные переработки, проводимые в офисе выходные и постоянный стресс. Георгий Земитан поделится своими рецептами, которые помогут исправить сложившееся положение вещей.

 
  793

Стратегия голубого океана: как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Книга за 5 минут

Какие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.

 
  1684