Книги
Технология бизнес-планирования
Принципы корпоративных финансов
Комплексный финансовый анализ
Настольная книга финансового директора
Главное достоинство книги - ее практическая направленность.
Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций
Искусство слияний и поглощений
Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса
Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов
Руководство по маркетингу консалтинговых услуг
100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления
Бюджетирование: шаг за шагом
Реинжиниринг корпорации : Манифест революции в бизнесе
Структура в кулаке. Создание эффективной организации
Программируем командный дух - базовые протоколы, позволяющие создавать и поддерживать общее видение. Джим и Мишель Мак-Карти
Известно, что один из признаков профессионализма - умение работать так, чтобы высокого результата вся команда. Это умение необходимо не только менеджерам, руководящим работой команды, но и рядовым программистам. Научиться этому поможет данное издание.
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
Исследовательская команда во главе с Дж. Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода "от хорошего к великому", и его механизмы.
Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. Дэвид Майстер
Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что не существует секретных рецептов достижения успеха. Все рецепты давно известны. Единственная сложность заключается в наличии у менеджеров мужества следовать этим рецептам, а также в системном подходе к работе.
Планирование будущего корпорации
Быстрая разработка программного обеспечения. Алистер Коберн
Принципы создания ПО изменяются. Традиционный подход с нарастающей интенсивностью разработки и перенапряжением членов команды приводят к замедлению работы. Осознав это, организации начали уделять больше внимания "командным" способностям группы и влиянию отдельных разработчиков. Вместо того чтобы увеличивать загрузку отдельного разработчика, создатели "быстрых" методологий спрашивают: "Как изменить процесс, чтобы работа команды стала не просто более продуктивной, но и более качественной?" И отвечают: "Учиться играть".