Планирование будущего корпорации

Автор систематизирует свои взгляды на управление в форме концепций интерактивного (основанного на взаимодействии) и партисипативного (участие всех заинтересованных лиц, групп, сил) планирования корпорации.

Написанная доступным и простым языком, с привлечением большого фактического материала, эта книга скорее о подходе к методологии управления, нежели просто еще одна теоретическая разработка. Она представит интерес и для экономистов, и для специалистов но теории и практике управления.

Комментарий эксперта ITeam

Может быть для кого-то выводы Рассела Акоффа являются прописными истинами, но для меня эта книга стала настоящим открытием. Автор позволяет «снаружи» взглянуть на процесс планирования: какую роль он играет в организации, как он должен быть организован для оптимального достижения целей компании и какими свойствами должен обладать. Рассматривая планирование как один из ключевых процессов управления корпорацией, Р. Акофф уделяет много внимания способам формулирования текущих проблем организации («проблемного месива»), разработке идеализированного плана компании, проектированию самой системы управления и организационной структуры управления. Концепция планирования построена на «простых принципах» создания саморазвивающейся организации, взаимодействия всех уровней управления, участия максимально возможного числа заинтересованных сторон, проектирования от желаемого будущего, а не от достижимого. Мне кажется, любой руководитель найдет в этой книге, что-то новое и полезное не только для себя, но и для всей организации в целом.

Выпускник консалтинговой компании ITeam
Сергей Бежин

Купить книгу в "Озоне" >>