Учебник по стратегическому менеджменту, в котором четко и доходчиво представлены методы и технологии разработки, внедрения и исполнения деловых стратегий. Издание отличается четкой взаимоувязанной структурой, акцентированием внимания на технике аналитической работы, а также тем, что заставляет читателя мыслить стратегически.

Книга родоначальника стратегического планирования и управления посвящена проблеме формулирования стратегии бизнеса, а также вопросам менеджмента, активного процесса по определению целей фирмы и управлению их достижением. Предложены процедуры и методы, пригодные для практического применения.

Новая книга Питера Друкера посвящена глобальным проблемам, с которыми столкнется мировая экономика и все человечество в XXI веке. Анализируя глобальные тенденции автор дает прогноз изменений, которые окажут решающее влияние на деятельность корпораций и жизнь людей.

Книга `Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта` Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале - это манифест мира нового бизнеса. Забыть все, что было раньше, - в этом состоит будущее организаций и лидеров. Мы все обречены на свободу. Мы не можем делегировать политикам и начальникам понимание движущих сил завтрашнего общества. Фанки-будущее уже здесь, и теперь все зависит только от тебя. `Бизнес в стиле фанк` - настольная книга для тех, кто пытается освоить язык и рецепты Новой экономики.

Эта книга, созданная «отцом менеджмента» - Питером Друкером, по существу стала учебником по всем видам бизнеса любого масштаба. В не рассмотрены экономические задачи, которые приходится решать в каждом деле для обеспечения его эффективного функционирования и получения оптимальных результатов. Автор учит руководителей работать, затрачивая меньше усилий, но с большей отдачей, с пониманием и уверенностью в достижении поставленной цели.

Эта книга - удобный и практичный учебник по менеджменту, полезный как студентам МВА, так и руководителям и менеджерам всех уровней. Основное его отличие - практическая направленность. Популярность этой книги, по-видимому, обусловлена непредвзятым отношением автора к любой теме. Он не советует, не берет на себя роль третейского судьи. Питер Дойль выдвигает тезис, приводит по нему все -за- и «против» и оставляет читателю выбирать в каждой ситуации - что для него важнее: масса прибыли или норма прибыли, краткосрочный или долгосрочный успех, высокая текучесть кадров или «пожизненный найм».

Вы хотите знать, какой тип организационной культуры сложился в вашей фирме? Возможно, назрела необходимость изменить его, но взяться за это у вас не хватает смелости? А если решение о коренных переменах уже принято, но нет нужных, проверенных временем методик, способных повысить эффективность функционирования вашей организации? Данная книга ответит на эти и многие другие вопросы, поможет в решении сложных проблем, касающихся организационной культуры.

Почему возникают организации? Как они изменяются под влиянием внешнего и внутреннего окружения? В чем причина «долголетия» одних фирм и быстрого распада других? На эти и многие другие вопросы теории и практики организаций читатель найдет ответы в этой книге. Автор рассматривает функционирование современных предприятий и организаций, подробно описывает их виды и различны структуры, особое внимание уделяет повышению организационной эффективности.

Что такое стратегическое планирование и чем оно отличается от тактического и долгосрочного? Какие цели и задачи следует ставить в процессе планирования? Как выработать стратегическое мышление и у топ-менеджеров, и у рядовых работников? На эти и другие вопросы ответит эта книга, написанная известным специалистом в области стратегического планирования Дэвидом Хасси.

Перед вами умный, блестящий путеводитель по бизнес-стратегиям, который может стать жизненно необходимым руководством для творчески мыслящих менеджеров. В этой увлекательной книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон, вклада в теорию и практику управления каждой из школ стратегий - школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации - а в завершение объединяют их, демонстрируя читателям «зверя» во всей его красе. Книга предназначена для всех интересующихся стратегическим менеджментом, но прежде всего с ней должны познакомиться руководители организаций, а также преподаватели и студенты - все те, кому приходится приводить академическую теорию в соответствие с практикой современных организаций.

Книга раскрывает секреты стиля руководства Джека Уэлча, который известен не только как легендарный управляющий «Дженерал Электрик», но и как человек, вытащивший телекомпанию NBC со дна национальных рейтинговых списков на самый верх, открывший ее филиал в Азии и организовавший два совместных предприятия с фирмой Microsoft. Под руководством Уэлча «Дженерал Электрик», объем продаж которой в 80-е годы оценивался в $25млрд., к 1995 году достигла оборота в $70 млрд., причем производительность компании продолжает ежегодно возрастать на 4 - 6%. Хотя цифры эти кажутся чудом, секреты блестящего руководства Уэлча просты, практичны и, что самое главное, применимы в вашем бизнесе!

Книга "Пятая дисциплина" посвящена вопросам создания и функционирования "обучающейся компании". На примере многих компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает основные особенности системного мышления и развития профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в бизнесе, которых можно избежать, применяя "пятую дисциплину" и входя в XXI век.

Один из самых известных специалистов по маркетингу и бизнес-стратегиям, Питер Дойль, представляет четкую, практичную и современную концепцию маркетинга. Автор показывает как используя маркетинговые стратегии завоевать новые рынки, обеспечить корпоративный рост, создать стабильные конкурентные преимущества, улучшить имидж компании и, как следствие, максимизировать доходы нынешних, а также привлечь новых акционеров.

Все гениальное просто! То, что это утверждение касается не только великих научных открытий, но и сферы бизнеса, убедительно доказывают Джек Траут и Стив Риквин в своей новой работе «Сила простоты». Авторы смогли разобраться и «упростить» такие аспекты, как лидерство и управление персоналом, ценообразование и маркетинг. В каждом случае они стремятся дойти до сути, до понимания истинного положения вещей. Из книги вы узнаете, как такие гиганты индустрии, как General Electric, Intel, Procter & Gamble, взяв на вооружение простоту, сумели достичь выдающихся успехов, и как другие не менее известные компании понесли значительные финансовые убытки только потому, что слишком усложняли возникавшие перед ними проблемы.

Освещены вопросы управления промышленным предприятием, планирования и поддержки принятия управленческих решений. Рассмотрены все стадии данного процесса - от первоначального анализа ситуации на предприятии до разработки и презентации бизнес-плана.

Подробное и всестороннее освещение технологии управления переменами, наиболее полная и обстоятельная энциклопедия практики реформирования организаций.

Хорошо продуманное и организованное слияние или поглощение вполне может стать основой выживания и роста любой компании. И наоборот, плохо спланированное слияние или поглощение способно не только навредить фирме, но и послужить причиной ее гибели.

Книга представляет собой практический и всеобъемлющий справочник по методам реструктуризации бизнеса в нынешнем стремительно меняющемся мире.

Асват Дамодаран - самый известный и самый цитируемый профессионал в сфере оценки инвестиций. Его книга - своего рода энциклопедия инвестиционной оценки.

Автор систематизирует свои взгляды на управление в форме концепций интерактивного (основанного на взаимодействии) и партисипативного (участие всех заинтересованных лиц, групп, сил) планирования корпорации.