Решения, предложенные в книге, основаны на 30-летнем опыте Development Dimensions International (DDI), компании, консультирующей по вопросам поиска и воспитания новых руководителей и менеджеров. DDI умеет выявлять служащих с высоким потенциалом, развивать их умения и навыки, в том числе желание брать ответственность на себя и быть полезным для организации, чем и делится с читателями на страницах книги.

На основе своих наработок Хигир предлагает методику, с помощью которой за короткое время в несколько минут можно понять, подойдет ли компании новый сотрудник.

Как узнать, что за люди работают у вас в компании? Сохранят ли они лояльность компании в тяжелые времена? Можно ли на них положиться? Книга К.В. Харского «Благонадежность и лояльность персонала» как раз на эту тему.

Сотрудники - самая главная ценность компании. Как подобрать правильных людей с высокой мотивацией к работе? Как выбрать тех, кто принесет компании успех?

Подробно рассматриваются вопросы мотивации, стимулирования, оценивания показателей деятельности, влияния на отношения между членами коллектива, формирования команд, устранения негативных явлений в деятельности группы, приема в члены организации и т.п.
Авторы анализируют организационное поведение применительно к сфере бизнеса. Обширный теоретический материал, часто представленный в динамичном развитии, органично связан с многочисленными примерами из реальной жизни широко и менее известных структур бизнеса.

Известно, что один из признаков профессионализма - умение работать так, чтобы высокого результата вся команда. Это умение необходимо не только менеджерам, руководящим работой команды, но и рядовым программистам. Научиться этому поможет данное издание.

Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что не существует секретных рецептов достижения успеха. Все рецепты давно известны. Единственная сложность заключается в наличии у менеджеров мужества следовать этим рецептам, а также в системном подходе к работе.

Принципы создания ПО изменяются. Традиционный подход с нарастающей интенсивностью разработки и перенапряжением членов команды приводят к замедлению работы. Осознав это, организации начали уделять больше внимания "командным" способностям группы и влиянию отдельных разработчиков. Вместо того чтобы увеличивать загрузку отдельного разработчика, создатели "быстрых" методологий спрашивают: "Как изменить процесс, чтобы работа команды стала не просто более продуктивной, но и более качественной?" И отвечают: "Учиться играть".

Почему школьный отличник не добивается успеха, а троечник становится президентом? Что делает человека удачным в бизнесе? Узнайте больше о том, как повысить собственную эффективность, повысив эмоциональный интеллект или EQ.