Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования

Второе издание книги дополнено новыми данными, базирующимися на опыте постановки бюджетирования, осуществленном в российских компаниях в последние годы. Переработаны разделы, посвященные анализу финансовой структуры, особенностям выделения центров финансовой ответственности, учета и мест возникновения затрат, организации бюджетирования, отработке бюджетных регламентов, распределению функций, механизмов контроля в рамках бюджетного цикла. Особое внимание уделено практической ориентации книги.

Для финансовых директоров, руководителей и специалистов экономических служб предприятий, а также для преподавателей и студентов экономических вузов.

Комментарий эксперта ITeam

Книга, безусловно, исчерпывающая. Впервые изданная в 2002 году, она предлагала российскому рынку лучшее, что было известно на тот момент теоретикам и консультантам. Но со временем, по мере появления новых изданий, книга явно стала сдавать свои лидерские позиции. И новое , второе издание книги, фактически, ничем не помогло. Авторы явно были не способны описать новые веяния в практике бюджетирования. Для того, чтобы не быть голословным, хочется выделить достоинства и недостатки учебника.

Плюсы

• Понятность и последовательность изложения
• Комментарии форм бухгалтерской и налоговой отчётности на предмет соответствия бюджетным формам. Даются советы, как упростить работу бухгалтеров с теми и другими формами одновременно
• Практические советы в конце каждой главы, а также советы по составлению бюджетов для малых предприятий

Минусы

• Повторяемость (например, цели и структура бюджета доходов и расходов описаны несколько раз в главах 3 и 4 и внутри глав).
• Излишняя ирония в адрес, других авторов, организаций и стандартов. Слишком много цитирования своих собственных публикаций, в том числе конца восьмидесятых годов.
• Явные противоречия, путаница с понятиями видов издержек
• Непонятно каким образом авторы рассчитывают некоторые нормативы как рекомендуемые (например, такое высказывание: -для производственных структур доля валовой прибыли в чистых продажах по западным меркам должна быть не ниже 33%?).
• В некоторых местах авторы совершают внезапные переходы из методологии бюджетирования в практические советы по управлению финансовыми показателями. Это само по себе не плохо, но не соответствует теме издания.
• Глава 4. Особенности национального формата так и не затронуты
• Сложность в чтении. Сложные предложения, множество скобок, грамматические ошибки.

Отдельно хочется затронуть вопрос автоматизации бюджетирования. Достаточно самонадеянно авторы утверждают, что раскрыли в книге эту тему. Несмотря на то, что авторы действительно дают грамотные оценки основных ошибок при автоматизации бюджетирования, сказать, что тема автоматизации затронута полноценно - нельзя. Слишком поверхностный обзор основных программных продуктов и слишком много рекламы собственного продукта авторов.

В заключение можно сказать, что эту книгу можно было бы рекомендовать к прочтению несколько лет назад - и то с некоторыми оговорками. Сегодня рекомендовать её очень затруднительно.

Консультант консалтинговой компании ITeam
Шамиль Ахлаков

Купить книгу в "Озоне" >>