Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов

Перед Вами практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, по отслеживанию фактических данных и прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии.

Книга помогает не только формулировать стратегические цели компании и достигать их, но и поддерживать ежедневное эффективное управление, а также снабжает читателей конкретными методиками для применения на рабочем месте. Читателю предлагается пошаговое руководство в том, что и как надо делать, чтобы эффективно применять описанные методики бюджетирования на практике.

Данная книга станет серьезным подспорьем как для руководителей крупных организаций, так и для предприятий малого бизнеса, менеджеров структурных подразделений различных фирм.

Комментарий эксперта ITeam

Доктора Шим и Сигел написали книгу очень простым и доступным языком. Авторы описали основы планирования, контроля исполнения, анализа и корректировки бюджетов, т.е. все составляющие бюджетирования. Сразу захотелось сравнить ее с книгой Хруцкого В.Е. «Внутрифирменное бюджетирование».

Вот какие преимущества я сразу для себя выделил:

• значительно большее количество практических примеров и бюджетных форм;
• уделено много внимания применению анализа отклонений - эта тема особенно - интересная тем, что мало освещена в интернете;
• рассмотрены всевозможные функциональные бюджеты предприятий;
• представлены практически все зарубежные программные продукты;
• описаны принципы построения финансовой модели предприятия.

Но, как и «в каждой бочке» есть и свои недостатки:

• не учитывается специфика российского бюджетирования;
• не проанализирован рынок отечественных программных продуктов;
• не раскрыты вопросы постановки бюджетирования в компании;
• не уделено достаточного внимания управленческому учету, как оборотной стороне бюджетирования.

На многие вопросы трудно требовать ответов от американских писателей. К тому же они рассказали только об основах. Для тех, кто уже детально погружался в процесс бюджетирования, книга вряд ли будет интересна. Она написана именно для тех, кто только начинает осваивать бюджетное управление и я бы порекомендовал начинать именно с нее.

Сергей Бежин
выпускник консалтинговой компании ITeam,
ведущий специалист отдела бюджетирования ОАО "ГЛАВСТРОЙ"

Купить книгу в "Озоне" >>